Порівняння форм виходу на зовнішній ринок

Ознаки діяльності	Експорт	Спільні підприємства	Пряме володіння
Причетність	Низька	Середня	Висока
Ресурсні вимоги	Низькі	Середні	Високі
Контроль	Низький	Середній	Високий
Ризик	Низький	Середній	Високий
Гнучкість	Середня	Високий	Низька

В таблиці 2.2 методи і форми виходу на зарубіжний ринок представлені|уявляти| в більш| детальному вигляді|виді|, ніж в таблиці 2.1. Тут же аналізуються| різні комерційні, організаційні, управлінські| та інші результати їх застосування|застосування|: ступінь|міра| коопе­рації| і контролю ЗЕД, необхідний обсяг|обсяг| капіталовкладень|.

Таблиця 2.2

Характеристики основних форм виходу фірми|фірма-виготовлювача| на зовнішній ринок

Форми виходу	Обсяг капіталовкладень	Рівень|міра| контролю ЗЕД підприємства	Рівень кооперації	Місце розташування підрозділів по здійсненню ЗЕД
Експорт: прямий непрямий	Незначний Дуже незначний	Високий Невисокий	Невисокий Невисокий	Національний ринок Національний ринок
Збутова мережа за кордоном	Середній	Високий	Невисокий	Зарубіжний ринок
Продаж ліцензій	Незначний	Незначний	Середній	Національний ринок
Виробництво за кордоном	Високий	Високий	Невисокий	Зарубіжний ринок
Спільне підприємство	Високий	Середній	Високий	Зарубіжний ринок
Дочірнє підприємство	Високий	Високий	Невисокий	Зарубіжний ринок

Резюмуючи|резюмувати| викладене, можна зробити висновок|виведення|, що найбільш простим і не пов'язаним із додатковими капіталовкладеннями| способом виходу на зарубіжні ринки слід| визнати експорт.

2. Суть, основні завдання та цілі міжнародного менеджменту

Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

Головні особливості міжнародного менеджменту знаходяться в сфері обліку та використання в управлінні національними і мультинаціональними групами усього того, що надає культура в найширшому значенні цієї категорії.

Цільова орієнтація фірми, яка вирішила входити у міжнародний менеджмент, зосереджується у трьох основних напрямках:

1. пошук та освоєння нових ринків;

2. пошук і використання ефективних ресурсів;

3. використання можливостей, що відкриваються для бізнесу в рамках даного державного і/або міждержавного правового середовища.

З іншого боку, існують свого роду змінні, які опосередковують цей цільовий список:

1. рівень економічного розвитку окремих країн;

2. культурні подібності (відмінності) країни базування і країн перебування;

3. природні особливості країн (включаючи мінеральні ресурси, водні, кліматичні і т. д.);

4. характеристики державної демографії (населення, його розміщення по території, рівень урбанізації і т. д.).

П. Друкер встановлює особливі риси сучасного міжнародного менеджменту:

• утворення нової парадигми менеджменту;

• нові реалії і стратегія організації;

• лідер змін;

• завдання в сфері інформації;

• продуктивність працівників розумової праці;

• роль менеджменту в кар’єрі і в житті.

До завдань, якими в своїй діяльності керується міжнародний менеджмент, відносять наступні.

1. Комплексне вивчення, аналіз та оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірм.

2. Поглиблений аналіз та оцінка культурного фону в кожній країні перебування і використання його можливостей (без обмежень) при виробленні стратегічних, тактичних та оперативних рішень щодо функціонування і розвитку фірми як в даній країні, так і в цілому.

3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, в рамках яких здійснюються зарубіжні операції фірми, з тим, щоб максимізувати ефект використання економічного потенціалу і правових можливостей країн перебування.

4. Формування і розвиток мультинаціонального колективу фірми та її підрозділів у країні базування і в країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу робітників, можливостей окремих колективів і крос-національних ефектів від їх взаємодії всередині фірми.

5. Пошук, розвиток та ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнес-сервісу, і, перш за все, у сферах фінансового, технологічного і інформаційного обслуговування економічних операцій.