- •«Ооо «ашан»: анализ внутренней и внешней среды компании»
- •Раздел 1. Анализ внешней среды
- •Раздел 2. Анализ внутренней среды компании
- •Введение
- •Раздел 1: Анализ внешней среды
- •Swot анализ
- •Pest анализ pest анализ ооо «ашан»
- •Раздел 2. Анализ внутренней среды компании
- •2.1. Диаграмма Исикавы «Fish Bone»
- •Преобладание низкокачественных товаров
- •Человек
- •Менеджмент
- •Человек
- •Транспортная малодоступность гипермаркета
- •Ресурсы
- •2.2. Дерево проблем
- •1) Низкий уровень контроля за качеством товара
- •Низкий уровень контроля за качеством товара
- •2) Большое количество конкурентов в сегменте данной ценовой категории
- •Сниженная конкурентоспособность
- •Отсутствие эффективной системы контроля торговых площадей
- •Дерево целей
- •Потребительские сегменты.
- •Достоинства предложения.
- •Каналы сбыта.
- •Отношения с клиентом.
- •Источники доходов.
- •Ключевые ресурсы.
- •Ключевые активности.
- •Ключевые партнёры.
- •Структура затрат.
- •Выводы:
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Институт профессиональной переподготовки специалистов
Контрольная работа № 1
по Менеджменту
на тему:
«Ооо «ашан»: анализ внутренней и внешней среды компании»
Выполнили: студенты 1 курса, очно-заочной формы обучения, обучающиеся по направлениям «Менеджмент», «Экономика».
Алавкина Юлия
Мгдесян Татев
Петрова Анна
Сергеева Анна
Сударенков Антон
Руководитель: Цаплин Е.В.
Москва
2016
Содержание:
Введение...................................................................................................................3
Раздел 1. Анализ внешней среды
SWOT анализ.................................................................................................4
PEST анализ...................................................................................................5
Раздел 2. Анализ внутренней среды компании
2.1. Диаграммы Исикавы........................................................................................8
2.2. Дерево проблем..............................................................................................14
2.3. Дерево целей...................................................................................................18
2.4. The Business Model Canvas............................................................................21
Выводы...................................................................................................................25
Список литературы и источников.......................................................................26
Введение
ООО «АШАН» (АШАН Ритейл Россия) - подразделение французской корпорации, основанной в 1961 г. Жераром Мюлье. Основным направлением деятельности ООО «АШАН» являются розничная и интернет – торговля. Президентом российского подразделения на настоящий момент является Жан – Пьер Жермен. На начало 2016 года компания насчитывала 269 магазинов1. Компания является одним из крупнейших российских ритейлеров, объединяя в себе несколько форматов торговых площадок: гипермаркеты «Ашан», супермаркеты «Ашан – сити» «Наша радуга», магазины «у дома» «Ашан – супермаркет», «Мой Ашан», «Каждый день», садовые центры «Ашан – сад», интернет – магазин auchan.ru (являющийся и официальным сайтом компании), а также новый формат дрогери «Lillapois» (продажа косметики и парфюмерии). В конце 2015г. генеральной дирекцией компании было объявлено о ребрендинге, в результате которого супермаркеты «АТАК» (принадлежащие группе АШАН) будут переименованы в «АШАН – супермаркет» с целью повышения лояльности клиентов и большей узнаваемости бренда.
