Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Оценка фактического соответствия принципам самообучения.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
208.38 Кб
Скачать

Форма анкеты оценки фактического соответствия организации принципам самообучения

1. Познакомитесь с полным списком утверждений анкеты.

2. Проанализируйте состояние дел на предприятии или в отдельном подразделении и решите, насколько точно то или иное утверждение описывает реальное положение вещей. В случае если утверждение достаточно точно описывает ситуацию, обведите кружком S (значительное сходство). Если наблюдается умеренное сходство, то – M. Если утверждение слабо согласуется с реальностью, то – W (незначительное сходство).

п/п

Содержание утверждений

Значительное сходство

Умеренное сходство

Незначительное сходство

S

M

W

1

2

3

4

5

1.

Мы тщательно изучаем любую перспективную идею, от кого бы она ни исходила.

S

М

W

2.

На нашем предприятии мы давно и успешно практикуем участие клиентов в создании и развитии новых продуктов и услуг.

S

М

W

3.

На предприятии разработаны способы документирования и обмена информацией между работниками.

S

М

W

4.

Цели и задачи предприятия широко обсуждаются между всеми его сотрудниками.

S

М

W

5.

На предприятии идет постоянный обмен знаниями при помощи совещаний по решению проблем и анализу работы над проектами, диалоговых сессий.

S

М

W

6.

Каждый работник на предприятии имеет представление об основных показателях финансовой деятельности.

S

М

W

7.

Чтобы лучше разобраться в ситуациях, с которыми сталкивается наш бизнес, мы используем деловые игры и моделирование.

S

М

W

8.

Наши представления о рынках и конкурентах меняются по мере поступления информации в зависимости от ситуации.

S

М

W

9.

Высшее руководство выносит свой взгляд на проблемы работы предприятия на производственные совещания.

S

М

W

10.

На собраниях и совещаниях никогда не случается конфликтных ситуаций на почве обсуждения деловых вопросов.

S

М

W

11.

По завершении проекта работники обычно собираются в своей рабочей группе и анализируют, что не получилось и что можно сделать лучше.

S

М

W

12.

Персонал использует для выполнения своей работы знания, приобретенные за пределами предприятия.

S

М

W

13.

Каждый, кто обладает продуктивными идеями, может получить на предприятии поддержку.

S

М

W

14.

Перспектива развития предприятия и методы достижения стратегических целей известны всему управленческому персоналу.

S

М

W

15.

Работники знают, где можно найти ту или иную информацию для работы и у кого о ней спросить.

S

М

W

16.

Работники используют свои идеи, развитые в прошлом, применительно к новым ситуациям.

S

М

W

17.

На нашем предприятии неудача рассматривается, как способ узнать что-то новое: мы учимся на ошибках.

S

М

W

18.

На предприятии принято обдумывать уроки, которые можно извлечь из опыта проделанной работы.

S

М

W

19.

Сотрудники предприятия принимают участие в научных конференциях и выставках, чтобы понять, насколько им нужны новые знания.

S

М

W

20.

Групповое обсуждение рабочих вопросов наиболее эффективно, чем принятие решений индивидуально.

S

М

W

21.

Сотрудников постоянно стимулируют и поощряют, чтобы они находили и решали проблемы, работая в команде, предлагали творческие идеи и делились ими с коллегами.

S

М

W

22.

Мы стараемся организовать работу так, чтобы обязанности работников пересекались, и они могли учиться друг у друга.

S

М

W

23.

Когда мы добиваемся большого успеха, мы коллективно обсуждаем, что лежит в его основе.

S

М

W

24.

Мы считаем, что сотрудничество с конкурентами весьма полезно для развития отрасли.

S

М

W

25.

На нашем предприятии поощряется, чтобы каждый высказывал свою точку зрения и новые идеи.

S

М

W