- •Содержание самостоятельной работы
- •Тема 1.1. Научные основы организации сельскохозяйственного производства и элементов взаимодействия в апк Вопросы:
- •1. Предмет, объект и задачи науки.
- •1) Разработка научных положений и практических рекомендаций по рациональному построению сельскохозяйственных организаций и производства:
- •2) Научное обоснование направлений и разработка практических мероприятий по эффективной организации сельскохозяйственного производства и сбыта в условиях рыночных отношений:
- •2. Метод науки.
- •3. Закономерности и принципы организации сельскохозяйственного производства в условиях развития отношений собственности и форм хозяйствования.
- •Тема 1.2. Сельскохозяйственное предприятие как производственная система, сущность, роль и особенности формирования.
- •1. Сельскохозяйственное предприятие как производственная система. Совершенствование отношений собственности в апк.
- •Классификация организационных форм.
- •3. Крестьянские хозяйства: преимущества, проблемы и пути их решения.
- •Тема 2.1. Ресурсный потенциал и организация его использования в сельскохозяйственных предприятиях (организациях)..
- •1. Понятие ресурсного потенциала, необходимость сбалансированности его отдельных элементов
- •2. Формирование земельной территории и организация использования земли
- •Тема 2.2. Направления совершенствования ресурсного потенциала в условия вто и методические подходы к оценке эффективности его использования
- •1. Инновационное развитие сельскохозяйственных организаций и его роль в обеспечении продовольственной безопасности
- •2. Проблемы сельского хозяйства при вступлении в вто и пути их решения.
- •Тема 3.1. Специализация, сочетание отраслей, концентрация производства.
- •1.Понятие и экономическое содержание специализации и концентрации
- •2. Принципы и подходы к рациональному сочетанию отраслей и видов продукции.
- •Тема 3.2. Размеры предприятий и их подразделений. Система ведения хозяйства.
- •1. Размеры предприятий и их подразделений, показатели, характеризующие размер сельскохозяйственной организации (предприятия).
- •2.Экономическая сущность и основные принципы построения системы ведения агропромышленного производства.
- •Тема 3.3.. Внутрихозяйственное прогнозирование и планирование деятельности сельскохозяйственной организации.
- •1. Теоретические основы прогнозирования и планирования апк.
- •2.Основы внутрихозяйственного прогнозирования и планирования: принципы, методы и система.
- •3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
- •Тема 3.4 Основы организации и нормирования труда.
- •1. Понятие, содержание, принципы организации труда и характеристика ее отдельных элементов
- •2. Организация основных трудовых процессов в сельском хозяйстве.
- •3. Теоретические основы нормирования труда: сущность, задачи, методы научного обоснования норм труда.
- •Тема 3.5. Организация оплаты и материального стимулирования, необходимость применения противозатратной модели в современных условиях.
- •1. Сущность, принципы, характеристика элементов системы материального стимулирования и особенности мотивации труда в организациях различных организационно-правовых форм.
- •2. Особенности организации оплаты труда в условиях рынка
- •3. Основные элементы организации оплаты труда:тарифная система, формы и система оплаты, бестарифный подход.
- •4. Сложившаяся организация оплаты труда в первичных коллективах. Оплата от валового дохода и её противозатратный механизм.
- •Тема 3.6.. Хозрасчет в условиях рынка
- •1. Хозрасчет в новых экономических условиях: сущность, принципы
- •2. Внутрихозяйственный расчета и основные элементы его организации..
- •6) Разработка и применение механизма производственно-экономических отношений, который включает следующие элементы:
- •Тема 4.1. Организация производства отдельных отраслей сельскохозяйственного производства и подсобных промышленных производств.
- •1. Особенности отраслевого производства как объекта организации, тенденции производства.
- •Тема 4.2. Производственно-экономические связи сельскохозяйственных товаропроизводителей с организациями других отраслей апк.
- •1.Организация материально-технического обеспечения, производственного обслуживания, хранения, переработки и реализации продукции.
- •Тема 4.3. Кооперация и интеграция, как механизм совершенствования ресурсного потенциала и устойчивости экономического развития предприятий апк.
- •1. Необходимость и направления реформирования в апк.
- •2. Необходимость и эффективность сельскохозяйственной кооперации и интеграции в апк
- •3. Тематика и порядок оформления отчета о самостоятельной работе.
- •3.1. Содержание и порядок оформления:
- •3.1.1. На тему: «Особенности создания и функционирования, различных организационно-правовых форм в апк».
- •2.1.3. Правила оформления отчета по самостоятельной работе
- •Список литературы
- •Тираж экз. Уч. Изд. П. Л. –. 3,7 п. Л. Заказ №
Тема 2.1. Ресурсный потенциал и организация его использования в сельскохозяйственных предприятиях (организациях)..
Вопросы:
1. Понятие ресурсного потенциала, необходимость сбалансированности его отдельных элементов
Совокупность ресурсов, которыми обладает предприятие, принято называть ресурсным потенциалом. Следует различать два понятия ресурсный потенциал и производственный потенциал. Производственный потенциал сельскохозяйственной организации – это объем продукции, который может быть получен при имеющихся ресурсах, то есть оценка объективных возможностей производства продукции.
Ресурсный потенциал – это совокупность земельных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов, которыми обладает сельскохозяйственная организация (предприятие).
Ресурсы, как правило, ограничены, и чтобы обеспечить, эффективность их использования необходимо: - иметь оптимальное их количество;- обеспечить сбалансированность между ними;
- организовать рациональное, эффективное использование каждого из них.
За годы реформ ресурсный потенциал сельскохозяйственных предприятий разрушен.
Техническое обеспечение во многом сдерживается существующим состоянием отечественного и сельскохозяйственного машиностроения. В значительной мере пополнение машинно-тракторного парка зависит от поставок импортной техники, доля которой по приобретенным тракторам составляет порядка 70%.
Крайне медленно увеличивается применение минеральных и органических удобрений. Однако в связи со значительным сокращением обрабатываемой пашни, доля удобренных посевных площадей увеличилась
Низкая заработная плата и отсутствие нормальных социально-бытовых условий приводит к сокращению численности и снижению качества трудовых ресурсов. Всё перечисленное связано, прежде всего, с отсутствием финансовых ресурсов. Для большинства предприятий характерна высокая кредиторская задолженность, их финансовое состояние нестабильное.
Однако и на уровне предприятия (организации) имеются определенные недостатки. Так, не всегда обеспечивается сбалансированность между отдельными элементами производства. Приобретая новую высокопроизводительную технику, возникает необходимость в высококвалифицированных работниках, которых, к сожалению нет.
Кроме того, в настоящее время перед каждым хозяйствующим субъектом стоит проблема ресурсосбережения, решение которой возможно на основе выработки стратегии ресурсосбережения. Пока, как показывает анализ, недостаточно внедряются в производство ресурсосберегающие технологии, которые позволяют более эффективно использовать технику, сократить расход ГСМ, снизить трудоемкость, а соответственно и потребность в кадрах. Как показывает практика, при традиционной технологии на один га пашни требуется 60–65 л., ресурсосберегающих только 20–25 л.
Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, методов и мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода ресурсов на единицу полезного эффекта конкретного товара (продукции).
Факторы ресурсосбережения можно подразделить на: технические, организационные, социально-экономические.
Экономное использование материальных ресурсов заключается в формирование уровня их расхода, при котором на производство единицы продукции запланированного качества затрачивается минимум ресурсов. Пути экономии материальных ресурсов разнообразны. Всё во многом зависит от характера и конкретных условий производства. Однако можно выделить некоторые основные направления экономии ресурсов: - анализ использования ресурсов на всех стадиях производства; - внедрение ресурсосберегающей техники и технологии; - использование новых видов сырья и энергии; ликвидация брака, сокращение отходов и потерь; - материальное стимулирование за экономное использование ресурсов; - применение научных подходов при решении проблем ресурсосбережения.