- •Оглавление
- •1 Сущность организации труда и необходимость её совершенствования на научной основе 8
- •2 Организация технического нормирования 61
- •3 Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей 107
- •Введение
- •1 Сущность организации труда и необходимость её совершенствования на научной основе
- •1.1 Краткий исторический очерк развития организации труда персонала1
- •1.2 Понятие труда и трудового процесса
- •1.3 Классификация трудовых процессов
- •1.4 Научная организация труда (нот)
- •1.4.1 Понятие, содержание и задачи научной организации труда
- •1.4.2 Основные направления и принципы научной организации труда
- •1.5 Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
- •1.6 Устройство и планировка помещений
- •1.7 Размещение и планирование рабочих мест2
- •1.8 Оснащение и оборудование рабочих мест3
- •1.9 Условия труда4
- •2 Организация технического нормирования
- •2.1 Понятие и основные задачи нормирования труда
- •2.2 Методы нормирования труда
- •2.3 Изучение затрат рабочего времени
- •2.3.1 Понятие и виды рабочего времени
- •2.3.2 Классификация затрат рабочего времени
- •2.3.3 Нормы затрат труда и их структура
- •2.3.4 Норма времени, ее структура и расчет
- •2.4 Методы изучения затрат рабочего времени
- •2.4.1 Хронометраж
- •2.4.2 Фотография рабочего времени
- •2.4.3 Фотохронометраж
- •3 Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей5
- •3.1 Задачи нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей
- •3.2 Нормы и нормативы по труду руководителей, специалистов и технических исполнителей6
- •3.3 Нормирование труда специалистов и технических исполнителей, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства7
- •3.4 Нормирование труда руководителей и специалистов, занятых линейным руководством, в экономических и административно-хозяйственных службах8
- •4 Организация процессов труда по управлению коллективом
- •4.1 Управление персоналом как функция процесса управления
- •4.2 Методы выполнения управленческих операций
- •4.3 Организационно-распорядительная деятельность персонала управления как форма осуществления управленческого решения
- •5 Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя. Делегирование полномочий
- •5.1 Принципы и правила планирования рабочего времени руководителя (специалиста)
- •5.2 Самоменеджмент руководителя
- •5.3 Составление распорядка дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей
- •5.4 Основные правила делегирования полномочий
- •6 Экономическая эффективность нот
- •6.1 Производительность труда и методы ее измерения
- •6.2 Понятие выработки и трудоемкости
- •6.3 Факторы и резервы роста производительности труда
- •6.4 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •7 Методические указания по изучению дисциплины «Организация труда персонала» и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •7.1 Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •7.2 Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел 1. Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе
- •Тема 1.1. Историческое развитие организации труда персонала
- •Тема 1.2. Научная организация труда
- •Тема 1.3. Регламентирование и проектирование организации труда
- •Тема 1.4. Разделение и кооперация труда
- •Тема 1.5. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
- •Раздел 3. Организация процессов по управлению коллективом
- •Тема 3.1. Методы и средства выполнения управленческих операций
- •Тема 3.2. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя. Делегирование полномочий
- •Тема 3.3. Экономическая эффективность нот
- •7.3 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •7.4 Контрольная работа
- •1.1 Организация трудового процесса. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •1.2 Определение уровня организации труда. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •1.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда. Методические указания к решению задач и основные формулы для расчетов
- •2.1 Расчет норм затрат труда. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.3 Расчет норм машинного, штучного, штучно-калькуляционного времени и норм выработки
- •2.3 Расчет норм обслуживания. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.4 Нормативы и нормы численности рабочих
- •2.5 Нормы управляемости и численности руководителей, специалистов и служащих (рсс). Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.6 Расчет укрупненных и комплексных норм. Методические указания для расчетов
- •2.7 Учет и отчетность по нормированию труда. Методические указания и основные формулы для расчетов
- •2.9 Анализ нормирования труда на предприятии
- •Библиографический список
- •Глоссарий
2 Организация технического нормирования
2.1 Понятие и основные задачи нормирования труда
Нормирование труда — одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации временных затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ, определения необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно-технических условиях.
Сущность технического нормирования состоит в изучении и анализе процессов труда, проектировании рациональных приемов и методов работы, прогрессивной организации трудового процесса, разработке и внедрении в производство обоснованных норм затрат труда.
Основными задачами технического нормирования труда являются: изучение организации производственных процессов и труда на рабочих местах с целью их совершенствования и обеспечения роста производительности труда; изучение передовых методов труда и их внедрение; определение затрат рабочего времени на выполнение операций и работ в условиях наиболее рационального использования сырья, оборудования и рабочего времени; разработка рациональных режимов рабочего времени рабочих и оборудования; определение штата рабочих для обслуживания участков производства; разработка и внедрение в производство технически обоснованных норм времени и норм выработки.
Техническое нормирование, содействуя рациональной расстановке рабочих и правильному использованию рабочего времени, является основой организации труда. Обобщая опыт лучших (производительных) рабочих, способствуя его распространению на предприятии, техническое нормирование служит рычагом улучшения организации труда и повышения организационного уровня производства.
Велика роль нормирования труда и в ценообразовании, поскольку уровень цен и, следовательно, конкурентоспособности продукции в значительной мере зависит от качества заложенных в их основу норм труда, рассчитанных с помощью методов нормирования. Нормы труда, являясь его мерой, одновременно служат и мерой вознаграждения за труд, важнейшим элементом правильной организации заработной платы.
Техническое нормирование необходимо для правильной организации заработной платы, обеспечения принципа распределения по количеству, качеству и результатам труда. Оно создает возможность научно обосновать высокие нормы выработки, способствует выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, снижению издержек производства, улучшению использования производственных мощностей и, в конечном счете, повышению рентабельности производства продукции.
Нормирование труда служит средством планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов и является предпосылкой планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
При технико-экономическом планировании техническое нормирование труда является исходной базой для определения производственных мощностей отдельных агрегатов, участков, цехов и предприятия в целом, для обоснования потребной для выполнения заказов численности рабочей силы.
В области технологического планирования техническое нормирование труда облегчает выбор варианта технологического процесса, обеспечивающего выполнение заказов с наилучшими экономическими показателями.
В оперативно-календарном планировании техническое нормирование труда позволяет обосновывать производственные графики, предназначенные для ритмичного выполнения планов производства каждым цехом, участком и рабочим местом.
Цель технического нормирования — наиболее полно выявить и использовать резервы повышения производительности труда, снизить себестоимость продукции, улучшить использование производственных мощностей и внедрять рациональную организацию трудового процесса.
На машиностроительном предприятии нормированием труда занимается или отдел труда и организации заработной платы (ОТиЗ), или отдел главного технолога (ОГТ), цеховые бюро нормирования или нормировщики (рис. 2.1).
Рис. 2.1 — Примерная структура ОТиЗ предприятия
Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться и изменением норм.
В обязанность отдела, в части нормирования труда, входит:
а) систематически внедрять на предприятии усовершенствованные, передовые методы нормирования труда;
б) систематически проверять состояние нормирования труда в цехах и на участках и устранять недостатки;
в) инструктировать руководителей цехов и отделов и ИТР по вопросам, связанным с нормированием труда.
Для эффективного хозяйствования при любой форме организации труда его нормирование было, есть и будет исходным правилом или началом трудового процесса.
