- •Донецкий государственный университет управления
- •Введение
- •Тема 1 Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1.1 Предприятие как субъект хозяйствования. Виды предприятий и объединений
- •1.2 Жизненный цикл предприятия
- •1.3 Производственная программа предприятия. Показатели производственной программы
- •Тема 2 Основные фонды предприятия
- •2.1 Понятие, классификация и структура основных производственных фондов
- •2.3 Износ и амортизация основных производственных фондов
- •2.2 Методы оценки и учета основных производственных фондов
- •2.4 Показатели, характеризующие уровень использования основных производственных фондов
- •2.5 Показатели и пути улучшения использования оборудования
- •Тема 3 Оборотные средства предприятия
- •3.1 Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •3.2 Нормирование оборотных средств
- •Время (дни)
- •3.3 Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Тема 4 Нематериальные активы предприятия
- •4.1 Понятие нематериальных активов и их виды
- •4.2 Оценка стоимости нематериальных активов. Износ и амортизация нематериальных активов
- •Тема 5 Персонал предприятия. Производительность труда и оплата труда на предприятии
- •5.1 Понятие, классификация, структура персонала. Формы подготовки
- •5.2 Определение потребности в промышленно-производственном персонале на предприятии
- •5.3 Производительность труда. Показатели и измерители производительности труда
- •5.4 Факторы и резервы повышения производительности труда
- •5.5 Оплата труда на предприятии
- •Тема 6 Себестоимость продукции и ценообразование
- •6.1 Понятие и виды себестоимости продукции. Классификация затрат на производство продукции
- •1) Материальные расходы:
- •6.2 Структура затрат на предприятии. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции
- •6.3 Цена продукции. Факторы, определяющие ценообразование на продукцию
- •Тема 7 Прибыль, рентабельность и финансовые ресурсы предприятия
- •7.1 Понятие и виды прибыли
- •7.2 Понятие и виды рентабельности
- •7.3 Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия
- •1) Коэффициенты текущей платежеспособности:
- •3) Коэффициенты рентабельности:
- •5) Коэффициенты, характеризующие положение на рынке:
- •Тема 8 Методы определения экономической эффективности инвестиций (капитальных вложений)
- •8.1 Эффективность инвестиций (капитальных вложений). Общая (абсолютная) и сравнительная эффективность
- •Список литературы
- •Тема 1 Предприятие в условиях рыночной экономики 4
- •Тема 2 Основные фонды предприятия 23
- •Тема 8 Методы определения экономической эффективности инвестиций (капитальных вложений) 107
- •8.1 Эффективность инвестиций (капитальных вложений). Общая (абсолютная) и сравнительная эффективность 108
1.2 Жизненный цикл предприятия
Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация (рис. 1.3).
Стадия зрелости ( функционирования |
|
Новый подъем |
Стадия роста, расширения |
|
Стадия спада |
|
Реорганизация, реструктуризация |
Создание предприятия |
|
Новый подъем |
-
Санация,
(оздоровление)
Банкротство
Ликвидация
предприятия
Рис. 1.3 Стадии жизненного цикла предприятия.
Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.
На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.
На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.
Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.
Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет приближаться к спаду деловой активности и банкротству.
Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.
Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.
В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.
Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач:
обеспечение выживания предприятия;
заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;
достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.
Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.
Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства.
Под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.
Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.

оптимального)