- •Оглавление
- •1 Сущность организации труда и необходимость её совершенствования на научной основе 8
- •2 Организация технического нормирования 61
- •3 Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей 107
- •Введение
- •1 Сущность организации труда и необходимость её совершенствования на научной основе
- •1.1 Краткий исторический очерк развития организации труда персонала1
- •1.2 Понятие труда и трудового процесса
- •1.3 Классификация трудовых процессов
- •1.4 Научная организация труда (нот)
- •1.4.1 Понятие, содержание и задачи научной организации труда
- •1.4.2 Основные направления и принципы научной организации труда
- •1.5 Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
- •1.6 Устройство и планировка помещений
- •1.7 Размещение и планирование рабочих мест2
- •1.8 Оснащение и оборудование рабочих мест3
- •1.9 Условия труда4
- •2 Организация технического нормирования
- •2.1 Понятие и основные задачи нормирования труда
- •2.2 Методы нормирования труда
- •2.3 Изучение затрат рабочего времени
- •2.3.1 Понятие и виды рабочего времени
- •2.3.2 Классификация затрат рабочего времени
- •2.3.3 Нормы затрат труда и их структура
- •2.3.4 Норма времени, ее структура и расчет
- •2.4 Методы изучения затрат рабочего времени
- •2.4.1 Хронометраж
- •2.4.2 Фотография рабочего времени
- •2.4.3 Фотохронометраж
- •3 Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей5
- •3.1 Задачи нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей
- •3.2 Нормы и нормативы по труду руководителей, специалистов и технических исполнителей6
- •3.3 Нормирование труда специалистов и технических исполнителей, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства7
- •3.4 Нормирование труда руководителей и специалистов, занятых линейным руководством, в экономических и административно-хозяйственных службах8
- •4 Организация процессов труда по управлению коллективом
- •4.1 Управление персоналом как функция процесса управления
- •4.2 Методы выполнения управленческих операций
- •4.3 Организационно-распорядительная деятельность персонала управления как форма осуществления управленческого решения
- •5 Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя. Делегирование полномочий
- •5.1 Принципы и правила планирования рабочего времени руководителя (специалиста)
- •5.2 Самоменеджмент руководителя
- •5.3 Составление распорядка дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей
- •5.4 Основные правила делегирования полномочий
- •6 Экономическая эффективность нот
- •6.1 Производительность труда и методы ее измерения
- •6.2 Понятие выработки и трудоемкости
- •6.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •6.4 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •7 Методические указания по изучению дисциплины «Организация труда персонала» и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •7.1 Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •7.2 Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел 1. Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе
- •Тема 1.1. Историческое развитие организации труда персонала
- •Тема 1.2. Научная организация труда
- •Тема 1.3. Регламентирование и проектирование организации труда
- •Тема 1.4. Разделение и кооперация труда
- •Тема 1.5. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
- •Раздел 3. Организация процессов по управлению коллективом
- •Тема 3.1. Методы и средства выполнения управленческих операций
- •Тема 3.2. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя. Делегирование полномочий
- •Тема 3.3. Экономическая эффективность нот
- •7.3 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •7.4 Контрольная работа
- •1.1 Организация трудового процесса. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •1.2 Определение уровня организации труда. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •1.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •2.1 Расчет норм затрат труда. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.3 Расчет норм машинного, штучного, штучно-калькуляционного времени и норм выработки
- •2.3 Расчет норм обслуживания. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.4 Нормативы и нормы численности рабочих
- •2.5 Нормы управляемости и численности руководителей, специалистов и служащих (рсс). Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.6 Расчет укрупненных и комплексных норм. Методические указания для расчетов
- •2.7 Учет и отчетность по нормированию труда. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.9 Анализ нормирования труда на предприятии
- •Библиографический список
- •Глоссарий
2.4 Методы изучения затрат рабочего времени
2.4.1 Хронометраж
Хронометраж — способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операции на рабочем месте. Путем специальных замеров исследуются наиболее рациональное выполнение и продолжительность отдельных приемов и операций. Этот метод применяется для проектирования операций, установления их продолжительности, разработки на этой основе нормативов.
Для получения дифференцированных показателей изучаемую операцию расчленяют на элементы (приемы работ) и наблюдение ведут по каждому элементу отдельно. Элементом операции, или приемом работы, называется законченное действие рабочих, имеющее целью включить в производство или выключить из него какой-либо фактор.
В процессе наблюдения выявляют наиболее рационально выполняемые приемы работы, лишние приемы и движения, устанавливают наиболее целесообразную последовательность выполнения приемов в операции. На этой основе разрабатывают нормальную продолжительность каждого приема, или элементную норму (элементные нормы устанавливают на основное и вспомогательное время), нормальную продолжительность выполнения операции — норму оперативного времени на операцию, а также мероприятия, обеспечивающие выполнение элементных норм и норм оперативного времени на операцию.
Хронометраж может быть:
1) непрерывным (по текущему времени) — все элементы работы исследуются в порядке их выполнения;
2) выборочным — применяется для изучения отдельных элементов операции независимо от их последовательности;
3) цикловым — применяется, когда трудно достаточно точно измерить затраты времени на элементы операции, имеющие небольшую продолжительность (3—5 сек): последовательные приемы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них элемента операции. Так, если имеются приемы а, б, в, то они могут быть объединены в три группы: а + б = А; б + в = В; в + а = Б.
Далее путем наблюдений определяется время выполнения каждой такой группы приемов (А, Б, В). В итоге получим три уравнения с неизвестными а, б, в. После их решения находится время выполнения отдельных элементов.
Работа по проведению хронометража делится на четыре этапа:
подготовка к наблюдению;
наблюдение;
обработка материалов наблюдения и установление элементных норм;
анализ данных наблюдения и установление нормы оперативного времени на операцию.
Подготовка к наблюдению включает выбор объекта наблюдения, составление подробной характеристики наблюдаемой операции, расчленение операции на элементы и установление числа замеров по каждому элементу. Выбор объекта зависит от назначения проводимого хронометража. Назначением хронометража может быть разработка новых или проверка действующих норм и нормативов, изучение передового опыта работы новаторов производства с целью распространения этого опыта, выявление причин невыполнения норм, проверка норм оперативного времени, установленных методом технического расчета, определение состава бригады и распределение работы среди ее членов и пр. Во всех случаях рабочему, выбранному в качестве объекта наблюдения, разъясняют цель хронометража. После этого составляют характеристику наблюдаемой операции (обрабатываемое сырье и вырабатываемые детали, оборудование, инструмент, приспособление, условия работы) и расчленяют операцию на элементы — приемы работы. Каждому приему должна быть дана точная формулировка.
При расчленении операции на элементы нужно точно установить фиксажные точки, т.е. отчетливые внешние признаки, характеризующие начало и конец каждого элемента.
Наблюдение (непосредственный хронометраж) состоит в том, что наблюдатель при помощи секундомера замеряет продолжительность хронометрируемых элементов операции в нужном количестве. Существует три способа наблюдения: непрерывное, выборочное и цикловое. При непрерывном наблюдении хронометрируют последовательно все элементы операции без остановки секундомера от начала первого приема до окончания операции или всего наблюдения, при выборочном — каждый элемент хронометрируют отдельно, при цикловом — определяют длительность только очень коротких приемов (до 2 сек).
В зависимости от целей хронометраж проводят методом отдельных отсчетов или по текущему времени. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту).
При хронометраже методом отдельных отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений продолжительности выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд. Для получения хроноряда при хронометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время.
Обработка и анализ хронометражных наблюдений заключаются в следующем: исключение из хронорядов ошибочных замеров, которые были отмечены наблюдателями; проверка качества хронорядов путем вычисления коэффициента устойчивости и необходимого числа наблюдений; расчет средней величины продолжительности выполнения каждого элемента операции при условии устойчивости хронорядов.
Для оценки хронометражных рядов, получаемых в результате проведения хронометража элементов затрат рабочего времени, используется коэффициент устойчивости хроноряда, характеризующий отношение максимальной продолжительности выполнения элемента операции к минимальной продолжительности, определяется по формуле (2.35):
(2.35)
где
— фактический
коэффициент устойчивости хроноряда;
— максимальная и
минимальная продолжительность отдельного
элемента операции при хронометражных
наблюдениях.
Если выполняется условие
,
где
— нормативный
коэффициент устойчивости хроноряда,
то рассматриваемый хроноряд является
устойчивым и может служить основой для
разработки необходимых норм и
проектирования нормативов.
Хроноряд считается устойчивым, если фактический коэффициент меньше или равен максимально допустимому (табл. 2.1).
Таблица 2.1 — Максимально допустимые величины коэффициента
устойчивости хронорядов
Продолжительность изучаемого элемента операции, сек |
Коэффициент устойчивости |
|||
при машинной работе |
при машинно-ручной работе |
при ручной работе |
||
Массовое производство |
||||
От 3 до 6 |
1,8 |
– |
2,5 |
|
До 6 |
1,2 |
1,5 |
2,0 |
|
От 6 до 15 |
1,1 |
1,3 |
1,7 |
|
Свыше 15 |
1,1 |
1,2 |
1,5 |
|
Крупносерийное производство |
||||
До 3 |
2,2 |
– |
2,8 |
|
От 3 до 6 |
1,2 |
1,8 |
2,3 |
|
От 6 до 15 |
1,1 |
1,5 |
2,0 |
|
Свыше 15 |
1,1 |
1,3 |
1,7 |
|
Серийное производство |
||||
От 3 до 6 |
1,2 |
2,0 |
2,5 |
|
Свыше 6 |
1,1 |
1,7 |
2,3 |
|
Мелкосерийное производство |
1,3 |
2,0 |
3,0 |
|
Необходимое число наблюдений элементов операции зависит от длительности элементов операций и вида работы (табл. 2.2).
Таблица 2.2 — Число необходимых наблюдений при хронометраже
Характер работы в зависимости от участия в ней рабочего |
Длительность элементов операции, сек |
Число качественных наблюдений при длительности операций, мин |
|||
до 1 |
1—5 |
5—10 |
свыше 10 |
||
Активное наблюдение за работой машины, аппарата или работа на потоке с установленным ритмом |
Свыше 10 |
20 |
10 |
6 |
4 |
До 10 |
40 |
20 |
6 |
4 |
|
Машинно-ручная работа |
Свыше 10 |
25 |
15 |
10 |
6 |
До 10 |
50 |
30 |
10 |
6 |
|
Ручная работа |
Свыше 10 |
40 |
20 |
12 |
8 |
До 10 |
80 |
40 |
12 |
8 |
|
Средняя
(нормативная) продолжительность
выполнения каждого элемента операции
зависит от суммы всех величин
продолжительности выполнения элементов
для данного устойчивого хроноряда
и числа качественных наблюдений n,
принятых после исключения из хроноряда
ошибочных замеров. Средняя (нормативная)
продолжительность рассчитывается по
формуле (2.36):
(2.36)
Последний этап хронометража — анализ результатов. Этот этап включает выявление лишних движений и действий, оценку возможности их совмещения и уменьшения длительности. По результатам анализа окончательно устанавливается необходимое время на выполнение операций.
Анализ данных хронометража заканчивается разработкой предложений по изменению содержания и структуры выполняемой операции, установлением норм времени по формуле (2.37):
,
(2.37)
где kэф — коэффициент эффективности трудовых движений;
— фактическое
время выполнения операции, мин.
