- •Учебно - методический комплекс по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление (содержание эумк)
- •Пояснительная записка
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Раздел 1. Методологические основы планирования
- •Тема 1.1. Система планирования деятельности предприятия
- •Тема 2.3. Планирование закупок
- •Тема 2.4. Планирование труда и фонда заработной платы
- •Тема 2.5. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 2.6. Планирование финансов
- •Тема 2.7. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •Тема 2.8. Планирование инноваций
- •Раздел III. Бизнес-планирование.
- •Тема 3.1. Бизнес-план развития предприятия
- •Тема 3.2. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 3.3. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV. Стратегическое планирование.
- •Тема 4.1. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 4.2. Планирование недвижимости
- •Тема 4.3. Планирование оборотных средств
- •Тема 4.4. Планирование инвестиций
- •Тема 4.5. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •2.2. Теоретический раздел
- •2.2.1. Конспект лекций
- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Предмет, объект, цель и задачи дисциплины «Планирование на предприятии»
- •2. Сущность и модель планирования
- •Тема 2. Методы и нормативная база планирования
- •1. Методы планирования
- •2. Нормативная база планирования
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии
- •1. Понятие плановой работы и структура экономической службы
- •2. Содержание квалификационной характеристики начальника планово- экономического отдела
- •3. Структура и основное содержание Положения о планово-экономическом отделе
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •1. Содержание текущего планирования
- •2. Планирование производственной программы
- •3. Планирование выручки от реализации продукции и дохода
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования
- •2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия
- •3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов
- •Тема 6. Планирование закупок
- •1. Классификация видов приобретаемого имущества
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Планирование потребности в основных средствах
- •Тема 7. Планирование труда
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •2. Планирование численности персонала
- •3. Планирование повышения производительности труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •1. Планирование заработной платы рабочих-сдельщиков и повременщиков
- •2. Планирование годового фонда заработной платы персонала
- •3. Планирование оплаты труда из фонда потребления
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг
- •1. Показатели себестоимости и система планирования
- •2. Калькуляция себестоимости и цены единицы продукции
- •3. Плановая смета и свод затрат на производство
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •5. Расчет точки безубыточности, точки ликвидности и точки нормальной рентабельности
- •Тема 10. Планирование финансов
- •1. Система планирования финансов предприятия
- •2. Планирование доходов предприятия
- •3. Планирование текущих расходов и прибыли
- •4. Планирование имущества
- •5. Бюджет предприятия
- •6. Планирование дивидендов
- •Тема 11. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •1. Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •2. Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •3. Расчет внутрифирменных цен
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •1. Система планирования инноваций
- •2. Источники финансирования инноваций
- •3. Методика определения экономической эффективности инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи
- •2. Содержание бизнес-плана предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •1. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2. Финансово-экономическая характеристика инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •1. Показатели и причины неплатежеспособности предприятия
- •2. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •2. Оценка и планирование роста стоимости предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •1. Структура и динамика недвижимости
- •2. Стратегическое планирование простого и расширенного воспроизводства недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала
- •1. Структура и динамика оборотного капитала
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •1. Понятие и показатели экономической эффективности предприятия
- •2. Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •3. Долгосрочное планирование экономической эффективности
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •Раздел II. Текущее планирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 10. Планирование финансов Цель занятия:
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III, Бизнес-планирование
- •Тема13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 15. Бизнес-план инвестиционного проекта Цель занятия:
- •Раздел IV. Стратегическое планирование
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •3. Индивидуальное задание для студентов заочной формы обучения
- •4. Управляемая самостоятельная работа студентов дневной формы обучения
- •Тестовые задания по дисциплине для подготовки к зачету и экзамену
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 6. Планирование закупок
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 10. Планирование финансов
- •Тема 11 Планирование работы основных и вспомогателъных цехов
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III бизнес-планирование
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV стратегическое планирование на предприятии
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала•
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •6. Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •7. Рекомендуемая литература
Тема 5. Планирование производственной мощности
Исходные данные для планирования производственной мощности
Планирование производственной мощности в многономенклатурном производстве
Планирование производственной мощности для одно-, двух- и трехсменного режима работы. Исходные данные: годовой плановый фонд работы оборудования за одну смену - 2000 часов, количество технологического оборудования - 40, прогрессивная трудоемкость единицы продукции - 30 мин., планируемый объем товарной продукции - 240000 штук изделий.
Рассчитать плановый коэффициент использования производственной мощности для одно-, двух- и трехсменного режима работы. Исходные данные: годовой плановый фонд работы оборудования за одну смену - 2000 часов, количество технологического оборудования - 40, прогрессивная трудоемкость единицы продукции - 40 мин., планируемый объем товарной продукции - 240000 штук изделий.
Тема 6. Планирование закупок
Годовая потребность в материальных ресурсах, в тоннах. Исходные данные: норма расхода металла - 200 грамм на изделие, цена 1 кг металла - 50 тыс.руб., товарная продукции -150000 штук, потери технологические - 2%, запасы материалов на начало года - 500 кг, нормативные запасы - 200 кг
Годовая потребность в материальных ресурсах, в млн руб. Исходные данные: норма расхода 200 грамм на изделие, цена 1 кг металла - 50 тыс. руб., товарная продукция - 150000 штук, потери технологические - 2%, запасы материалов на начало года - 500 кг, нормативные запасы 200 кг
Классификация закупок по отношению к активам
Классификация закупок по формам воспроизводства активов
Классификация закупок по источникам финансирования
Материалы в запасах - это...
Материалы в себестоимости - это...
Материалы в оборотных средствах - это...
Показатели использования материальных ресурсов
Показатели экономической эффективности использования материальных ресурсов
Материалоемкость по смете затрат на производство
Энергоемкость по смете затрат на производство
Топливоемкость по смете затрат на производство
Энергетический баланс предприятия
Баланс потребности в электроэнергии
58. Баланс потребности в тепловой энергии
Состав нормы расхода материалов
Плановое финансирование закупок
Собственные источники финансирования закупок
Состав материально-технических ресурсов
Финансирование закупок материально-технических ресурсов
Состав материальных ресурсов на складе
Тема 7. Планирование труда
Планирование численности сдельщиков по нормам времени. Исходные данные: норма времени на изделие - 20 мин, количество продукции - 10000 штук, плановый годовой фонд рабочего времени - 1850 часов, коэффициент перевыполнения норм выработки - 1,1.
Планирование численности сдельщиков по нормам выработки. Исходные данные: производственная программа 200000 штук, часовая норма выработки - 3 штуки, плановый годовой фонд рабочего времени - 1850 часов, коэффициент перевыполнения норм выработки-1,1.
Планирование роста производительности труда, в %. Исходные данные: численность базового периода - 40 чел., производственная программа - 200000 штук, часовая норма выработки - 3 штуки, плановый годовой фонд рабочего времени - 1850 часов, коэффициент перевыполнения норм выработки -1,1.
Планирование прироста производительности труда. Исходные данные: численность базового периода - 40 чел., производственная программа - 200000 штук, часовая норма выработки - 3 штуки, плановый годовой фонд рабочего времени - 1850 часов, коэффициент перевыполнения норм выработки -1,1.
Планирование прироста производительности труда за счет экономии численности, в %. Исходные данные: базовая численность персонала ~ 600 человек, прирост объема производства - 5%, экономия численности за счет инноваций - 20 человек.