- •Лекция 2. Социальная ответственность бизнеса и проблема ее оценки План лекции.
- •1.1. Сущность социальной ответственности бизнеса. Корпоративная социальная ответственность
- •1.1.1. Эволюция бизнеса как субъекта хозяйствования в результате развития производительных сил социально-экономических систем.
- •1.2. Социальное инвестирование и его последствия
- •1.3. Проблема изучения роли соб и ксо в отдельных отраслях
- •1.4. Содержание, факторы и механизмы формирования системы ксо в современных условиях
- •1. Основные методологические положения, раскрывающие сущность корпоративной социальной ответственности.
- •2. Содержание системы корпоративной социальной ответственности, определяющее характер механизма управления ею.
- •3. Факторы развития корпоративной социальной ответственности.
- •4. Состав механизма управления корпоративной социальной ответственностью по элементам и формам связей между ними.
2. Содержание системы корпоративной социальной ответственности, определяющее характер механизма управления ею.
Автором доказано, что содержание системы корпоративной социальной ответственности вытекает из императива, определяющего переход современного общества от монистической к полистической системе ценностей.
Становление индустриального способа производства потребовало от бизнеса социальной ответственности, основанной на монистической системе общественных ценностей, ориентированных на создание и присвоение стоимости. Это обусловило ориентацию бизнеса на прибыль и, как непременное условие ее получения, производство товаров и услуг в объеме и качестве, востребованных потребителями. Ответственность корпоративных структур выразилась в двух взаимосвязанных целях: удовлетворении потребностей потребителей и получении прибыли для владельцев капитала.
Развитие индустриального общества под влиянием научно-технического прогресса привело к трансформации ценностей общества, формированию системы ответственности бизнеса, ориентированной на длительное и устойчивое развитие человеческого общества и его подсистем. Возникло противоречие между требованиями устойчивости положения бизнес-структур и стоимостной системой их ценностей.
Новая система ценностей общества и бизнеса приняла полистический характер, адекватный современному уровню развития производительных сил.
Наиболее полное отражение ответственность бизнеса получила в форме корпоративной социальной ответственности, развивающейся под влиянием как собственно научно-технического прогресса, так и обусловленных его динамикой организационно-экономических и институциональных отношений.
В системе корпоративной социальной ответственности монопольное положение стоимостной составляющей сменилось совокупностью различных, но взаимосвязанных ценностей, обусловливающих необходимость постановки и достижения противоречивых целей, отражающих весь спектр общественных ценностей.
В итоге система общественных ценностей, формирующая идеологию корпоративной социальной ответственности, в настоящее время включает в себя различные по экономическому содержанию элементы: стоимость, потребительную ценность товаров и услуг; власть; устойчивое развитие человеческого общества и бизнес-структур; равенство членов общества как субъектов и адресатов социальной ответственности.
На основании обоснованного императива автором раскрыто содержание системы корпоративной социальной ответственности. В наиболее общем виде она включает в себя: элементную базу, состоящую из самой компании и стейк- холдеров; сферы взаимодействия компании с ними; уровни ответственности.
В составе элементов системы КСО автором выделяются, прежде всего, стейкхолдеры, которых в целях эффективного управления целесообразно сгруппировать по совокупности признаков, представленных на рисунке 1.
При определении сфер, в которых реализуется КСО, автор придерживался классификации общественных отношений, предложенной К. Марксом, выделившим: производительные силы, производственные отношения, надстройку. В этом случае формируются целостные по содержанию блоки, в которых можно выделить интересы стейкхолдеров во взаимодействии с компанией.
Ответственность в технико-технологической сфере (производительные силы) реализуется следующим образом: производство качественных товаров;
охрана труда и техника безопасности; развитие материально-технической базы; промышленная безопасность и соблюдение санитарно-гигиенических норм в месте расположения; развитие инновационных процессов.
Ответственность в организационно-экономической сфере (производственные отношения) выражается следующими отношениями: справедливые цены; удовлетворенность работников содержанием труда, его оплатой, уровнем социальной защищенности; участие в управлении и выплаты поставщикам капитала; создание рабочих мест; вклад в российскую экономику.
Ответственность во внепроизводственной сфере проявляется в действиях предприятий, заключающихся: в предоставлении открытой и честной информации о деятельности компании и ее продукции; обеспечении условий жизнедеятельности работников вне рабочих мест и вне рабочего времени; формировании гражданского общества; участии в благоустройстве территории местного сообщества; благотворительной деятельности.
Приведенный перечень отношений, входящих в соответствующие сферы КСО, не является исчерпывающим, он призван показать, что при предложенном автором подходе к формулированию сфер взаимодействия компании со стейкхолдерами можно получить внутренне непротиворечивую структуру ответственности, с непересекающимися элементами, открытую для дополнения.
В основу классификации уровней ответственности автором положен признак «степень жесткости внутрисистемных и внешних связей компании». В связи с этим выделены обязательный, добровольный адаптивный, добровольный активный уровни. Выделение данных уровней позволяет сформировать систему управления, базирующуюся на точном определении состояния КСО на предприятии и выборе вектора ее развития, адекватного общественным ожиданиям.
Структурно-логическая схема системы корпоративной социальной ответственности представлена на рисунке 1.
Предложенная структура системы КСО позволяет использовать ее для решения целого ряда управленческих задач, прежде всего: оценки состояния КСО; определения тех блоков отношений, которые являются в данной фирме наиболее развитыми; выявления позиций, которые слабо представлены в деятельности фирмы; выбора направлений социально-экономического развития, на которых целесообразно сосредоточить основное внимание; формирования программ, направленных на удовлетворение интересов определенных групп стейкхолдеров.
