- •Практическое руководство по составлению бизнес-плана Бизнес-планирование
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Потребность в оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Источники финансирования
- •Смета единовременных затрат
- •Рабочий график реализации проекта
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Пример бизнес-плана: компания Фарма‑д
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •1.4. Риски
- •2. Краткое описание компании
- •2.1. Владельцы компании
- •2.2. План создания компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Стратегия
- •5.4.3. Ценообразование
- •5.4.4. Стратегия продвижения
- •5.4.5. Программы маркетинга
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления кафе «Блинная»
- •3.1 Резюме
- •3.2 Описание фирмы
- •3.3 Товары и услуги
- •3.4 Помещение и оборудование
- •3.5 Маркетинг
- •3.5.1 Анализ рынка
- •3.5.2 Анализ конкурентов
- •3.5.3 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика
- •3.6 План производства
- •3.7 Организационный план
- •3.8 Финансовый план
- •3.8.1 План доходов и расходов.
- •3.8.2 Определение предела безубыточности
- •3.8.3 Анализ рисков
- •Заключение.
- •Пример бизнес-плана: компания Дюшес
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Стратегия
- •5.3.2. Ценообразование
- •5.3.3. Стратегия продвижения
- •5.4. Стратегия продаж
- •5.4.1. Прогноз продаж
- •5.5. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Раздел 1 Общие сведения по проекту
- •Раздел 2 Анализ ситуации на рынке
- •Раздел 3 Описание инвестиционного проекта
- •3.1. Товары и услуги
- •3.2. Помещения и оборудование
- •Раздел 4 Производственный план
- •4.1. Местонахождение фирмы
- •4.2. Описание производственного процесса
- •4.3. Необходимое оборудование и производственная мощность
- •4. 4. Поставщики и цены на сырье и оборудование
- •4.5. Оценка возможных издержек производства
- •Раздел 5 План маркетинга
- •Раздел 6 Организационный план
- •6.1. Форма собственности и структура фирмы
- •6.4. Организационная структура управления фирмой
- •6.5. Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы
- •Раздел 7 Оценка рисков и страхование
- •Раздел 8 Финансовый план
- •8.1. Определение точки безубыточности
- •8.2. Источники и использование средств
- •Приложен
Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)
-
Вид продукции, показатель
Ед.
изм.
Величина показателей по периодам
…………год
……….год
год
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
I п/г
II п/г
Продукция А: цена за ед. объем продаж
объем реализации
руб. шт.
руб.
Продукция Б: цена за ед. объем продаж объем реализации
руб. шт. руб.
И т.д.
Всего
тыс.
руб.
Укажите, какие меры вы предполагаете использовать для обеспечения качества продукции (услуг).
Из потребности в персонале и рабочей силе (при необходимости) произведите расчет средств на оплату труда по периодам и оформите в виде таблицы 6.
Таблица 6
Потребность в средствах на оплату труда
-
№ п/п
Состав персонала
кол-во
во
Заработная плата
Сумма зарплаты персонала по интервалам планирования
1мес.
2 мес.
12 мес.
Организационный план
В разделе должно быть показано, кто и как будет осуществлять проект:
краткая информация о владельцах (учредителях) вашего предприятия;
опыт и компетентность руководства;
потребность в персонале;
система мотивации и вознаграждения персонала;
дата предполагаемого выхода на полную мощность.
Приведите организационную схему вашего предприятия, этапы формирования организационной структуры, связи, распределение обязанностей и распределение ответственности.
Определите, нужны ли вам наемные работники. Если да, то уточните:
число необходимых работников по каждой специальности;
требуемый уровень квалификации;
предполагаемую степень занятости персонала (постоянные, штатные или почасовые работники, совместители):
формы оплаты труда (сдельная, повременная, твердый оклад и т.д.);
предполагаемый размер средней заработной платы.
Финансовый план
Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Все расчеты следует оформлять в таблицы.
Составление финансового прогноза разбейте на несколько этапов:
посчитайте денежные поступления;
сделайте расчет расходов;
составьте план денежных потоков на месяц, квартал, год;
сделайте расчет годовой прибыли (чистого дохода).
1. Посчитайте денежные поступления
Для наглядности данные оформите в виде таблицы 7.
Таблица 7