- •Министерство образования и науки рф
- •Москва, 2008 Автор-составитель:
- •Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы Форма обучения очная
- •Форма обучения Очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •Форма обучения заочная сокращенная
- •4. Содержание курса
- •Тема 4. Профориентация и подбор персонала
- •Тема 5. Адаптация персонала
- •Тема 6. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 7. Деловая оценка персонала
- •Тема 8. Управление деловой карьерой
- •Тема 4. Профориентация и подбор персонала
- •7. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению
- •Методические указания к темам контрольных работ
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины Глоссарий основных терминов и понятий используемых в дисциплине «Управление персоналом»
- •9.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •9.4. Инновационные технологии, используемые в процессе преподавания дисциплины
- •Приложения
- •Образец титульного листа контрольной работы
- •Деловая игра. Разработка должностной инструкции.
- •Деловая игра. Анализ ситуации, сложившейся в процессе собеседования при приеме на работу.
- •Деловая игра. Составление трудового договора
- •Деловая игра. Ученический договор.
- •Раздел I.
- •1. Предмет Договора.
- •2. Права и обязанности Ученика и Организации.
- •3. Ответственность Сторон.
- •4. Оплата в период профессиональной подготовки
- •5. Действие Договора.
- •Раздел II. Дополнительные условия
- •Раздел III. Подписи сторон:
- •Задание 5. Деловая игра. Внедрение системы мотивации.
- •М е т о д и к а №1 морального и материального стимулирования качественной работы сотрудников тпо
- •Расчет заработной платы работников тпо
- •Личная карточка сотрудника ф.И.О., должность
- •М е т о д и к а №2 внедрения системы материального стимулирования работников предприятия №5
- •103062 Москва
- •Деловая игра. Анализ конфликтной ситуации.
М е т о д и к а №2 внедрения системы материального стимулирования работников предприятия №5
Состояние вопроса. В настоящее время сложившаяся система материального стимулирования не обеспечивает заинтересованности работников «Русское бистро» в улучшении показателей хозяйственной деятельности, т.к. они получают стабильные оклады даже в условиях убыточности работы предприятия (см. табл.7).
Основные положения методики:
В целях повышения эффективности работы и обеспечения заинтересованности работников предприятия №5 в улучшении основных показателей хозяйственной деятельности необходимо:
Установить коэффициент начисления заработной платы работников предприятия №5 в размере 8% к фактической величине товарооборота.
Работникам предприятия выплачивается гарантированно (не зависимо от результатов хозяйственной деятельности только оклад (табл.7)). Получение премии и надбавки непосредственно зависит от фактической величины товарооборота.
Таблица 7
Численность и размер месячной заработной платы предприятия №5
Должность |
Количество |
Зарплата |
В том числе | |
оклад |
премия | |||
Управляющий |
1 |
12000 |
7200 |
4800 |
Повар |
1 |
6000 |
3600 |
2400 |
Кассир |
1 |
6000 |
3600 |
2400 |
Уборщица |
1 |
6000 |
3600 |
2400 |
Работникам предприятия №5 премии выплачиваются в полном объеме (согласно табл.7) только в случае, если расчетная величина начисленной зарплаты не ниже суммы окладов и премий:
Тф*0,08Окл.+Пр.,
где: - Тф – фактическая величина товарооборота на предприятии за месяц;
- 0,08 – коэффициент начисления заработной платы (8% к товарообороту);
- Окл. – сумма окладов работников предприятия;
- Пр. – сумма премий работников предприятия.
Работникам предприятия выплачивают также надбавки. Сумма надбавок, подлежащих выплате, определяется по формуле:
Н= Тф*0,08 - (Окл.+Пр.),
где: Н – сумма надбавок, подлежащих выплате работникам предприятия.
Размер премии, выплачиваемой каждому работнику предприятия №5, в случае невыполнения п.3, а также размер надбавок, согласно п.4, определяется управляющим предприятия по согласованию с главным бухгалтером ТПО «Русское бистро».
Подведение итогов: разработанные группами приказы сравниваются с правильным вариантом и выбираются победители.
Правильный вариант приказа:
Торгово-Производственное
Объединение
РУССКОЕ БИСТРО
103062 Москва
Подсосенский пер. 21, стр.3
Тел. / Факс 924 54 56, 924 47 29
ПРИКАЗ
№__58-ф_
«___»___________200__ года
О внедрении системы материаль-
ного стимулирования работников
предприятия №5
В целях повышения эффективности работы и обеспечения заинтересованности работников предприятия №5 в улучшении основных показателей хозяйственной деятельности
П Р И К А З Ы В А Ю :
Провести на предприятии №5 эксперимент с 01.07.04 г. по 01.10.04 г. по внедрению сдельной оплаты труда и начислении заработной платы в % к товарообороту.
Установить коэффициент начисления заработной платы работников предприятия №5 в размере 8% к фактической величине товарооборота.
Работникам предприятия №5 выплачивается гарантированно (не зависимо от результатов хозяйственной деятельности) только оклад (таблица 1). Получение премии и надбавки непосредственно зависит от фактической величины товарооборота.
Таблица 1
Численность и размер месячной заработной платы
работников предприятия №5
Должность |
Количество |
Зарплата |
В том числе | |
оклад |
премия | |||
Директор |
1 |
12000 |
7200 |
4800 |
Повар |
1 |
6000 |
3600 |
2400 |
Кассир |
1 |
6000 |
3600 |
2400 |
Уборщица по залу |
1 |
6000 |
3600 |
2400 |
Работникам предприятия №5 премии выплачиваются в полном объеме (согласно таблице 8) только в случае, если расчетная величина начисленной заработной платы не ниже суммы окладов и премий.
Тф*0,08Окл.+Пр.,
где: - Тф – фактическая величина товарооборота на предприятии за месяц;
- 0,08 – коэффициент начисления заработной платы (8% к товарообороту);
- Окл. – сумма окладов работников предприятия;
- Пр. – сумма премий работников предприятия.
Работникам предприятия №5 выплачивают также надбавки. Сумма надбавок, подлежащих выплате, определяется по формуле:
Н= Тф*0,08 - (Окл.+Пр.),
где: Н – сумма надбавок, подлежащих выплате работникам предприятия.
Размер премии, выплачиваемой каждому работнику предприятия №5, в случае невыполнения п.4, а также размер надбавок, согласно п.5, определяется директором предприятия по согласованию с главным бухгалтером.
Директору предприятия №5 довести до сведения работников предприятия №5 основные положения новой системы материального стимулирования.
Данные по товарообороту и персональному распределению премий и надбавок представляются в бухгалтерию директором предприятия №5 до 1 числа следующего за расчетным месяца.
Контроль за внедрением новой системы материального стимулирования поручить главному бухгалтеру.
Генеральный директор ____________________
Приложение 7.