5. Які основні аспекти пр?

До основних аспектів УР відносяться організаційний, психологічний, соціальний, інформаційний, економічний, технологічний і правовий.

Організаційний аспект проявляється в організації розробки і виконання УР. При цьому реалізується ряд функцій, зокрема направляюча, координуюча, мотивуюча.

Направляюча функція Р передбачає вибір напрямку рішень для досягнення цілей організації.

Координуюча роль Р відображається в необхідності узгодження дій виконавців при реалізації Р.

Мотивуюча функція Р реалізується через систему організа­ційних мір (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (самоствердження особистості, творча самореалізація).

Соціально-психологічні аспекти ПР враховують різні сторони діяльності людей у процесі ПР. До них відносяться удосконалювання структури усередині колективних зв’язків, вивчення поводження особистості в колективі і взаємин його членів у процесі ПР.

Економічні аспекти ПР показують вплив економічних факторів на ефективність існуючих і розроблюваних систем ПР, на економічну підготовку персоналу управління, удосконалювання організаційних форм і методів ПР.

Технологічні аспекти ПР визначають рівень використовуваних і розроблюваних технологій ПР в управлінні, перспективи розвитку автоматизованих і людино-машинних систем ПР.

Правові аспекти ПР висвітлюють відносини між різними ієрархічними рівнями системи керування й окремими посадовими особами у підготовці ПР. Правові норми повинні бути закладені в основу організації управлінської діяльності.

(Кравчук Лілія)

6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень

Формальна (математизована) теорія прийняття рішень в межах нормативного підходу аналізує, як повинні ухвалюватися рішення, за яких умов вони будуть найбільш раціональними. Відхилення на основі психологічної реальності від схеми формальної теорії прийняття рішень (ігнорування альтернатив, недооцінка або переоцінка об'єктивної вірогідності і ін.) враховуються при використанні дескриптивного підходу. Економічні проблеми порівняно легко піддаються формалізації, тому економіка, а в ній менеджмент - один з перспективних напрямів практичного застосування теорії прийняття рішень.

(Мелех Іван)

7. Які особливості має мислення керівників?

Найважливішими властивостями управлінського мис­лення є здібність до ризику та особиста відповідальність за кінце­вий результат. Кожне Р породжується в процесі мислення, яке співвідносить можливості особистості з ситуацією, що конкретно складається.

Мислення керівників має деякі особливості, зокрема:

— глибина мислення — свідчить про вміння передбачати найбільш віддалені від поверхні причинно-наслідкові зв’язки;

— широта мислення — відображає вміння бачити гаму (багато­гранність) взаємозв’язаних явищ в цілому, не виділяючи з них яку- небудь проблему і не займаючись лише нею;

— гнучкість мислення — проявляється у вмінні відступати від улюб­лених та випробуваних стереотипів Р; вміння оригінально мислити;

— швидкість мислення — це «швидкість» думки від аналізу до фор­мування

(Никончук Юлія)