Министерство образования Республики Беларусь

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный институт дистанционного образования

Кафедра «Информационные технологии в управлении»

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Электронное учебно-методическое пособие

для студентов специальностей

1-40 01 01 «Програмное обеспечение информационных технологий»

1-40 01 02 «Информационные системы и технологии»

1-53 01 02 «Автоматизированные системы обработки информации»

Составитель: Карасёва Маргарита Геннадьевна, старший преподаватель кафедры «Информационные технологии в управлении»

Минск 2016

Содержание

1. Рабочая программа дисциплины «Организация производства» 3

2. Содержание и методические указания к контрольной работе 11

Методические указания к задаче № 1 12

Методические рекомендации к задаче № 2 19

3. Вопросы к экзамену 34

4. Информационно-методическое обеспечение 35

1.Рабочая программа дисциплины «Организация производства» пояснительная записка

В настоящее время потенциал развития любого предприятия в значительной степени определяется уровнем организации производства, сложившейся системой управления. В условиях переходной экономики усложняются вопросы организации и управления производством, так как требуется постоянная адаптация моделей и методов, успешно применяющихся в рыночной экономике к условиям трансформационной экономики Республики Беларусь. Поэтому повышаются требования к уровню подготовки специалистов экономического профиля, каждый из которых должен обладать высокой организованностью, уметь принимать инновационные решения и предвидеть последствия их реализации.

Цель преподавания дисциплины – обучение студентов методам и средствам воздействия на экономику производства с целью экономии затрат общественного труда при достижении оптимального конечного результата. дать студентам теоретические знания по экономическим аспектам современного производства, способствующие выработке у них устойчивых практических навыков и умения квалифицированно анализировать и оценивать реальные производственные ситуации, обосновывать предлагаемые проектные решения, направленные на повышение экономической эффективности производства

Для достижения цели требуется выполнение следующих задач:

дать студентам теоретические знания по экономическим аспектам современного производства, способствующие выработке у них устойчивых практических навыков и умения квалифицированно анализировать и оценивать реальные производственные ситуации, обосновывать предлагаемые проектные решения, направленные на повышение экономической эффективности производства

После завершения изучения курса слушатели должны знать:

как теоретические знания применить для решения практических задач, возникающих в производственной деятельности предприятий в области подготовки и организации производства, выбора рациональных вариантов технических решений, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства.

Слушатели должны уметь:

сочетать строгий расчет с обоснованием экономической целесообразности принимаемых технических решений.

Усвоение курса «Производственный менеджмент» базируется на знании студентами курсов: основы менеджмента, экономика предприятия, экономическая теория, а также является теоретической базой для таких учебных дисциплин, как менеджмент, стратегический менеджмент.

Дисциплина изучается в течении 1 семестра. Выполняется контрольная работа. Приведем распределение аудиторных часов: Лекции - 4 часа; Практические занятия - 4 часа; Консультации – 20 часов.

Содержание учебного материала:

Тема 1. Предмет, задачи курса «Организация производства и менеджмент»

Сущность понятий «организация производства», «менеджмент». Цель, задачи организации производства и менеджмента. Предмет курса, метод изучения, базовая связь с прочими науками и дисциплинами.

Тема 2. Теоретические основы организации производства и менеджмента

Ученые-основоположники теории организации производства и менеджмента. Научные школы: классические и неоклассические. Основные вехи развития организации производства и менеджмента в стране.

Тема 3. Промышленное предприятие. Принципы его организации в условиях рыночной экономики

Признаки предприятия. Рыночные принципы его организации. Международная классификация предприятий. Документы, характеризующие деятельность предприятия. Особенности организации промышленного в т.ч. машиностроительного предприятия.

Тема 4. Состав и структура промышленного предприятия

Производственная структура предприятия, структура управления, организационная структура, состав предприятия. Основное вспомогательное, обслуживающее производство. Разновидности производственной структуры, их эффективность. Специализация производства, типы производства, организационно-технический уровень производства.

Тема 5. Основы организации производственного процесса на предприятии

Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов, операций. Принципы организаций производственных процессов. Производственный цикл и его структура. Расчет длительности производственного цикла при различных видах движения партии деталей. Пути сокращения длительности производственных процессов.

Тема 6. Инновационные формы организации производственных процессов на предприятиях рыночного построения

Сущность инновационных форм организации производства на предприятиях. Реструктуризация предприятия. Бюджетирование. Сетевые структурные построения производства. Инжиниринг, реинжиниринг, бизнес-процессы, бизнес технологии. Гибкие производственные системы. Подвижные производства. Канбан-системы.

Тема 7. Организация поточного производства. Сущность поточного производства

Факторы, обуславливающие возможность использования поточного производства. Классификация поточных линий. Транспорт, применяющийся в поточном производстве. Расчет организационно экономических параметров поточных линий различного типа (непрерывных, прерывных, многопредметных и др.). Построение стандарт планов поточных линий, графиков изменения оборотных заделов. Организация автоматизированного производства. Виды и организационно-технические показатели автоматических линий. Понятие и эффективность создания и эксплуатации гибких производственных систем.