30. Які об’єктивні економічні умови розробки грамотних ур

Об’єктивними економічними умовами розробки грамотних УР є:

• знання реальних тенденцій розвитку керованого об’єкта;

• володіння методами позитивного використання існуючих тенденцій, що мають вплив на виробництво;

• орієнтація в загальних тенденціях розвитку економіки країни в цілому;

• вміння своєчасно реагувати на зміну обставин і нові завдання, які висуваються ринком і економічною політикою держави

(Войтко Альона)

31. Що впливає на якість реалізації рішень?

Причини, що мають вплив на якість рішень:

-        значний обсяг ПР (якщо в рік керівник приймає від 300 до 1000 і більше важливих рішень, то важко забезпечити високий рівень їх обгрунтованості);

-        прийняте рішення не узгоджується з попередніми, дублює його;

-        трансформація мети рішення в процесі його руху по ієрархіч­них рівнях;

-        прийняття псевдорішень, тобто рішень, що не мають конкрет­ного змісту (розпливчаті, які неможливо перевірити, що відоб­ражають загальні настанови типу «звернути увагу», «підвищити», «посилити вимоги»), їх в загальному 10% і вони отримали назву «бюрократичне алібі». Псевдорішення — псевдоуправління

-        недостатність технологізації процесу підготовки і ПР. Не див­лячись на те, що більшість рішень (58%) стандартні, на їх підготовку та прийняття не розробляють стандартів;

-        незбалансованість керівного впливу на різні підсистеми фірми;

-        відсутність процедури узгодження рішень з виконавцями (не варто тратити час);

-        встановлення нереальних термінів виконання робіт;

-        низький рівень інноваційних рішень (до 10%);

-        недостатня конкретизація виконавчого змісту (хто, що, якими засобами, в які терміни);

-        недостатність інформації для забезпечення прийняття рішення;

-        прийняття рішень під впливом емоцій;

-        ігнорування системного та комплексного підходів;

-        вибір стереотипного рішення з великої кількості альтернатив;

-        ПР без врахування можливого ризику;

-        поспішність і недостатня проробка прийнятого варіанту дій;

-        прийняття бажаного за дійсне, використання неправдивих передбачень.

(Дубіна Богдан)

32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень?

Достатньою умовою прийняття ефективного управлінського рішення є наявність у особистості, яка приймає управлінське рішення, особливих психологічних якостей:

– психологічний стан управлінця, що приймає рішення;

– здатність виробляти та застосовувати нестандартні рішення;

– усвідомлення стратегічної мети діяльності підприємства, що перебуває в

скрутному становищі;

– знання технології прийняття управлінських рішень з тої чи іншої проблематики та виробленні засобів досягнення цієї мети.

Важливим також є здатність приймати правильне управлінське рішення на основі інтуїції. Це залежить від творчого розвитку особистості, нестандартного мислення, новаторського підходу в управлінській діяльності, тому роль інтуїції в процесі практичної управлінської діяльності, неможливо переоцінити.

З іншого боку, якщо яка-небудь психологічна характеристика особистості не повною мірою розвинена або відсутня, то відповідний чинник не буде рушійною силою процесу (чинник, так би мовити, не буде «працювати») і прийняте рішення не буде ефективним. 

(Ковальчук Тарас)