- •1.Рабочая программа дисциплины «Организация производства» пояснительная записка
- •Содержание учебного материала:
- •Тема 8. Организация обслуживания производства
- •Тема 9. Научные основы организации труда
- •Тема 10. Организация и планирование создания и освоения новой техники
- •Тема 11. Организация технической подготовки производства
- •Контрольная работа.
- •Учебно-методическая карта
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Перечень практических занятий (тематика семинарских занятий):
- •2.Содержание и методические указания к контрольной работе
- •Методические указания к задаче № 1
- •Какой метод лучше.
- •Варианта заданий к задаче №1
- •Методические рекомендации к задаче № 2
- •1. Обоснование типа производства и выбор вида поточной линии
- •2. Расчет основных параметров поточной линии
- •2.1 Расчет такта поточной линии
- •2.2 Расчет потребного количества оборудования на участке
- •3.Разработка стандарт-плана линии
- •Далее строиться стандарт-план прерывно-поточной линии, совмещенный с графиком движения заделов. Пример расчета
- •1. Обоснование типа производства и выбор вида поточной линии
- •2. Расчет основных параметров поточной линии
- •2.1 Расчет такта поточной линии
- •2.2 Расчет потребного количества оборудования на участке
- •3.Разработка стандарт-плана линии
- •Варианты заданий к задаче № 2
- •3.Вопросы к экзамену
- •4.Информационно-методическое обеспечение
Методические рекомендации к задаче № 2
Подробно данная методика изложена в пособии: Планирование и организация машиностроительного производства. Курсовое проектирование: учебное пособие / Н.С. Сачко, И.М. Бабук. – Мн.:Новое знание.- 2009- 240с.:ил.
1. Обоснование типа производства и выбор вида поточной линии
В промышленности различают три основных типа производства: массовое, серийное и единичное. Серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное. Различные типы производства характеризуются следующими коэффициентами закрепления операций Кз:
массовое – 1; крупносерийное – 1-10; среднесерийное – 10-20; мелкосерийное – 20-40; единичное – более 40.
Коэффициент закрепления операций Кз (загрузки рабочего места) определяется по формуле:
(1.1)
где N – программа выпуска деталей данного наименования, шт.;
tштi – норма времени на i-ой операции, мин.;
Фн – номинальный фонд работы оборудования, ч.
Допустимый суммарный коэффициент загрузки рабочих мест (коэффициент загрузки оборудования) в промышленности Кз = 0,85 и значения коэффициента загрузки рабочего места следующие: массовое производство – 0,85; крупносерийное – 0,85-0,09; среднесерийное – 0,09-0,04; мелкосерийное – 0,04 – 0,02; единичное – 0,02.
(1.2)
Расчеты выполняются по каждой операции. Если большинство операций имеет загрузку, приближающуюся к 0,85, то принимается массовый тип производства. В противном случае – серийный.
2. Расчет основных параметров поточной линии
2.1 Расчет такта поточной линии
Такт поточной линии – средний интервал времени между выпуском отдельных обрабатываемых деталей – рассчитывается исходя из максимальной годовой программы выпуска деталей.
Такт поточной линии r определяется по формуле:
r = 60*Фд/Nв,
где Фд - действительный фонд времени работы поточной линии в планируемом периоде, ч.; Nв – программа выпуска деталей, шт; 60-перевод часов в минуты.
2.2 Расчет потребного количества оборудования на участке
В поточном производстве потребное количество рабочих мест (оборудования) определяется для каждой технологической операции. Первоначально определяется расчетное число рабочих мест (mpi):
,
где tшт.i – норма штучного времени на i-ой операции, мин;
r – такт потока, мин/шт.
Расчетное число рабочих мест, как правило, получается дробным. Поэтому по каждой операции устанавливается принятое число рабочих мест mпрi. При установлении mпрi допускается перегрузка в небольших пределах (до 5-6%), особенно если число рабочих мест округляется до единицы или до двух. В этом случае перегрузка может быть компенсирована некоторым повышением режимов обработки. Поэтому, если расчетное число рабочих мест не более чем на 5-6% превышает целое число, его округляют до ближайшего меньшего числа, одновременно наметив мероприятия по уменьшению tшт.i.
Коэффициент загрузки рабочих мест определяется в процентах по каждой операции технологического процесса и по линии в целом:
- по операциям
;
- по линии в целом
,
где КО – количество операций.
