2. Планирование численности персонала

Существует несколько способов планирования численности работающих (Ч): по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости.

Для расчета численности рабочих по нормам времени необхо­димы следующие данные:

нормы времени на изделие или операцию (Нвр);

годовая производственная программа в натуральном выраже­нии (ПП);

годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего (ГФРВР);

коэффициент перевыполнения норм выработки (Клер).

• Численность рабочих по нормам времени рассчитывается по формуле:

Ч = Нв х ПП / ГФРВР / Кпер.

Для расчета численности рабочих по нормам выработки нужны нормы выработки (Нвыр).

Норма выработки - величина, обратная норме времени.

Нвыр = 1 / Нвр

• Численность рабочих по нормам выработки рассчитывается по формуле:

Ч = ПП / Нвыр / ГВРВР /Кпер.

Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используются следующие исходные данные:

количество обслуживаемых объектов (Коб);

норма обслуживания бывает двух видов - количество обору­дования, обслуживаемого одним работником (Нобс) и количество работников для обслуживания одного объекта (Нобо);

количество рабочих смен (С);

коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Кпрс), который определяется при делении номинального и плано­вого фонда рабочего времени.

• Численность работников по нормам обслуживания рассчиты­вается по формулам:

Ч = Коб / Нобс х С х Кпрс, Ч = Коб х Нобо х С х Кпрс.

Нормы управляемости используются для планирования численности управленческого персонала. Руководитель назначается н определенное количество работников.

В случае если нормы труда для той или иной категории работающих отсутствуют, составляется штатное расписание повременщиков на основании перечня производственных или функциональ­ных обязанностей и с учетом фотографии рабочего дня.

Плановая численность персонала предприятия рассчитывается путем суммирования численности сдельщиков и повременщиков по категориям работающих - руководители, специалисты, служащие, рабочие, охрана и ученики.

3. Планирование повышения производительности труда

Плановый уровень производительности труда (выработка) в стоимостном выражении (уПТп) рассчитывается путем деления планового объема товарной продукции (ТПп) на плановую численность (Чп):

уПТп = ТПп / Чп, тыс. руб.

Плановый прирост производительности труда (пПТп) рост производительности труда (рПТп) определяются в процентах при сопоставлении плановой и фактической выработки:

пПТп = уПТп /уПТф х100 - 100, в % рПТп = уПТп /уПТф * 100, в %.

С целью повышения экономической эффективности предприя­тия планируется повышение производительности труда за счет со­вершенствования технологии, управления и организации производ­ства. На повышение производительности труда действуют также другие факторы, а именно:

- увеличение объема производства за счет сокращения условно-постоянной численности персонала (руководителей, специалистов, служащих);

-увеличение удельного веса кооперированных поставок за счет сокращения рабочих сдельщиков;

• увеличение годового планового фонда рабочего времени при увеличении количества рабочих дней в году;

• улучшение природных условий для добывающих отраслей промышленности и сельскохозяйственных предприятий.

Уменьшение объема производства, кооперированных поставок, годового фонда рабочего времени и ухудшение природных условий влечет за собой снижение производительности труда. Перечислен­ные и другие факторы принимаются во внимание при планировании повышения производительности труда по технико-экономическим факторам, методика которого состоит в следующем.

1. Рассчитывается выработка на одного работника по услови­ям предпланового года. Например, при фактическом объеме товарной продукции за прошлый год в 266,4 млн руб. и факти­ческой численности персонала в 8 человек фактическая выра­ботка составила 33,3 млн руб.

2. Определяется численность персонала по условиям прошло­го года. При плановой величине товарной продукции в 316,4 млн руб. и фактической выработке в 33,3 млн руб. численность персонала должна составить 9,5 человека (316,4 / 33,3).

3. Рассчитывается экономия численности по технико-экономическим факторам.

Например, она составит 0,7 человека за счет инноваций (при снижении нормы времени на одну операцию гальванопокрытия по завесе на 0,005 нормо-часа с 0,007 до 0,002 ).

4. Вычисляется плановая численность = 9,5 - 0,7 = 8,8 человек.

5. Рассчитывается плановая выработка = 316,4 / 8,8 = 35,95.

6. Определяется прирост производительности труда (пПТп):

пПТп = уПТп /уПТф *100 - 100 = (35,95 / 33,3 )* 100 - 100= 7,9% - первый способ;

пПТп = Эч/Чп * 100 =0,7/8,8 * 100 =7,9%, - второй способ,

здесь Эч — экономия численности персонала в расчете на год, чел.