- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы использования персонала на предприятии 6
- •Глава 2. Анализ использования персонала оао «Агрофирма «Сеймовская» 26
- •Глава 3. Пути улучшения использования персонала в деятельности организации 50
- •Реферат
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы использования персонала на предприятии
- •1.1 Сущность, состав и профессионально-квалификационная характеристика персонала
- •1.2 Показатели численности сотрудников и фонд ресурсов труда
- •1.3 Показатели эффективности использования персонала компании
- •Глава 2. Анализ использования персонала оао «Агрофирма «Сеймовская»
- •2.1 Организационная и экономическая характеристика агрофирмы
- •2.2 Анализ и расчет численности и профессионально-квалификационная характеристика персонала
- •2.3 Анализ показателей по труду предприятия и эффективность использования персонала
- •Глава 3. Пути улучшения использования персонала в деятельности организации
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •I. Законодательные и нормативные акты
- •II. Монографии, учебники, учебные пособия
- •III. Статьи из периодической печати
- •IV. Интернет ресурсы
- •Приложение 5
2.3 Анализ показателей по труду предприятия и эффективность использования персонала
Рассчитаем основные показатели производительности труда такие как выработка и трудоемкость на Птицефабрике Сеймовской в общем по предприятию в 2014 году и в 2015 году, результаты заносим в таблицу 10.
W(2014) = 1883765 / 450714 = 4 179 рублей/час или 4,18 тыс. руб./ час
W(2015) = 2063126 / 436027 = 4 731 рублей/час или 4,73 тыс. руб./ час
T(2014) = 450714 / 1883765 = 0,24 нормо-часа
T(2015) = 436027 / 2063126 = 0,21 нормо-часа
Таблица 10
Показатели производительности труда
Показатель |
2014 год |
2015 год |
Выработка |
4,18 тыс. руб./ час |
4,73 тыс. руб./ час |
Трудоемкость |
0,24 нормо-часа |
0,21 нормо-часа |
Для большей наглядности отразим изменение показателей производительности труда на рис. 11.
Рис. 11. Динамика производственных показателей 2014-2015 гг.
Из полученных данных видно, что: повысилась выработка, т.е. в данном случае увеличился доход в единицу времени (час) на 0,55 тысяч рублей; снизилась трудоемкость, уменьшилось время на производство единицы продукции на 0,03 часа.
Достижение данных показателей на предприятие стало доступным после введения в эксплуатацию нового оборудования и сокращения персонала.
Выпуск продукции колбасного цеха составил: в 2014 году – 75991 т на сумму 168850102,34 руб., в 2015 году – 94503 т на сумму 421533907,76 руб.
Определим производительность труда – выработку и трудоемкость, которые будут необходимы в дальнейшем анализе по эффективности использования рабочей силы (персонала) в трудовой деятельности.
Выработка =
На
2014 год: выработка =
= 4824288,64 руб./чел. или выработка =
= 2171 т/чел.
На
2015 год: выработка =
= 9803114,13 руб./чел. (повысилась на 103,2%) или
выработка =
= 2198 т/чел. (увеличилась на 1,24%)
Трудоемкость
=
или
На
2014 год: трудоемкость =
= 0,0005 чел/т.
На
2015 год: трудоемкость =
= 0,00045 чел/т. (уменьшилась на 10%).
Трудоемкость и выработку также определяют через трудовые затраты персонала.
Трудозатраты в год = количество человек в цехе*баланс рабочего времени в год (равен произведению рабочего времени в часах и количества рабочих дней в году). Трудозатраты в общем по цеху и по каждой специальности в отдельности показаны на рис. 12-13.
Рис. 12. Динамика трудовых затрат в общем по цеху за временной промежуток 2014-2015 годы
Наблюдался рост трудовых затрат в 2015 году на 15,6%.
Рис. 13. Динамика трудовых затрат по специальностям в месяц за 2014 и 2015 годы
Наибольшие трудозатраты за 2014 год у формовщика колбасных изделий, наименьшие – у начальника цеха, его заместителя, дезинфектора, оператора линии, обвальщика мяса и составителя фарша.
Наибольшие трудовые затраты за 2015 год у формовщика, наименьшие – у начальника. Это вызвано повышением численности работающих в цехе.
Трудоемкость
=
На рис. 14 и 15 отражена трудоемкость по цеху в целом в год и по специальностям в месяц.
Рис. 14. Трудоемкость в общем по цеху во временном промежутке 2014-2015 годы
Наблюдалось понижение значения этого показателя в 2015 году на 4,6%.
Рис. 15. Трудоемкость в месяц по специальностям за 2014 и 2015 годы
Наибольшая трудоемкость за 2014 год у формовщика колбасных изделий, наименьшая – у начальника цеха, его заместителя, дезинфектора, оператора линии, обвальщика мяса и составителя фарша.
Наибольшая трудоемкость за 2015 год у формовщика, наименьшая – у начальника. Это вызвано увеличением числа работающих, а значения трудоемкости на низком уровне благодаря повышению выпуска продукции.
Выработка – обратный показатель для трудоемкости, то есть:
Выработка
=
или
На рис. 16 и 17 отражена выработка по цеху в целом в год и по специальностям в месяц.
Рис. 16. Выработка в общем по цеху во временном промежутке 2014-2015 годы
Наблюдалось снижение показателя в 2015 году на 28%. Это вызвано более высоким темпом роста трудозатрат по сравнению с темпом выпуска сельскохозяйственной продукции.
Рис. 17. Выработка в месяц по специальностям за 2014 и 2015 годы
Наибольшая выработка за 2014 год у начальника цеха, его заместителя, дезинфектора, оператора линии, обвальщика мяса и составителя фарша, наименьшая – у формовщика колбасных изделий.
Наибольшая трудоемкость за 2015 год у начальника, наименьшая – у формовщика.
ΔПТ= *100%
Для
2015 года: ΔПТ=
*100%
= 103,2%
Для
2016 года: ΔПТ=
*100%
= 161,5%
В колбасном цехе агрофирмы заработная плата начисляется по повременно-премиальной и сдельно-премиальной формам оплаты труда. Первая форма характерна только для начальника и его заместителя (заместителей).
Результаты вычисления заработной платы продемонстрированы в Штатных расписаниях, в таблицах 11 и 12.
Средняя
заработная плата =
Таблица 11
Штатное расписание на 2014 год
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации |
Кол-во человек |
Оклад, руб. |
Надбавки, руб |
Всего в месяц, руб. |
|||
Осн. Премия |
Премия за организацию труда |
Стаж |
|||||
Начальник колбасного цеха |
1 |
44377,80 |
110944,50 |
22188,90 |
4437,78 |
181948,99 |
|
Заместитель начальника колбасного цеха |
1 |
32474,56 |
81186,40 |
|
3247,46 |
116908,42 |
|
Кладовщик |
3 |
29468,39 |
|
|
2946,84 |
97245,68 |
|
Дезинфектор |
1 |
24993,36 |
|
|
2499,34 |
27492,70 |
|
Грузчик |
3 |
20270,48 |
|
|
2027,05 |
66892,57 |
|
Аппаратчик термической обраб. мясопродуктов |
2 |
23712,80 |
|
|
2371,28 |
52168,15 |
|
Оператор линии приготовления фарша |
1 |
28401,60 |
|
|
2840,16 |
31241,76 |
|
Обвальщик мяса |
1 |
27228,39 |
|
|
2722,84 |
29951,23 |
|
Формовщик колбасных изделий |
24 |
24570,00 |
|
|
2457,00 |
648648,00 |
|
Составитель фарша |
1 |
24498,31 |
|
|
2449,83 |
26948,14 |
|
Итого |
38 |
|
|
|
|
1279445,64 |
|
Средняя
заработная плата на 2014 год составляла
= 33669,62 руб.
Таблица 12
Штатное расписание на 2015 год
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации |
Кол-во чел. |
Оклад, руб. |
Надбавки, руб |
Всего в месяц, руб. |
||
Осн. премия |
Премия за организацию труда |
Стаж |
||||
Начальник колбасного цеха |
1 |
47634,50 |
119086,24 |
23817,25 |
4763,45 |
195301,44 |
Заместитель начальника колбасного цеха |
2 |
33333,30 |
83333,25 |
|
3333,33 |
239999,76 |
Кладовщик |
5 |
32575,73 |
|
|
3257,57 |
179166,49 |
Дезинфектор |
2 |
24993,36 |
|
|
2499,34 |
54985,39 |
Грузчик |
5 |
23386,07 |
|
|
2338,61 |
128623,40 |
Аппаратчик термической обраб. мясопродуктов |
4 |
25873,34 |
|
|
2587,33 |
113842,71 |
Оператор линии приготовления фарша |
2 |
31619,03 |
|
|
3161,90 |
69561,86 |
Обвальщик мяса |
2 |
30288,49 |
|
|
3028,85 |
66634,68 |
Формовщик колбасных изделий |
20 |
29410,64 |
|
|
2941,06 |
647034,09 |
Составитель фарша |
2 |
25696,07 |
|
|
2569,61 |
56531,35 |
Итого |
45 |
|
|
|
|
1751681,17 |
Средняя
заработная плата на 2015 год составляла
= 38926,25 руб.
Экономическая
эффективность =
Если ее значение больше 1, то персонал используется эффективно, а по заработной плате наблюдается перерасход. Если меньше 1, то персонал используется неэффективно, хотя по заработной плате наблюдается экономия. Оптимальный вариант – равенство 1, когда темпы роста производительности труда и выпуска равны темпам заработной платы.
Индекс
заработной платы (Iзп)
– отражает изменение средней заработной
платы за отчетный период по сравнению
с плановым. Также этот коэффициент может
быть рассчитан с принятием к сведению
инфляции. Iзп
=
или Iзп
=
,
где СЗП – средняя заработная плата в
плановом или фактическом временном
промежутке, ИПЦ – индекс потребительских
цен, базисная и текущая характеризуют
периоды, в которых определялась эта
заработная плата.
Iзп
=
= 1,16 (на 2015 год)
Iзп
=
= 1,24 (на 2016 год)
Индекс
роста годовой выработки (Iвп)
– отражает изменение в процентах
производительности труда (выработки)
за отчетный период по сравнению с
плановым. Также может определяться с
принятием к сведению изменений цен на
продукцию организации. Iвп
=
или Iвп
=
,
где ГВ – годовой выпуск (плановый или
фактический) в рублях, Ицен
– индекс цен на производимую организацией
продукцию, базисный или текущий
характеризуют периоды, в которых
определялся годовой выпуск.
Iвп
=
= 2,5 (на 2015 год)
Iвп
=
= 1,19 (на 2016 год)
Экономическая эффективность = 2,5/1,16 = 2,16 (на 2015 год).
Экономическая эффективность = 1,19/1,24 = 0,96 (на 2016 год).
Таким образом, в 2015 году эффективность использования персонала была довольно низкой, об этом говорит экономия фонда оплаты труда. В 2016 году пока может наблюдаться перерасход фонда оплаты труда и высокая эффективность использования персонала.
Зарплаторентабельность = .
За
2014 год: зарплаторентабельность =
= 1,58
За
2015 год: зарплаторентабельность =
= 11,03
Зарплаторентабельность за год выросла в 6,98 раза, что говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
