1.3. Формування стратегії логістичного управління запасами

Кожне підприємство має загальну (корпоративну) стратегію та функціональні стратегії. Логістична стратегія є однією з функціональних стратегій підприємства.

У спеціальній літературі наводяться різноманітні підходи до тлумачення поняття «логістична стратегія» (табл. 3.27).

Таблиця 3.27

Тлумачення поняття «логістична стратегія»

Зміст поняття	Автор, джерело
Логістична стратегія – це одна з функціональних стратегій підприємства (поряд з виробничою, фінансовою, маркетинговою, стратегією розвитку та ін.), що ідентифікується в логістичних системах і ґрунтується на таких цілях: оптимізація рівня за­пасів, мінімізація часу переміщення матеріалів і виробів, забезпечення високого рівня логістичного сервісу, мінімального акцептованого рівня загаль­них витрат у логістичному каналі	Є. В. Крикав­ський [55]
Логістична стратегія – довготерміновий план дій суб’єктів логістичної системи за певних економіч­них умов і мистецтво управління матеріальними та нематеріальними потоками в такій системі	С. В. Мочерний [57]
Логістична стратегія – стратегія довгострокового планування (на рівні підприємства або району) разміщення капітальних вкладень в транспортну сітку, складське господарство, та інші елементи інфраструктури; формування довгострокових гос­подарських зв’язків, методик розрахунку логістич­них операцій та інших елементів господарського механізму на перспективу	А. Н. Родніков [137]
Логістична стратегія – комплекс рішень, планів і заходів, пов’язаних з ефективним управлінням матеріальними потоками	О. М. Сумець [167]

Стратегічна піраміда будь-якого підприємства починається із загальної (корпоративної) стратегії підприємства, що являє собою загальний план дій, враховуючи можливості підприємства. Функціональні стратегії є складовими загальної стратегії підпри­ємства в кожному функціональному напрямі. Місце стратегії управління запасами в системі стратегій підприємств подано на рис. 3.7.

Згідно стратегічної піраміди, кожний нижчий рівень стра­тегічної піраміди є складовою вищого рівня та складовою за­гальної стратегії підприємства, а тому, всі стратегії повинні бути взаємопов’язаними та відповідати умовам загальної стратегії підприємства.

Так, фінансова стратегія спрямована на ефективне викорис­тання ресурсів підприємства. Маркетингова стратегія націлена на просування товарів до кінцевих споживачів. Стратегія управ­ління персоналом спрямована на використання і розвиток тру­дового потенціалу організації. Виробнича стратегія являє собою діяльність з ефективного використання виробничих потуж­ностей підприємств.

Логістична стратегія інтегрує в собі фінансові, виробничі, маркетингові стратегії, являючись стратегією, націленою на просування матеріального потоку до споживачів за найменших витрат. Складовими загальної логістичної стратегії, на нашу думку, є логістичні стратегії:

• за фазовим поділом (стратегії логістики постачання, виробничої логістики, логістики розподілу);

• за функціональним поділом (стратегії логістичного управ­ління транспортом, логістичного управління складським госпо­дарством, логістичного управління запасами, логістичного управління реалізацією замовлення, логістичного управління обслуговуванням споживачів).

Рис. 3.7. Місце стратегії логістичного управління запасами в системі стратегій підприємства

Кожна із стратегій за функціональним поділом є складовою стратегій за фазовим поділом:

• стратегії логістики постачання спрямовані на оптимізацію матеріального потоку у сфері постачання за мінімальних витрат;

• стратегії виробничої логістики відрізняються від вироб­ничих стратегій підприємства тим, що розробку виробничого процесу здійснюють виходячи з мінімізації сукупних витрат;

• стратегії логістики розподілу відрізняються від марке­тингових стратегій тим, що забезпечують просування готової продукції до кінцевих споживачів, прагнучи до мінімізації загальних витрат.

До функціональних стратегій, які є складовою загальної логістичної стратегії належать:

• стратегії логістичного управління транспортом спрямовані на забезпечення транспортування матеріального потоку за найменших витрат;

• стратегії логістичного управління складським господар­ством націлені на організацію процесу складування, що забез­печує мінімізацію сукупних витрат;

• стратегії логістичного управління обслуговуванням спо­живачів спрямовані на задоволення вимог споживачів, прагнучи до мінімальних витрат;

• стратегії логістичного управління реалізацією замовлення зорієнтовані на організацію просування готової продукції до споживачів, прагнучи до мінімальних витрат [10].

Стратегія логістичного управління запасами – це підсистема логістичної стратегії, яка спрямована на її підтримку, й представлена у вигляді довгострокового напряму дій з розробки загальної політики планування, використання, просування та зберігання запасів у логістичному ланцюгу з метою досягнення визначених цілей.

Стратегії логістичного управління запасами є складовими стратегій логістики постачання, стратегій виробничої логістики та стратегій логістики розподілу [10].

Нами опрацьовані підходи до формування системи страте­гічного управління запасами зерна в сільськогосподарських підприємствах (табл. 3.28).

Таблиця 3.28