14.Расчёт численности работников организации

Работники предприятия могут быть постоянными, временными, сезонными или принятыми для выполнения разовых работ. В числе показателей, характеризующих численный состав работников, в первую очередь следует назвать общую и списочную численность. Общая численность работников — это общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем. Списочная численность выражает количество работников предприятия за какой-то период с учетом времени их работы. Иногда в списочной численности выделяют еще понятие явочной численности работников. Явочная численность — это необходимое количество работников с учетом числа рабочих мест и нормы времени их работы. Явочная численность (Я) определяется по формуле

Я = (Р х Пр) / Нр

где Р — число рабочих мест; Пр — время работы предприятия за какой-то период; Нр — норма работы одного работника за период, дней или часов.

Списочная численность работников (С) определяется на основе явочной численности:

С = (Я х Т) / Д

где Т — число рабочих дней в анализируемом периоде за исключением выходных и праздничных дней;

Д — число рабочих дней за исключением отпусков и дней возможной неявки работников по другим уважительным причинам.

На производственном предприятии численность работников основной работы (Ч) определяется, как правило, с учетом объема работы, нормы выработки и бюджета времени одного работника:

Ч = О /(Н х Б)

где О — объем работы, или производственная программа, с учетом трудоемкости работ; Н — норма выработки; Б — бюджет (норма) времени одного работника на рассматриваемый период.

Пример. На производстве намечается годовой объем работы в количестве 340 тыс. единиц продукции. Норма выработки — 270 ед. Число рабочих дней — 252. Тогда необходимое число рабочих основной работы составит:

Ч = 340000 / 270x252 =5(человек).

Рассчитанное число рабочих основной работы распределяется по профессиям и квалификациям (разрядам). Для этого можно воспользоваться картами трудоемкости продукции (изделий), где перечисляются виды работ и необходимые для их выполнения рабочие. Рассчитанная таким образом потребность в рабочих может использоваться длительное время, до пересмотра норм выработки, изменения технологий или производственной программы. Численность вспомогательных рабочих рассчитывается разными методами:

по трудоёмкости выполняемых работ и нормам выработки, т. е. расчет ведется аналогично расчету рабочих основной работы; по нормам обслуживания для тех участков, где требуется обслуживание определенного количества оборудования или станков; с учетом рабочих мест основной работы; по нормативам численности при обслуживании отдельных объектов, например складских помещений.

15.Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы). Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Средняя часовая выработка. Это отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.Средняя дневная выработка. Показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневнюю выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема).Средняя месячная выработка. Представляет собой отношение объема производенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год.

Трудоемкость — делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость — затраты труда на единицу продукции (работы).

Факторы влияющие на производительность труда:

К внешним факторам относятся:природные;политические ;общеэкономические.

Внутренние факторы:

изменение объема и структуры производства;применение достижений науки и техники в производстве;совершенствование организации производства и управления на предприятии;совершенствование организации и стимулирования труда.

16. Методика анализа персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Задачи оценки персонала:оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;определить затраты на обучение;поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию;организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы;разрабатывать программы обучения и развития персонала.

Субъекты оценки персонала:

линейные руководители. Как правило, они являются главными действующими лицами при деловой оценке персонала. Отвечают за объективность и полноту информационной базы для проведения оценки, проводят оценочные беседы;работники службы управления персоналом;коллеги и работники, имеющие структурные взаимосвязи с оцениваемыми;лица, не имеющие непосредственного отношения к оцениваемому сотруднику.

Предметом оценки результатов труда персонала являются личные качества работников, процесс труда и результативность труда.

Классификации методов оценки:- оценка потенциала работника;- деловая оценка.

Методы оценки потенциала работников 1. Центры оценки персонала.2. Тесты на профпригодность.3. Общие тесты способностей. 4. Биографические тесты и изучение биографии. 5. Личностные тесты(Психодиагностические).6. Интервью.7. Рекомендации 8. Нетрадиционные методы. 11% используют полиграф,

Деловая оценка персонала в процессе трудовой деятельности может осуществляться Методами индивидуальной оценки и групповой оценки, дают возможность провести сравнение эффективности работы сотрудников внутри группы, сопоставить работников между собой.