Форма проведения диагностики факторов, определяющие выбор оптимальной стадии развития соо

№ п\п

Наименование

Сущность

Способ оценки

Результат оценки

1

2

3

4

5

1

Характер выпус­каемой продукции

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости про­дукции имеют следующие виды затрат:

1) на проектирование изделий и технологии их изго­товления (наукоемкая продукция);

2) на оплату труда и другие, имеющие социальный характер (трудоемкая продукция);

3) на сырье и материалы (материалоемкая продук­ция);

4) на амортизацию и содержание оборудования (фон­доемкая продукция);

5) на тепловую и электрическую энергию (энергоем­кая продукция).

Анализ структуры фактиче­ской себестоимости продук­ции.

2

Тип производства

Характеризуется широтой номенклатуры выпускаемой про­дукции и характером специализации рабочих мест.

Массовый тип производства - это непрерывное изготов­ление ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециа­лизированных рабочих местах.

Серийный тип - изготовление ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями), повторяющимися через опре­деленные промежутки времени на рабочих местах с широ­кой специализацией (серийный тип подразделяется также на крупно-, средне- и мелкосерийный в зависимости от преоб­ладающей группы рабочих мест).

Единичный тип - изготовление широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повто­ряющиеся, на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.

Анализ разнообразия номенк­латуры выпускаемой продук­ции.

Анализ разнообразия трудо­вых операций на рабочих мес­тах в основном производстве.

1

2

3

4

5

3

Степень стабильности внешней среды организации

Характеризуется подвижностью внешней среды, т. е. скоро­стью, с которой происходят изменения в окружении органи­зации (прежде всего, в технологии и параметрах конкурент­ной борьбы).

Высокая стабильность - среда мало изменяется (по экс­пертным оценкам, к этой группе относят мебельную про­мышленность, машиностроение, производство тары и упа­ковочных материалов, а также пищевых консервов).

Средняя стабильность - среда меняется со средними тем­пами (по тем же экспертным оценкам к этой группе относят фармацевтическую, химическую, кондитерскую отрасли промышленности).

Низкая стабильность - среда меняется быстро (по экс­пертным данным - это авиационно-космическая промыш­ленность, производство компьютеров, биотехнологии и сфера телекоммуникаций).

Экспертные оценки руководи­телей высшего звена, которые должны сравнить свое пред­приятие с учетом его отрасле­вой принадлежности с пред­приятиями других отраслей, имеющими высокую, среднюю и низкую стабильность внеш­ней среды (см. 3 графу).

4

Стратегия фирмы

Стратегия фирмы определяет долгосрочную цель фирмы и способ ее достижения. Стратегия концентрированного роста связана с измене­нием продукта и (или) рынка. Конкретизируется в 3-х стратегиях: 1)стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке за­воевать лучшие позиции; 2)стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; 3)стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предпо­лагает реализовать его на уже освоенном фирмой рынке. Стратегия интегрированного роста связана с расширени­ем фирмы путем добавления новых структур. Конкретизируется в 2-х стратегиях: 1)стратегия обратной вертикальной интеграции, направлен­ная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания до­черних структур, осуществляющих снабжение; 2)стратеги вперед идущей вертикальной интеграции, выра­жающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системой распределения продажи.

Фактически принятая на фир­ме стратегия из числа извест­ных (см. 3 графу) или их ком­бинация.

1

2

3

4

5

Стратегия диверсифицированного роста реализуется, ес­ли фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Конкретизируется в 3-х стратегиях: 1)стратегия центрированной диверсификации, базирующая­ся на поиске и использовании заключенных в существую­щем бизнесе дополнительных возможностей для производ­ства новых продуктов (используются возможности техноло­гии или другие сильные стороны функционирования фир­мы); 2)стратегия горизонтальной диверсификации, предпола­гающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, от­личной от используемой; 3)стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства техно­логически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Стратегия сокращения реализуется, когда фирма нуждает­ся в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например, структурная перестройка и т.п. Конкретизируется в 4-х стратегиях: 1)стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; 2)стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от дол­госрочного взгляда на бизнес в пользу максимального полу­чения доходов в краткосрочной перспективе; 3) стратегия сокращения объемов, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение гра­ниц ведения бизнеса; 4) стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и про­ведение соответствующих мероприятий по сокращению за­трат.

1

2

3

4

5

5

Когнитивный потенциал работников предприятия

Когнитивный потенциал представляет собой совокупные способности работников предприятия, которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие предприятию стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний.

В данном случае когнитивный потенциал персонала предприятия можно определить на основе трех параметров:

1) удельный вес управленческих работников, имеющих более одного высшего образования, либо обучавшихся в аспирантуре, либо имеющих степень кандидата наук;

2) удельный вес управленческих работников с высшим образованием;

3) удельный вес управленческих работников, прошедших переподготовку в течение последних 3-х лет.

В соответствии с указанными параметрами можно выделить следующие уровни когнитивного потенциала работников:

1) высокий – творческое использование различных знаний, умений и навыков с осознанием не только цели, но и мотивов, выбора способов достижения цели (работники, имеющие более одного высшего образования, либо обучавшихся в аспирантуре, либо имеющих степень кандидата наук, или с одним высшим образованием, постоянно проходящие переподготовку);

2) средний – ряд высокоразвитых, но узких умений, необходимых в различных видах деятельности (работники, имеющие, как правило, одно высшее образование, редко проходящие переподготовку;

3) низкий – осознание цели действия и поиск способов его выполнения, опирающихся на ранее приобретенные знания, умения и навыки (работники, не имеющие высшего образования).

Анализ отношения численности работников, имеющих более одного высшего образования, либо обучавшихся в аспирантуре, либо имеющих степень кандидата наук, или с высшим образованием или прошедших в течение последних 3-х лет переподготовку к общей численности управленческого персонала, %

1

2

3

4

5

6

Уровень производственной инновационности

Уровень производственной инновационности является, как правило, результатом внедрения достижений научно-технического прогресса. Представляет собой оснащенность предприятия новыми технологиями и оборудованием, освоение новых видов продукции.

Уровень производственной инновационности может быть определен на основе следующих факторов:

1) удельный вес новой продукции, освоенной за последние 3 года;

2) удельный вес новых технологий, освоенных за последние 3 года.

По уровню инновационности предприятия подразделяются на следующие категории:

1) инновационно-пассивные – не осуществляли инноваций в данном году и не планируют их в ближайшие 3 года;

2) инновационно-непоследовательные – осуществляли инновации в данном году, но не планируют их в ближайшие 3 года, либо не осуществляли инноваций, но планируют их;

3) инновационно-активные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим не менее чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций такими же темпами;

4) инновационно-динамичные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим более чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций более чем 10%-ми темпами.

Анализ отношения выпуска новой продукции ко всей производимой на предприятии продукции или отношения новых технологий к общему количеству используемых на предприятии, %

7

Уровень управленческой инновационности

Уровень управленческой инновационности определяется на основе следующих факторов:

1) количество и перечень инноваций в организации производства;

2) количество и перечень инноваций в организации управления.

Управленческая инновационность в сфере организации производства может заключаться в укрупнении или разукрупнении цехов, в наличие внедрения за последние 3 года новых форм организации труда рабочих, прогрессивных норм выработки, времени и т.д.

Управленческая инновационность в сфере организации управления

Анализ отношения инноваций в организации производства (управления) к общему количеству инноваций, осуществляемых на предприятии, %

1

2

3

4

5

может заключаться в наличие внедрения за последние 3 года новой организационной структуры, программных продуктов, управленческих технологий и др.

По уровню инновационности предприятия подразделяются на следующие категории:

1) инновационно-пассивные – не осуществляли инноваций в данном году и не планируют их в ближайшие 3 года;

2) инновационно-непоследовательные – осуществляли инновации в данном году, но не планируют их в ближайшие 3 года, либо не осуществляли инноваций, но планируют их;

3) инновационно-активные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим не менее чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций такими же темпами;

4) инновационно-динамичные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим более чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций более чем 10%-ми темпами.