3. Планирование потребности в основных средствах

Для замены изношенного оборудования составляется перечень технических средств, планируемых к приобретению. Источ­ником финансирования их простого воспроизводства является амортизационный фонд. Для расширения производства и созда­ния новых производственных и функциональных подразделений также необходимо приобретение недвижимости в соответствии с инвестиционными проектами. Источник финансирования - часть чистой прибыли, новая эмиссия акций или долгосрочный кредит с последующим возвращением из прибыли будущих периодов. С целью осуществления перечисленных и других форм техничес­кого развития и обновления основных средств планируется их по­требность в сроки, установленные инвестиционными проектами в пределах имеющихся финансовых ресурсов.

С целью снижения капитальных затрат предусматривается процедура проведения тендера (торгов) на закупку основных средств. Тендер может быть ограниченным (закрытым) и публич­ным (открытым). При ограниченном тендере тендерное предложе­ние направляется небольшому количеству наиболее конкуренто­способных поставщиков. При открытых торгах тендерное предло­жение (оферта) на закупку публикуется в открытой печати. Комп­лект тендерных документов за соответствующую плату высыла­ется оферентам (юридическим или физическим лицам, делающим предложение). Полученные предложения анализируются, выбира­ется оптимальный вариант и о победителе торгов сообщается в тех же средствах массовой информации, где было опубликовано предложение на закупку. При закупках большого количества обо­рудования или других основных средств предусматривается скид­ка, которая обеспечивает снижение издержек производства.

В план закупок включается то оборудование, которое отслужило нормативный срок, имеет физический и моральный износ, не позволяющий выпускать конкурентоспособную продукцию.

Тема 7. Планирование труда

План:

1. Планирование годового фонда рабочего времени одного ра­ботника.

2. Планирование численности персонала.

3. Планирование повышения производительности труда.

Ключевые понятия

Нормы труда. Численность персонала. Фонд рабочего времени. Производительность труда. Факторы повышения производительности труда.

1. Планирование годового фонда рабочего времени одного работника

Для планирования численности работающих необходимо рассчитать:

номинальный фонд рабочего времени (НФРВ) в днях;

плановый фонд рабочего времени (ПФРВ) в днях;

годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах (ГФРВР).

Исходными данными для этого являются:

• количество календарных дней в году (Дк) - 364 или 365;

• количество выходных и праздничных дней по календарю (Дв) - ПЗ;

• количество плановых невыходов на работу в связи с отпуска ми, в соответствии с коллективным договором, с учетом средних потерь рабочего времени по болезни в днях (Днп) — 34;

• продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде (Тд) - 8 часов (при пятидневной рабочей неделе продолжительностью 40 часов);

• плановое сокращение рабочего дня в соответствии с законодательством о труде.

НФРВ = Дк -Дв,

ПФРВ = НФРВ - Днп,

ГФРВР = ПФРВ х Тд.

Пример расчета планового годового фонда рабочего времени одного среднесписочного работника для малого предприятия:

Номинальный фонд рабочего времени = 365 -113 = 252 дня

Плановый фонд рабочего времени = 252 - 34 = 218 дней

Годовой плановый фонд рабочего времени на работах нормальными условиями труда =218 х 8 = 1744 часа.

Для рабочих с вредными и особо вредными условиями труда про­должительность рабочего дня меньше. Для этих групп работников отдельно рассчитывается годовой плановый фонд рабочего времени.