- •Учебно - методический комплекс по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление (содержание эумк)
- •Пояснительная записка
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Раздел 1. Методологические основы планирования
- •Тема 1.1. Система планирования деятельности предприятия
- •Тема 2.3. Планирование закупок
- •Тема 2.4. Планирование труда и фонда заработной платы
- •Тема 2.5. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 2.6. Планирование финансов
- •Тема 2.7. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •Тема 2.8. Планирование инноваций
- •Раздел III. Бизнес-планирование.
- •Тема 3.1. Бизнес-план развития предприятия
- •Тема 3.2. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 3.3. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV. Стратегическое планирование.
- •Тема 4.1. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 4.2. Планирование недвижимости
- •Тема 4.3. Планирование оборотных средств
- •Тема 4.4. Планирование инвестиций
- •Тема 4.5. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •2.2. Теоретический раздел
- •2.2.1. Конспект лекций
- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Предмет, объект, цель и задачи дисциплины «Планирование на предприятии»
- •2. Сущность и модель планирования
- •Тема 2. Методы и нормативная база планирования
- •1. Методы планирования
- •2. Нормативная база планирования
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии
- •1. Понятие плановой работы и структура экономической службы
- •2. Содержание квалификационной характеристики начальника планово- экономического отдела
- •3. Структура и основное содержание Положения о планово-экономическом отделе
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •1. Содержание текущего планирования
- •2. Планирование производственной программы
- •3. Планирование выручки от реализации продукции и дохода
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования
- •2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия
- •3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов
- •Тема 6. Планирование закупок
- •1. Классификация видов приобретаемого имущества
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Планирование потребности в основных средствах
- •Тема 7. Планирование труда
- •1. Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •2. Планирование численности персонала
- •3. Планирование повышения производительности труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •1. Планирование заработной платы рабочих-сдельщиков и повременщиков
- •2. Планирование годового фонда заработной платы персонала
- •3. Планирование оплаты труда из фонда потребления
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг
- •1. Показатели себестоимости и система планирования
- •2. Калькуляция себестоимости и цены единицы продукции
- •3. Плановая смета и свод затрат на производство
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •5. Расчет точки безубыточности, точки ликвидности и точки нормальной рентабельности
- •Тема 10. Планирование финансов
- •1. Система планирования финансов предприятия
- •2. Планирование доходов предприятия
- •3. Планирование текущих расходов и прибыли
- •4. Планирование имущества
- •5. Бюджет предприятия
- •6. Планирование дивидендов
- •Тема 11. Планирование работы основных и вспомогательных цехов
- •1. Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •2. Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •3. Расчет внутрифирменных цен
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •1. Система планирования инноваций
- •2. Источники финансирования инноваций
- •3. Методика определения экономической эффективности инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи
- •2. Содержание бизнес-плана предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •1. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2. Финансово-экономическая характеристика инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •1. Показатели и причины неплатежеспособности предприятия
- •2. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •2. Оценка и планирование роста стоимости предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •1. Структура и динамика недвижимости
- •2. Стратегическое планирование простого и расширенного воспроизводства недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала
- •1. Структура и динамика оборотного капитала
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •1. Понятие и показатели экономической эффективности предприятия
- •2. Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •3. Долгосрочное планирование экономической эффективности
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •Раздел II. Текущее планирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 9. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 10. Планирование финансов Цель занятия:
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III, Бизнес-планирование
- •Тема13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план санации предприятия
- •Тема 15. Бизнес-план инвестиционного проекта Цель занятия:
- •Раздел IV. Стратегическое планирование
- •Тема 20. Планирование экономической эффективности предприятия
- •3. Индивидуальное задание для студентов заочной формы обучения
- •4. Управляемая самостоятельная работа студентов дневной формы обучения
- •Тестовые задания по дисциплине для подготовки к зачету и экзамену
- •Тема 5. Планирование производственной мощности
- •Тема 6. Планирование закупок
- •Тема 7. Планирование труда
- •Тема 8. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 10. Планирование финансов
- •Тема 11 Планирование работы основных и вспомогателъных цехов
- •Тема 12. Планирование инноваций
- •Раздел III бизнес-планирование
- •Тема 13. Бизнес-план предприятия
- •Тема 14. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Тема 15. Бизнес-план санации предприятия
- •Раздел IV стратегическое планирование на предприятии
- •Тема 16. Стратегический план развития предприятия
- •Тема 17. Планирование недвижимости
- •Тема 18. Планирование оборотного капитала•
- •Тема 19. Планирование инвестиций
- •Тема 20. Планирование повышения экономической эффективности предприятия
- •6. Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •7. Рекомендуемая литература
Тема 3. Организация плановой работы на предприятии
План:
Понятие плановой работы и структура экономической службы.
Содержание квалификационной характеристики начальника планово-экономического отдела.
Структура и основное содержание Положения о планово-экономическом отделе.
Ключевые понятия
Плановая работа. Экономическая служба предприятия. Организация планирования. Методическое обеспечение плановых работ. Квалификационные характеристики. Положение о планово-экономическом отделе предприятия. Стандартные компьютерные программы в области планирования. Мониторинг выполнения планов.
1. Понятие плановой работы и структура экономической службы
Плановая работа имеет место во всех функциональных и производственных подразделениях предприятия. В экономической службе она заключается в разработке плановых документов, доведении плановых заданий до цехов и отделов, а также в учете, мониторинге и анализе их выполнения. Численность, структура и функции экономической службы зависят от размеров предприятия. На малом предприятии экономическое планирование выполняет один человек: экономист, бухгалтер или директор. На крупном предприятии в состав экономической службы входят специалисты различной квалификации: экономист, финансист, бухгалтер, аналитик, аудитор, экономист по труду, статистик, плановик, экономист-менеджер, инженер-экономист, инженер-программист. На крупном предприятии должность руководителя экономической службы имеет различные формулировки - финансовый директор, заместитель директора по экономике, главный экономист. В состав экономической службы на крупном предприятии входят: планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы. В цехе экономическую функцию выполняет один экономист или плановое бюро, состоящее из нескольких человек. На некоторых предприятиях в штатных расписаниях цехов не предусматриваются должности экономистов, вся плановая работа осуществляется централизованно в планово-экономическом отделе. Существует практика централизации экономической службы в рамках центра финансовой ответственности (цеха и технического отдела) на предприятиях, реструктурированных по товарному или другому принципу.
2. Содержание квалификационной характеристики начальника планово- экономического отдела
Весь комплекс организации плановой работы на предприятии системно представлен в квалификационной характеристике начальника планово-экономического отдела.
В соответствии с Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела: «Должностные обязанности», «Должен знать», «Требования к квалификации».
Должностные обязанности начальника планово-экономического отдела:
осуществляет руководство работой по экономическому планированию,
возглавляет подготовку проектов текущих планов,
участвует в разработке стратегии предприятия,
руководит составлением бизнес-планов,
организует разработку прогрессивных технико-экономических норм и нормативов,
- обеспечивает обоснование цен на продаваемую и приобретаемую продукцию,
- руководит проведением комплексного экономического анализа,
- осуществляет координацию исследований, направленных на повышение эффективности предприятия,
- обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию,
- совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство разработкой рациональной учетной документации,
- организует разработку унифицированной плановой документации и экономических стандартов для автоматизированной обработки плановой и учетной информации,
- руководит работниками отдела.
Начальник планово-экономического отдела должен знать: законодательные и нормативные акты, методические материалы по экономике предприятия, стратегию и перспективы развития предприятия, организацию статистического и бухгалтерского учета методику экономического анализа, ценообразование, методы определения экономической эффективности инноваций; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия; экономику и организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации начальника планово-экономического отдела - высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
