Инвестиционный менеджмент

1. Система планов при управлении инвестиционной деятельностью организации

При управлении инвестиционной деятельностью организаций и проектами функция «планирование» занимает одно из главных мест и представляет собой организующее начало процесса реализации разрабатываемых проектов. Главной целью инвестиционного планирования является интеграция всех участников для выполнения комплексов работ, обеспечивающих достижение поставленных целей.

И нвестиционное планирование предусматривает разработку системы планов, приведенных на рис.1.

Рис. 1. Система планов при интеграции управления инвестиционной деятельностью

По целям планирования различают стратегическое планирование, инвестиционный бизнес-план, оперативно-календарное планирование. Любая организация или инвестиционный проект в данном случае рассматривается как интегральная часть социально-экономической и природной системы. Цели и требования к инвестиционному проекту зависят от более высокой системы. Более высокая система называется инвестиционным окружением, которое состоит из социально-экономической и природной системы. Как часть такого окружения организация действует в условиях свободного рынка и конкурирует с другими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей продукции или услуг. Организация должна приспосабливаться к изменениям в окружающей среде и делать попытки повлиять или управлять такими изменениями. Для этого при принятии инвестиционного решения необходимо определить потенциально важные факторы влияния окружающей социально-экономической и природной среды.

Инвестиционные проекты должны разрабатываться с таким учетом, чтобы можно было справляться с будущими изменениями в окружающей среде. Стратегическое планирование, бизнес-план инвестиционного проекта и оперативно-календарное планирование являются самостоятельными достаточно большими областями исследования происходящих процессов как во внешней, так и во внутренней среде организации.

По результатам финансово-хозяйственной деятельности организации информация по системе обратной связи поступает в блок «маркетинг», где снова осуществляется анализ рынка, конкурентов, поставщиков, ресурсов и потребителей продукции.

2. Сущность и содержание стратегического планирования

Термин «стратегия» греческого происхождения (stratos — войско и ado — веду) и означает «искусство генерала». Под стратегическим планированием понимаются действия и решения руководства организации, которые охватывают выбор и привлечение возможных источников финансирования инвестиционных проектов для достижения поставленных целей. Основной задачей этой стадии планирования инвестиций является обеспечение реализации имеющихся идей и инноваций с рациональным распределением ресурсов, адаптации к окружающей среде, внутренней координации в организации и организационного стратегического предвидения.

Стратегический инвестиционный план разрабатывается исходя из потребностей всей организации, а не конкретного индивида. План обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными, чтобы конкурировать в среде бизнеса. Такой план придает организации определенную индивидуальность и позволяет привлекать для его реализации только определенные типы работников. Наконец, стратегический инвестиционный план должен быть разработан таким образом, чтобы он действовал, с одной стороны, длительное время (3 - 10 лет), а с другой стороны, был достаточно гибким в целях его модификации и модернизации. Структурное построение стратегического инвестиционного плана прив едено на рис.1. (Построение процесса разработки стратегии организации)