Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекція 3.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
51.95 Кб
Скачать

7

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності спрямована на чотири їх головні класифікаційні ознаки: напрямок формування інформаційної бази; спосіб відображення кінцевих результатів; можливість розробки управлінських рішень; спосіб оцінки.

У розрізі цих класифікаційних ознак виокремлюються: критеріальні (К) та експертні (Е); графічні (Г), математичні (М) та логістичні (Л); одномоментні (О) та стратегічні (С); індикаторні (І) та матричні (таблич­ні) (Т) методи оцінки конкурентоспроможності.

У таблиці представлено перелік існуючих методів оцінки конкурентоспроможності із зазначенням класифікаційної ознаки та групи до якої вони належать.

Таблиця 3.1

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності

Метод оцінки конкурентоспроможності

Класифікаційна ознака

1

2

3

4

  1. Теорія конкурентних переваг М. Портера

К

Г

С

М

  1. Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж-Ж. Ламбена

К

Г

С

М

  1. SWOT-аналіз

Е

Г

С

М

  1. Модель аналізу Мак-Кінсі 7S

К

Г

С

М

  1. Метод вивчення профілю об’єкта

Е

Г

О

І

  1. Метод набору конкурентоспроможних елементів

К

Г

С

І

  1. Графічна методика Зав’ялова

Е

Г

О

І

  1. Аналіз конкурентоспроможності за системою 111—555

Е

М

О

І

  1. Формалізований метод Іванова

К

М

С

І

  1. Методика Ансофа щодо КСФ

К

М

О

І

  1. Методика Градова щодо детермінантів «національного ромбу»

К

М

О

І

  1. Метод американської асоціації управління

Е

М

О

І

Закінчення табл. 3.1

Метод оцінки конкурентоспроможності

Класифікаційна ознака

1

2

3

4

  1. Метод порівнянь

Е

М

О

І

  1. Метод рангів

Е

М

С

І

  1. Метод інтегрального критерію

К

М

О

І

  1. Метод таксономічного показника

К

М

О

І

  1. STEP-аналіз

Е

Л

С

М

  1. SPACE-аналіз

К

Л

С

М

  1. GAP-аналіз

К

Л

С

І

  1. LOTS-аналіз

К

Л

С

І

  1. PIMS-аналіз

К

Л

С

І

Теорія конкурентних переваг м. Портера

Найбільш значними в 90-х роках були дослідження професора Гарвардської школи бізнесу М. Портера, який розробив теорію конку­рентних переваг. Він визначає, що конкурентні переваги, якими може володіти підприємство, поділяються на 2 основні види: більш низькі ціни (за рахунок низьких витрат); диференціація товарів.