1. Програма навчальної дисципліни

„СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ”

Змістовий модуль 1. Концептуальні засади стратегічного аналізу та його методи. Стратегічний аналіз результативності бізнесу

Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

Стратегічне мислення, його переваги. Поняття стратегії і суть концепції стратегічного управління. Види стратегій та їх характеристика. Суть, зміст і завдання стратегічного аналізу, його місце в системі стратегічного управління. Предмет і об’єкти стратегічного аналізу. Характеристика складових стратегічного аналізу: зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства. Стратегічна зона господарювання, її параметри і порядок формування в стратегічному аналізі. Етапи проведення стратегічного аналізу, їх зв’язок з життєвим циклом стратегії. Інформаційна база стратегічного аналізу.

Методологія стратегічного аналізу. Загальнонаукові і власні (прикладні) методичні прийоми аналізу. Класифікація прикладних методичних прийомів стратегічного аналізу та їх загальна характеристика.

Поняття нормативів, їх значення в обґрунтуванні стратегій підприємства. Види нормативів та їх характеристика. Сфера використання нормативів в стратегічному аналізі.

Поняття прогнозу і прогнозування у практичній діяльності. Класифікація прогнозів за масштабом прогнозування, терміном і характером розв’язуваних проблем, та функціональною ознакою. Стратегічні прогнози, їхня мета. Значення, суть стратегічного прогнозування та його функції. Загальні методи прогнозування та їх характеристика.

Грошові потоки підприємства, вплив на їх розмір економічних чинників: періоду часу, інфляції, ризику, ліквідності. Майбутня і теперішня вартість грошового потоку, методика їх розрахунку. Алгоритм оцінки майбутньої і теперішньої вартості ануїтету. Оцінка і аналіз цінних паперів: визначення ціни облігацій, привілейованих акцій; оцінка акцій з постійними дивідендами; оцінка акцій з постійним і непостійним приростом дивідендів.

Тема 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

SWOT – аналіз, його особливості, переваги і недоліки. Визначення зовнішніх можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства. Матриця SWOT – аналізу і рекомендовані стратегії для підприємств з різним співвідношенням можливостей і загроз, сильних і слабких сторін.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства. Фактори, що характеризують конкурентну силу підприємства. Звичайна та абсолютна конкурентна сила підприємства. Методика порівняння підприємства з конкурентами за рівнем звичайної та абсолютної конкурентної сили.

Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства

Загальна характеристика систем стратегічного вимірювання результативності бізнесу, їх порівняння з системою фінансово-економічного вимірювання. Типи систем стратегічного вимірювання результативності бізнесу. Модель збалансованої системи показників BSC як інструмент комплексної оцінки результатів діяльності підприємства. Особливості, сфера впровадження, послідовність побудови моделі BSC, оцінка результатів діяльності підприємства за визначеними напрямами. Характеристика збалансованої системи Л.С. Мейзела: перспективи, індикатори, показники. Система показників відповідальності ASC: принципи побудови; основні характеристики; структура і ключові показники; послідовність впровадження.