- •Учебно - методический комплекс по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление (содержание эумк)
- •Пояснительная записка
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Раздел 1. Методологические основы планирования
- •Тема 1.1. Система планирования деятельности предприятия
- •Тема 2.3. Планирование закупок
- •Тема 2.4. Планирование труда и фонда заработной платы
- •Тема 2.5. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 2.6. Планирование финансов
- •Тема 2.7. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •Тема 2.8. Планирование инноваций
- •Раздел III. Бизнес-планирование.
- •Тема 3.1. Бизнес-план развития предприятия
- •Тема 3.2. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 3.3. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV. Стратегическое планирование.
- •Тема 4.1. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 4.2. Планирование недвижимости
- •Тема 4.3. Планирование оборотных средств
- •Тема 4.4. Планирование инвестиций
- •Тема 4.5. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •2.2. Теоретический раздел
- •2.2.1. Конспект лекций
- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Предмет, объект, цель и задачи дисциплины «Планирование на предприятии»
- •2. Сущность и модель планирования
- •Тема 2. Методы и нормативная база планирования
- •1. Методы планирования
- •2. Нормативная база планирования
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии
- •1. Понятие плановой работы и структура экономической службы
- •2. Содержание квалификационной характеристики начальника планово- экономического отдела
- •3. Структура и основное содержание Положения о планово-экономическом отделе
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •1. Содержание текущего планирования
- •2. Планирование производственной программы
- •3. Планирование выручки от реализации продукции и дохода
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования
- •2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия
- •3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов
- •Тема 6. Планирование закупок
- •1. Классификация видов приобретаемого имущества
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Планирование потребности в основных средствах
- •Тема 7. Планирование труда
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •2. Планирование численности персонала
- •3. Планирование повышения производительности труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •1. Планирование заработной платы рабочих-сдельщиков и повременщиков
- •2. Планирование годового фонда заработной платы персонала
- •3. Планирование оплаты труда из фонда потребления
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг
- •1. Показатели себестоимости и система планирования
- •2. Калькуляция себестоимости и цены единицы продукции
- •3. Плановая смета и свод затрат на производство
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •5. Расчет точки безубыточности, точки ликвидности и точки нормальной рентабельности
- •Тема 10. Планирование финансов
- •1. Система планирования финансов предприятия
- •2. Планирование доходов предприятия
- •3. Планирование текущих расходов и прибыли
- •4. Планирование имущества
- •5. Бюджет предприятия
- •6. Планирование дивидендов
- •Тема 11. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •1. Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •2. Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •3. Расчет внутрифирменных цен
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •1. Система планирования инноваций
- •2. Источники финансирования инноваций
- •3. Методика определения экономической эффективности инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи
- •2. Содержание бизнес-плана предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •1. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2. Финансово-экономическая характеристика инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •1. Показатели и причины неплатежеспособности предприятия
- •2. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •2. Оценка и планирование роста стоимости предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •1. Структура и динамика недвижимости
- •2. Стратегическое планирование простого и расширенного воспроизводства недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала
- •1. Структура и динамика оборотного капитала
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •1. Понятие и показатели экономической эффективности предприятия
- •2. Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •3. Долгосрочное планирование экономической эффективности
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •Раздел II. Текущее планирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 10. Планирование финансов Цель занятия:
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III, Бизнес-планирование
- •Тема13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 15. Бизнес-план инвестиционного проекта Цель занятия:
- •Раздел IV. Стратегическое планирование
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •3. Индивидуальное задание для студентов заочной формы обучения
- •4. Управляемая самостоятельная работа студентов дневной формы обучения
- •Тестовые задания по дисциплине для подготовки к зачету и экзамену
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 6. Планирование закупок
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 10. Планирование финансов
- •Тема 11 Планирование работы основных и вспомогателъных цехов
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III бизнес-планирование
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV стратегическое планирование на предприятии
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала•
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •6. Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •7. Рекомендуемая литература
2. Содержание годового плана повышения экономической эффективности
Этапы разработки годового плана повышения экономической эффективности предприятия:
исследование уровня и динамики экономической эффективности предприятия за ретроспективу;
анализ выполнения плана предыдущего года;
изучение опыта работы предприятий-конкурентов и специальной литературы;
разработка годового плана инноваций;
обоснование влияния инноваций на снижение себестоимости продукции;
обоснование влияния инноваций на повышение производительности труда.
Перед составлением годового плана повышения экономической эффективности необходимо выполнить анализ результативности предприятия за предплановый год. Для этого рассчитывается ряд частных и обобщающих показателей экономической эффективности, их динамика за ряд лет, выявляются положительные и негативные тенденции. Целесообразно определить фактический уровень экономической эффективности собственного капитала за год и сравнить его с аналогичным показателем работы предприятий-конкурентов на внутреннем и внешних рынках. Следует провести патентные и маркетинговые исследования, изучить новые направления в технологии и организации производства. Исходя из названной и другой необходимой информации составляется годовой план.
Годовой план повышения экономической эффективности предприятия включает аналитический раздел, сводную таблицу плановых показателей экономической эффективности предприятия и годовой план инноваций (тема 12). Годовой план инноваций - это совокупность инновационных работ в разрезе цехов и отделов, с указанием срока выполнения работ по этапам и исполнителям; с расчетом затрат, результатов и показателей эффективности инвестиций.
Основными показателями годового плана повышения экономической эффективности предприятия являются:
рентабельность собственного капитала, %;
рентабельность продукции, %;
снижение себестоимости продукции за счет инноваций, %;
прирост производительности труда за счет инноваций, %;
соотношение прироста оплаты и производительности труда.
Сравнение плановых и аналогичных фактических показателей за предыдущие годы свидетельствует о повышении или снижении экономической эффективности предприятия.
Критерий оценки плановой экономической эффективности за год - рентабельность собственного капитала по проекту баланса предприятия.
3. Долгосрочное планирование экономической эффективности
Существуют три подхода к долгосрочному планированию:
• план составляется один раз на пять лет и является исходной позицией для разработки стратегического плана развития;
скользящее пятилетнее планирование, при котором ежегодно добавляется пятый год по отношению к предплановому, как исходная позиция для разработки годового бизнес-плана предприятия;
системное планирование, включающее два предыдущих подхода.
Для разработки стратегического плана экономической эффективности предприятия необходимы следующие исходные данные:
исследование ретроспективы частных и обобщающих показателей экономической эффективности и сравнительный анализ с аналогичными данными конкурентов,
стратегия развития предприятия,
планирование стратегических инноваций и инвестиций,
долгосрочное планирование стоимости и структуры активов,
долгосрочное планирование стоимости и структуры пассивов,
планирование дохода и прибыли по видам деятельности,
расчет показателей уровня и динамика экономической эффективности за ретроспективу и на перспективу.
Результаты долгосрочного планирования повышения экономической эффективности предприятия оформляются в виде стратегического плана развития предприятия (тема 16).
Критерий оценки плановой экономической эффективности по годам долгосрочного плана - рост стоимости предприятия. Если плановые темпы роста стоимости собственного капитала выше, чем среднеотраслевое значение за ретроспективу, то такой план будет способствовать повышению экономической эффективности предприятия. Если - ниже, то следует переработать стратегический план развития предприятия и уточнить долгосрочный план повышения его экономической эффективности.
Высоким уровень экономической эффективности предприятия в годовом плане можно считать в том случае, если рентабельность собственного капитала выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам, в пятилетнем плане высоким его можно считать в том случае, если прирост стоимости предприятия ежегодно был выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам.
Пример расчета показателей экономической эффективности, в %
Исходные данные: выручка от реализации продукции - 150 млн. руб., прибыль -15; активы - 75 млн. руб., в том числе основной капитал-30; собственный капитал -60.
затраты на рубль реализации (150 - 15 ) / 150 = 0,9;
рентабельность продукции 15 / (150 -15) *100 = 11,1;
прибыльность продаж 15 / 150 * 100= 10;
рентабельность активов 15 / 75 : 100 =20;
рентабельность основного капитала 15/30*100 =50;
рентабельность оборотного капитала 15 / 45*100 = 13,3;
рентабельность собственного капитала 15 I 60* 100 = 25;
рост стоимости предприятия (75 + 15 ) / 75 * 100 =120.
