- •Практическое руководство по составлению бизнес-плана Бизнес-планирование
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Потребность в оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Источники финансирования
- •Смета единовременных затрат
- •Рабочий график реализации проекта
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Пример бизнес-плана: компания Фарма‑д
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •1.4. Риски
- •2. Краткое описание компании
- •2.1. Владельцы компании
- •2.2. План создания компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Стратегия
- •5.4.3. Ценообразование
- •5.4.4. Стратегия продвижения
- •5.4.5. Программы маркетинга
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления кафе «Блинная»
- •3.1 Резюме
- •3.2 Описание фирмы
- •3.3 Товары и услуги
- •3.4 Помещение и оборудование
- •3.5 Маркетинг
- •3.5.1 Анализ рынка
- •3.5.2 Анализ конкурентов
- •3.5.3 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика
- •3.6 План производства
- •3.7 Организационный план
- •3.8 Финансовый план
- •3.8.1 План доходов и расходов.
- •3.8.2 Определение предела безубыточности
- •3.8.3 Анализ рисков
- •Заключение.
- •Пример бизнес-плана: компания Дюшес
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Стратегия
- •5.3.2. Ценообразование
- •5.3.3. Стратегия продвижения
- •5.4. Стратегия продаж
- •5.4.1. Прогноз продаж
- •5.5. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Раздел 1 Общие сведения по проекту
- •Раздел 2 Анализ ситуации на рынке
- •Раздел 3 Описание инвестиционного проекта
- •3.1. Товары и услуги
- •3.2. Помещения и оборудование
- •Раздел 4 Производственный план
- •4.1. Местонахождение фирмы
- •4.2. Описание производственного процесса
- •4.3. Необходимое оборудование и производственная мощность
- •4. 4. Поставщики и цены на сырье и оборудование
- •4.5. Оценка возможных издержек производства
- •Раздел 5 План маркетинга
- •Раздел 6 Организационный план
- •6.1. Форма собственности и структура фирмы
- •6.4. Организационная структура управления фирмой
- •6.5. Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы
- •Раздел 7 Оценка рисков и страхование
- •Раздел 8 Финансовый план
- •8.1. Определение точки безубыточности
- •8.2. Источники и использование средств
- •Приложен
Баланс денежных расходов и поступлений
Наименование статьи |
Величина показателя по периодам, тыс. руб. |
|||||||||
год |
||||||||||
Янв. |
ф февр.р |
|
|
|
|
дек. |
итого |
|||
Денежные средства в наличии на начало периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ДОХОДЫ: |
||||||||||
В том числе: выручка от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ссуды, кредиты и другие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
собственный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
прочие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ДОХОДЫ ВСЕГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
РАСХОДЫ: |
||||||||||
В том числе: покупка сырья, материалов, комплектующих изделий |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
заработная плата персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
арендная плата |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
консультации |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
электричество |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
отопление |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
маркетинговые расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
телефон |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
командировки |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
проценты по займам |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
налоги, в том числе: подоходный налог другие |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
страховые взносы во внебюджетные фонды: • Пенсионный фонд • фонд обязательного медицинского страхования • Фонд социального страхования |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
зарплата самого предпринимателя |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
инвестиции |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
страховые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
РАСХОДЫ ВСЕГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
МЕСЯЧНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Денег на конец месяца |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4. Сделайте расчет годовой прибыли (чистого дохода).
Для этого необходимо знать годовой доход и годовой расход. Используйте данные таблицы 10.
Чистый доход = годовой доход - годовой расход = доход, облагаемый налогом - налоги = доход без налогов - средства на личное потребление = чистый доход.
При разработке бизнес-плана для торгового предприятия необходимо также определить тот объем товарооборота, при котором коммерческая деятельность является целесообразной. Объем реализации (товарооборот), который обеспечит запланированный оптимальный размер прибыли и рентабельности продажи товаров, рассчитывают по формуле:
Т = (П : Р)х 100%,
где Т - объем товарооборота, тыс.руб.,
П - размер прибыли, тыс.руб.,
Р - рентабельность (отношение чистого дохода к годовым затратам, умноженное на 100%).
Оценка рисков и страхование
Риски - это те обстоятельства, которые не зависят от бизнесмена, и могут привести к существенному ухудшению бизнеса (уменьшению прибыли, сокращению числа клиентов, а то и вовсе к невозможности дальнейшей деятельности).
Описать риски до начала бизнеса необходимо для того, чтобы:
оценить вероятность того, что планируемые показатели бизнеса (прибыль, количество клиентов) не будут достигнуты;
заранее определить, чего следует более всего опасаться, и наметить пути нейтрализации негативных последствий.
Как пример, приведем перечень рисков для распечатки текстов на домашнем компьютере:
компьютер может сломаться, что потребует значительных затрат на ремонт;
могут сильно подорожать расходные материалы для принтера, из-за чего придется повысить расценки, и потерять часть клиентов;
быстрое распространение домашних компьютеров позволит их владельцам распечатывать тексты дома;
в образовательных учреждениях могут открыться компьютерные классы, где клиенты смогут делать все самостоятельно.
Самым серьезным риском является риск поломки, но его можно уменьшить путем регулярной профилактики и точного соблюдения правил использования. Другие риски, хотя и не столь высоки, но им практически нечего противопоставить. Обобщая эти риски, можно констатировать, что распечатка текстов на компьютере является умирающим бизнесом, и это самый большой риск.
Но небольшая модификация может существенно изменить перспективы: перевод бумажных документов в электронный вид – растущий бизнес, который, кроме того, не зависит от риска подорожания расходных материалов.
Стоит подумать и над тем, как изменить бизнес, чтобы вообще уменьшить риски.
Риски могут быть оправданной платой за большую прибыль, но неопытному предпринимателю лучше начинать бизнес с более надежных вариантов.
Таким образом, Вам следует указать виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность их появления и возможный ущерб. Установите приемлемый уровень риска. Спрогнозируйте организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность деятельности необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
