- •Учебно - методический комплекс по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление (содержание эумк)
- •Пояснительная записка
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Раздел 1. Методологические основы планирования
- •Тема 1.1. Система планирования деятельности предприятия
- •Тема 2.3. Планирование закупок
- •Тема 2.4. Планирование труда и фонда заработной платы
- •Тема 2.5. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 2.6. Планирование финансов
- •Тема 2.7. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •Тема 2.8. Планирование инноваций
- •Раздел III. Бизнес-планирование.
- •Тема 3.1. Бизнес-план развития предприятия
- •Тема 3.2. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 3.3. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV. Стратегическое планирование.
- •Тема 4.1. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 4.2. Планирование недвижимости
- •Тема 4.3. Планирование оборотных средств
- •Тема 4.4. Планирование инвестиций
- •Тема 4.5. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •2.2. Теоретический раздел
- •2.2.1. Конспект лекций
- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Предмет, объект, цель и задачи дисциплины «Планирование на предприятии»
- •2. Сущность и модель планирования
- •Тема 2. Методы и нормативная база планирования
- •1. Методы планирования
- •2. Нормативная база планирования
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии
- •1. Понятие плановой работы и структура экономической службы
- •2. Содержание квалификационной характеристики начальника планово- экономического отдела
- •3. Структура и основное содержание Положения о планово-экономическом отделе
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •1. Содержание текущего планирования
- •2. Планирование производственной программы
- •3. Планирование выручки от реализации продукции и дохода
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования
- •2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия
- •3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов
- •Тема 6. Планирование закупок
- •1. Классификация видов приобретаемого имущества
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Планирование потребности в основных средствах
- •Тема 7. Планирование труда
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •2. Планирование численности персонала
- •3. Планирование повышения производительности труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •1. Планирование заработной платы рабочих-сдельщиков и повременщиков
- •2. Планирование годового фонда заработной платы персонала
- •3. Планирование оплаты труда из фонда потребления
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг
- •1. Показатели себестоимости и система планирования
- •2. Калькуляция себестоимости и цены единицы продукции
- •3. Плановая смета и свод затрат на производство
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •5. Расчет точки безубыточности, точки ликвидности и точки нормальной рентабельности
- •Тема 10. Планирование финансов
- •1. Система планирования финансов предприятия
- •2. Планирование доходов предприятия
- •3. Планирование текущих расходов и прибыли
- •4. Планирование имущества
- •5. Бюджет предприятия
- •6. Планирование дивидендов
- •Тема 11. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •1. Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •2. Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •3. Расчет внутрифирменных цен
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •1. Система планирования инноваций
- •2. Источники финансирования инноваций
- •3. Методика определения экономической эффективности инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи
- •2. Содержание бизнес-плана предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •1. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2. Финансово-экономическая характеристика инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •1. Показатели и причины неплатежеспособности предприятия
- •2. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •2. Оценка и планирование роста стоимости предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •1. Структура и динамика недвижимости
- •2. Стратегическое планирование простого и расширенного воспроизводства недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала
- •1. Структура и динамика оборотного капитала
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •1. Понятие и показатели экономической эффективности предприятия
- •2. Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •3. Долгосрочное планирование экономической эффективности
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •Раздел II. Текущее планирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 10. Планирование финансов Цель занятия:
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III, Бизнес-планирование
- •Тема13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 15. Бизнес-план инвестиционного проекта Цель занятия:
- •Раздел IV. Стратегическое планирование
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •3. Индивидуальное задание для студентов заочной формы обучения
- •4. Управляемая самостоятельная работа студентов дневной формы обучения
- •Тестовые задания по дисциплине для подготовки к зачету и экзамену
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 6. Планирование закупок
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 10. Планирование финансов
- •Тема 11 Планирование работы основных и вспомогателъных цехов
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III бизнес-планирование
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV стратегическое планирование на предприятии
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала•
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •6. Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •7. Рекомендуемая литература
4. Управляемая самостоятельная работа студентов дневной формы обучения
Цель управляемой самостоятельной работы — акцентировать внимание студентов на наиболее сложных и важных темах учебной дисциплины, проконтролировать усвоенные знания и полученные навыки планирования.
Основные темы для управляемой самостоятельной работы:
планирование себестоимости продукции (работ, услуг);
планирование повышения экономической эффективности предприятия.
Эти сложные темы изучаются во время лекции, на практических занятиях, а также по ним выдается индивидуальное задания для контролируемой самостоятельной работы.
По планированию себестоимости продукции предполагается проверить способность студентов рассчитать себестоимость в разрезе элементов и статей затрат. Для того чтобы четко усвоить процедуру планирования, необходима домашняя подготовительная работа, а также решение и защита комплексной плановой задачи по форме, представленной в прил. Ж. Положительная оценка на защите свидетельствует о зачете управляемой самостоятельной работы. Неудовлетворительная оценка - основание для дополнительного изучения темы и отработка ее во время еженедельных консультаций на кафедре.
Планирование повышения экономической эффективности предприятия выполняется в письменном виде и предусматривает углубленное изучение взаимосвязанных экономических проблем:
оценка уровня и планирование повышения экономической эффективности предприятия,
планирование годового снижения себестоимости продукции и прироста прибыли за счет инноваций;
планирование роста стоимости предприятия за счет инвестиций по стратегическому плану.
Исходными данными для управляемой самостоятельной работы являются: финансовый отчет конкретного предприятия, а также материалы текущего и стратегического планирования повышения экономической эффективности предприятия. Можно использовать балансы и отчеты о прибылях и убытках акционерных обществ, публикуемых в печати. Поскольку вопросы текущего и стратегического планирования повышения экономической эффективности не достаточно разработаны в практической деятельности предприятий, поэтому значительная часть управляемой самостоятельной работы является творческим процессом для каждого студента.
Содержание управляемой самостоятельной работы:
Баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках за два года.
Расчет фактических показателей экономической эффективности предприятия за два года.
Расчет экономической эффективности мероприятия годового плана инноваций.
Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта стратегического плана развития предприятия.
Проект баланса предприятия.
Доходы и прибыль по видам деятельности на плановый год.
Расчет плановых показателей экономической эффективности на плановый год.
Полнота содержания управляемой самостоятельной работы, взаимосвязь плановых расчетов, вычисление критериев экономической эффективности предприятия за отчетный год, на плановый год и на перспективу является основанием для ее оценки по 10-балльной системе. Учитываются также сроки выполнения работы.
Высокое качество управляемой самостоятельной работы по содержанию и по форме — 8, 9, 10 баллов. Работа представлена до завершения практических занятий - 8, 9, 10 баллов, на последнем практическом занятии с защитой - 7, 8 баллов, на последнем практическом занятии без защиты - 3, 4 балла.
По данным текущей успеваемости студентов на практических занятиях и с учетом качества контролируемой самостоятельной работы составляется рейтинговая оценка знаний студентов и навыков планирования для каждой студенческой группы и на потоке в целом.