- •Процессный менеджмент
- •38.02.04 «Менеджмент» (магистратура)
- •Хабаровск 2016
- •1. Краткое содержание дисциплины
- •По дисциплине
- •3. Место дисциплины в структуре опоп
- •4. Объем дисциплины и её распределение по видам работ:
- •Образовательные технологии, используемые в процессе изучения дисциплины «Процессный менеджмент»
- •5. Тематическое содержание курса
- •6. Самостоятельная работа студентов Виды самостоятельной работы и их состав
- •8. Перечень основной и дополнительной литературы
- •Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
- •9. Методические указания по освоению дисциплины
- •Учебно-методические материалы для самостоятельной работы обучающихся из числа инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья
- •10. Информационные технологии
- •Материально-техническая база
- •7. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине «Процессный менеджмент»
- •Контрольная работа (с указанием формируемых компетенций, приобретаемых знаний, умений, навыков)
- •Примерная тематика контрольных работ по дисциплине «Процессный менеджмент»
- •Критерии оценивания контрольной работы
- •Шкала оценивания контрольной работы
- •Вопросы к зачету по дисциплине «Процессный менеджмент» (с указанием формируемых компетенций, приобретаемых знаний, умений, владений).
Вопросы к зачету по дисциплине «Процессный менеджмент» (с указанием формируемых компетенций, приобретаемых знаний, умений, владений).
№ |
Вопрос |
Формируемая компетенция |
Приобретаемые знания, умения, владения |
1. |
Влияние процессного управления на конкурентоспособность предприятия |
ПК-1 |
Знать: Организационный инструментарий процессного управления; Документационное обеспечение процессного менеджмента
|
2. |
Понятия и сущность процесса, процессного подхода, управления процессами |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
3. |
Цели и организация статистического управления процессами (SPC) |
ПК-1 |
Знать: Организационный инструментарий процессного управления; Документационное обеспечение процессного менеджмента
|
4. |
Условия применения статистического управления процессами (SPC) |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
5. |
Процедура проведения анализа Парето |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
6. |
Процедура построения диаграмма причин и результатов К. Исикавы |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
7. |
Процедура построения графиков и диаграмм |
ПК-1 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
8. |
Процедура построения диаграммы рассеивания |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
9. |
Процедура построения контрольных карт Шухарта |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
10. |
Методы Тагучи (Taguchi) и метод «6 сигм» |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
11. |
Основные элементы системы статистического управления процессами |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
12. |
Принятие решения, основывающегося на выборке и неполной информации |
ПК-1 |
Знать: Организационный инструментарий процессного управления; Документационное обеспечение процессного менеджмента
|
13. |
Выборочный и приемочный контроль |
ПК-8 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
14. |
Карты процессов и их создание |
ПК-1 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
15. |
Структурныйанализпроцессов (Structured Process Analysis, SPA) |
ПК-1 |
Знать: Организационный инструментарий процессного управления; Документационное обеспечение процессного менеджмента
|
16. |
IDEF-модели и их ограничения |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
17. |
Методология общего описания и функционального моделирования бизнес–процессов IDEF0 |
ПК-1 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
18. |
Обзорный метод описания процесса IDEF3 |
ПК-1 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
19. |
Сравнительный анализ методик ARIS и IDEF |
ПК-1 |
Знать: Организационный инструментарий процессного управления; Документационное обеспечение процессного менеджмента
|
20. |
Методология ARIS (Архитектуры Интегрированных Информационных Систем) описания и моделирования бизнес-процессов |
ПК-1 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
21 |
«Плоские» и «объемные» модели процессов.
|
ПК-1 |
Владеть: Навыками сбора, анализа и подготовки информации для управления бизнес-процессами; навыками построения системы управления документооборотом по процессам.
|
22 |
Правила выделения процессов, их классификация, размер, число |
ПК-1 |
Знать: Организационный инструментарий процессного управления; Документационное обеспечение процессного менеджмента
|
23 |
Декомпозиция процессов |
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
24 |
Функции системы менеджмента процессов |
ПК-1 |
|
25 |
Управление бизнес-процессами
|
ПК-1 |
Уметь: Разрабатывать модели бизнес-процессов. Планировать их внедрение и непрерывный менеджмент. Использовать количественные и качественные методы для управления бизнес-процессами.
|
Показатели и критерии оценивания результатов промежуточной аттестации
Цель оценивания результатов промежуточной аттестации – проверить системность полученных знаний по данной дисциплине.
Показатели оценивания результатов: зачет/не зачет.
Критерии оценивания результатов:
Уровень усвоения материала, предусмотренного программой курса.
Уровень раскрытия причинно-следственных связей.
Качество ответа (логичность, убежденность, общая эрудиция).
Соответствие показателей и критериев оценивания приведено в таблице:
Зачтено |
Не зачтено |
|
|
Шкала оценивания – 2-х балльная (зачет/не зачет).
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Институт интегрированных форм обучения
Кафедра «Менеджмент»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Процессный менеджмент»
Вариант №…
Выполнил: студент группы (шифр), ФИО
Проверил: к.э.н., доцент, Перов Г.Б.
Хабаровск 20…
