3.13 Эволюция отрасли

Структурный анализ дает нам средство для понимания действующих в отрасли конкурентных сил, что имеет решающее значение при разработке конкурентной стратегии. Однако структура отраслей подвержена изменениям и часто весьма глубоким. Например, в пивоваренной промышленности США значительно повысились барьеры вхождения и уровень концентрации производства, компании по производству ацетилена попали в тяжелое положение в результате усиления угрозы субститутов.

Эволюция отрасли приобретает большое значение для формулирования стратегии. Она может привести к изменениям инвестиционной привлекательности отрасли и зачастую требует от участников внесения коррективов в стратегию. Важность понимания процессов эволюции отрасли и способности прогнозировать изменения определяется тем фактом, что издержки ответных стратегических действий, как правило, увеличиваются при возрастании необходимости изменений, а фирма, которая первой предпринимает верные стратегические действия, получает наибольшие выгоды. Например, в первые послевоенные годы структурные изменения в производстве сельскохозяйственной техники выдвинули на первый план необходимость создания сильной эксклюзивной дилерской сети с помощью организационной и кредитной поддержки со стороны компаний-производителей.

4. Порядок выполнения работы

1. Изучить и кратко описать порядок и этапы внутриотраслевого структурного анализа.

2. Сделать выводы для формирования конкурентной стратегии в отрасли.

3. Составить отчет и ответить на контрольные вопросы.

4. Оформление отчета

Отчет должен содержать:

• название темы, цель и задачи работы;

• краткое содержание основных теоретических положений;

• сформировать выводы о конкурентной стратегии компаний в отрасли.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте направления конкурентной стратегической компаний в отрасли.

2. По каким причинам формируется стратегические группы.

3. Какие факторы определяют характер конкурентной борьбы за потребителя между стратегическими группами отрасли.

4. Охарактеризовать основные факторы прибыльности фирмы.

5. Направления формирования конкурентной стратегии в отрасли.

7. Список рекомендуемой литературы

1. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер; пер. с англ. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

Практическая работа № 3 «Конкурентная стратегия в новых отраслях»

1. Цель рабаты

1. Изучить вопросы конкурентной стратегии в новых отраслях.

2. Задачи работы

1. Ознакомиться со структурными особенностями функционирования отрасли.

2. Ознакомиться с проблемами организующие развитие отрасли.

3. Ознакомиться с вопросами формирования рынка на раннем и последующих этапах.

4. Ознакомиться с вопросами формирования стратегии в новых отраслях.

3. Основные теоретические положения

1. Конкурентная стратегия в новых отраслях

Новыми являются отрасли, заново формирующиеся или перестраивающиеся под воздействием технологических инноваций, изменений стоимостных соотношений, появления новых потребительских запросов или других экономических и социальных изменений, создающих потенциальные возможности для жизнеспособного бизнеса. Новые отрасли возникают постоянно. Среди множества примеров 1970-х годов – системы отопления на солнечной энергии, видеоигры, волоконная оптика, электронная обработка текстов, биотехнология, персональные компьютеры, системы пожарной сигнализации. Со стратегической точки зрения проблемы новой отрасли присутствуют и тогда, когда старый бизнес испытывает вследствие указанных ранее факторовкоренные изменения правил конкуренции в сочетании с ростом масштабов. Например, производство бутилированной воды осуществляется давно, но восхождение Perrier ознаменовало такой рост и перестройку бизнеса, которые оказались фундаментальными. Когда происходят подобные сдвиги, уже существующая отрасль сталкивается с теми же стратегическими проблемами, что и новая отрасль.

Главная характеристика новой отрасли с точки зрения формулирования стратегии состоит в отсутствии правил игры. Проблема конкуренции в новой отрасли заключается в том, что все правила должны быть установлены таким образом, чтобы дать возможность фирмам существовать и процветать. Отсутствие правил означает одновременно риск и возможность – и тем и другим нужно управлять.

Прежде всего, определяются характерные черты структуры и конкуренции в новых отраслях, позволяющие наметить условия конкуренции. Затем рассматриваются проблемы, свойственные развитию новой отрасли, которые ограничивают ее рост и играют важную роль в выборе позиции среди конкурентов. Будут выявлены факторы, определяющие первых покупателей или их сегменты, то есть тех, кто первым примет продукт новой отрасли, что важно не только для непосредственного формулирования конкурентной стратегии, но и для прогнозирования развития отрасли, поскольку первые ее пользователи способны оказать важнейшее влияние на конструирование, производство и сбыт ее продукта.

Определение ключевых аспектов функционирования новых отраслей позволит перейти к рассмотрению основных альтернатив стратегического выбора, стоящих перед действующими в них фирмами, а также вариантов успешной стратегии приспособления к этим условиям. В заключение будут представлены некоторые аналитические методы прогнозирования будущего новых отраслей, предоставляющих благоприятные перспективы для вхождения очередных кандидатов.