- •Теоретический материал
- •Этапы формирования и развития соо
- •Диагностика факторов, определяющих выбор оптимальной стадии развития соо
- •На промышленном предприятии
- •Расчетный материал
- •Исходные данные по предприятиям
- •Форма проведения диагностики факторов, определяющие выбор оптимальной стадии развития соо
- •Форма выбора оптимальной стадии развития соо
- •Анализ полученных результатов, выводы
- •Порядок защиты лабораторной работы
- •Список литературы
Форма выбора оптимальной стадии развития соо
Ф акторы, определяющие выбор |
оптимального типа организации |
|||||
№п\п |
Наименование |
ОО |
СОО |
|||
Стадии развития СОО |
||||||
ЗО |
КТО |
ИО |
НО |
|||
1. |
Характер выпускаемой продукции: -наукоемкий |
|
|
|
|
|
-трудоемкий |
|
|
|
|
|
|
-материалоемкий |
|
|
|
|
|
|
-фондоемкий |
|
|
|
|
|
|
-энергоемкий |
|
|
|
|
|
|
2. |
Тип производства: -массовый |
|
|
|
|
|
-серийный |
|
|
|
|
|
|
-единичный |
|
|
|
|
|
|
3. |
Степень стабильности внешней среды организации: -высокая |
|
|
|
|
|
-средняя |
|
|
|
|
|
|
-низкая |
|
|
|
|
|
|
4. |
Стратегия предприятия: -концентрированного роста |
|
|
|
|
|
-интегрированного роста |
|
|
|
|
|
|
-диверсифицированного роста |
|
|
|
|
|
|
-сокращения |
|
|
|
|
|
|
5. |
Когнитивный потенциал работников предприятия: - высокий |
|
|
|
|
|
- средний |
|
|
|
|
|
|
- низкий |
|
|
|
|
|
|
6. |
Уровень производственной инновационности: 1) инновационно-пассивные предприятия |
|
|
|
|
|
2) инновационно-непоследовательные |
|
|
|
|
|
|
3) инновационно -активные |
|
|
|
|
|
|
4) инновационно-динамичные |
|
|
|
|
|
|
7.
|
Уровень управленческой инновационности: 1) инновационно-пассивные предприятия |
|
|
|
|
|
2) инновационно-непоследовательные |
|
|
|
|
|
|
3) инновационно -активные |
|
|
|
|
|
|
4) инновационно-динамичные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выбор оптимальной стадии развития СОО по совокупности факторов на основе наиболее радикального варианта |
|
|
|
|
|
|