- •Методичні рекомендації і контрольні завдання до практичних занять з дисципліни
- •Форма закріплення варіанта
- •Практичне заняття №1. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
- •Практичне заняття №2. Управління грошовими потоками на підприємстві. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
- •Практичне заняття №3. Управління прибутком
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
- •Практичне заняття №4. Управління активами.
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
- •Практичне заняття №5. Вартість і оптимізація структури капіталу.
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
- •Практичне заняття №6. Управління інвестиціями. Управління фінансовими ризиками
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
- •Практичне заняття №7. Аналіз фінансових звітів
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути
- •Практичне заняття №8. Внутрішньофірмове фінасове прогнозування та планування
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути
- •Практичне заняття №9. Антикризове фінансове управління на підприємстві
- •1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути
- •Фінансова звітність корпорації roshen, тис. Грн.
- •Критерії оцінки якості роботи студентів на практичних заняттях
- •Список рекомендованої літератури
Практичне заняття №3. Управління прибутком
1. Теоретичні питання, які необхідно розглянути:
Сутність, функції та роль прибутку в умовах ринкової економіки
Формування та використання прибутку в ринкових умовах
Аналіз рентабельності
Оптимізація управління прибутком підприємства
Задача №7.
Маються наступні дані про діяльність підприємства «Морфей» у 2006 році:
Виручка від реалізації – ВР тис. грн.
Загальні змінні витрати – ЗВ тис. грн.
Постійні витрати – ПВ тис. грн.
Вартість активів на початок року – ВА1 тис. грн.
Вартість активів на кінець року – ВА2 тис. грн.
Середня ставка відсотку за користування залученими коштами – ВК%
Сума залучених коштів на початок року – ЗК1 тис. грн.
Сума залучених коштів на кінець року – ЗК2 тис. грн.
Власний капітал на початок року – СК1 тис. грн.
Власний капітал на кінець року – СК2 тис. грн.
Варіант |
ВР |
ЗВ |
ПВ |
ВА1 |
ВА2 |
ВК% |
ЗК1 |
ЗК2 |
ВК1 |
ВК2 |
1 |
21650 |
12550 |
4700 |
16400 |
20600 |
10 |
1350 |
5800 |
14600 |
14400 |
2 |
21950 |
12540 |
4710 |
16450 |
20650 |
10,5 |
1360 |
5805 |
15600 |
15400 |
3 |
22250 |
12530 |
4720 |
16500 |
20700 |
11 |
1370 |
5810 |
16600 |
16400 |
4 |
22550 |
12520 |
4730 |
16550 |
20750 |
11,5 |
1380 |
5815 |
17600 |
17400 |
5 |
22850 |
12510 |
4740 |
16600 |
20800 |
12 |
1390 |
5820 |
18600 |
18400 |
6 |
23150 |
12500 |
4750 |
16650 |
20850 |
12,5 |
1400 |
5825 |
19600 |
19400 |
7 |
23450 |
12490 |
4760 |
16700 |
20900 |
13 |
1410 |
5830 |
20600 |
20400 |
8 |
23750 |
12480 |
4770 |
16750 |
20950 |
13,5 |
1420 |
5835 |
21600 |
21400 |
9 |
24050 |
12470 |
4780 |
16800 |
21000 |
14 |
1430 |
5840 |
22600 |
22400 |
10 |
24350 |
12460 |
4790 |
16850 |
21050 |
14,5 |
1440 |
5845 |
23600 |
23400 |
Необхідно визначити:
1) Силу впливу операційного важеля
2) Податковий коректор фінансового левериджу
3) Диференціал фінансового левериджу
4) Коефіцієнт фінансового левериджу
5) Ефект фінансового левериджу
6) Рівень приведеного ефекту
Методичні вказівки до виконання:
1)
Сила впливу операційного важеля
визначається за формулою (5.1):
2)
Податковий коректор фінансового
левериджу:
,
де Спп
– ставка податку на прибуток, виражена
десятковим дробом
3)
Диференціал фінансового левериджу:
,
4)
Коефіцієнт фінансового левериджу:
,
5)
Ефект фінансового левериджу – формула
(5.2):
6)
Рівень приведеного ефекту:
Задача №8.
Маються наступні дані про результати діяльності трьох телекомунікаційних компаній України за 2004 рік (у млн. грн.):
Показник |
UMC |
Kyivstar |
Укртелеком |
Виторг від реалізації |
556,80 |
640,69 |
1172,56 |
Валові витрати |
242,80 |
332,94 |
962,26 |
Операційний прибуток |
314,00 |
307,75 |
210,30 |
Чистий прибуток |
170,88 |
219,14 |
171,99 |
Активи |
780,70 |
898,32 |
932,83 |
Кількість абонентів |
9520000 |
6252022 |
9345600 |
Необхідно провести порівняльний аналіз прибутковості, використовуючи показники:
1) розмір виручки у розрахунку на 1 абонента;
2) витрати у розрахунку на 1 абонента;
3) операційний прибуток у розрахунку на 1 абонента;
4) чистий прибуток у розрахунку на 1 абонента;
5) рентабельність реалізованої продукції за операційним прибутком;
6) рентабельність активів;
7) рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком.
Методичні вказівки до виконання:
Показники
у розрахунку на 1 абонента розраховуються
для кожного підприємства за даними
таблиці по формулі:
.
Показники рентабельності розраховуються для кожного підприємства за формулами (5.3-5.6);
Задача №9.
У місті планують відкрити піццерію «Cosa Nostra». Середню ціну одного замовлення (піца + напої) планують встановити на рівні Ц гривні. Собівартість виконання одного замовлення становить в середньому ЗВ гривні. Постійні витрати (орендна плата, електроенергія, комунальні послуги, заробітна плата персоналу тощо) становитиме В грн. на місяць. Піццерія планує працювати щоденно з 9:00 до 22:00. Підраховано, що в середньому один клієнт проводить у закладі 80 хвилин (враховуючи очікування замовлення). Скільки столиків на 2 особи кожен мінімально потрібно встановити в піццерії, щоб досягнути точки беззбитковості? Для розрахунку використайте:
а) метод рівняння;
б) метод маржинального доходу;
в) графічний метод.
Варіант |
Ц |
ЗВ |
В |
1 |
30 |
22 |
24000 |
2 |
31 |
22,5 |
25000 |
3 |
32 |
23 |
26000 |
4 |
33 |
23,5 |
27000 |
5 |
34 |
24 |
28000 |
6 |
35 |
24,5 |
29000 |
7 |
36 |
25 |
30000 |
8 |
37 |
25,5 |
31000 |
9 |
38 |
26 |
32000 |
10 |
39 |
26,5 |
33000 |
Методичні вказівки до виконання:
Розрахуємо
середньоденні постійні витрати:
Обчислимо, скільки замовлень на день необхідно виконувати, щоб досягти критичної точки:
а) методом рівнянь:
Використовуючи
формулу (5.8)
,
прирівнюємо прибуток (Пр) до 0 і визначаємо
К0.
б) методом маржинального доходу:
використовуємо
формулу (5.9)
в) графічний методом – див. рис. 5.2-5.3 конспекту лекцій.
Щоденний
обсяг робочого часу піццерії у хвилинах
становитиме:
хвилин.
Таким
чином, на за одним столиком протягом
дня можуть знаходитись:
клієнтів.
Отже,
мінімальна достатня кількість столиків
становитиме:
шт. (округляти до цілого).
Задача №10.
Чистий прибуток піццерії «Cosa Nostra» у вересні склав ЧП грн.
Варіант |
ЧП |
Варіант |
ЧП |
1 |
120000 |
5 |
116000 |
2 |
119000 |
6 |
115000 |
3 |
118000 |
7 |
114000 |
4 |
117000 |
8 |
113000 |
Використовуючи дані попередньої задачі необхідно розрахувати запас фінансової стійкості піццерії.
Методичні вказівки до виконання:
Розрахуємо
місячну точку беззбитковості у грошовому
виразі:
Запас
фінансової стійкості
розраховується
за формулою (5.10):
Задача №11.
Мале підприємство «Диканька» виготовляє вареники, пельмені, млинці і бендерики. За одну людино-годину є можливість зліпити К1 кг вареників, К2 кг пельменів, К3 кг млинців і К4 кг бендериків. При цьому ціна реалізації 1 кг вареників – Ц1 грн., пельменів – Ц2, млинців – Ц3, бендериків – Ц4; змінні витрати на виготовлення – відповідно ЗВ1, ЗВ2, ЗВ3 і ЗВ4 грн.
Варіант |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
Ц1 |
Ц2 |
Ц3 |
Ц4 |
ЗВ1 |
ЗВ2 |
ЗВ3 |
ЗВ4 |
1 |
10 |
12 |
8 |
10 |
14 |
13 |
17 |
15 |
10 |
10,5 |
12 |
11,5 |
2 |
10,3 |
12,5 |
8,4 |
10,2 |
14,1 |
13,3 |
17,2 |
15,1 |
10,4 |
10,8 |
12,3 |
11,6 |
3 |
10,6 |
13 |
8,8 |
10,4 |
14,2 |
13,4 |
17,4 |
15,2 |
10,8 |
11,1 |
12,6 |
11,7 |
4 |
10,9 |
13,5 |
9,2 |
10,6 |
14,3 |
13,6 |
17,6 |
15,3 |
11,2 |
11,4 |
12,9 |
11,8 |
5 |
11,2 |
14 |
9,6 |
10,8 |
14,4 |
13,8 |
17,8 |
15,4 |
11,6 |
11,7 |
13,2 |
11,9 |
6 |
11,5 |
14,5 |
10 |
11 |
14,5 |
14 |
18 |
15,5 |
12 |
12 |
13,5 |
12 |
7 |
11,8 |
15 |
10,4 |
11,2 |
14,6 |
14,2 |
18,2 |
15,6 |
12,4 |
12,3 |
13,8 |
12,1 |
8 |
12,1 |
15,5 |
10,8 |
11,4 |
14,7 |
14,4 |
18,4 |
15,7 |
12,8 |
12,6 |
14,1 |
12,2 |
9 |
12,4 |
16 |
11,2 |
11,6 |
14,8 |
14,6 |
18,6 |
15,8 |
13,2 |
12,9 |
14,4 |
12,3 |
10 |
12,7 |
16,5 |
11,6 |
11,8 |
14,9 |
14,8 |
18,8 |
15,9 |
13,6 |
13,2 |
14,7 |
12,4 |
Необхідно розрахувати:
1) валову маржу на 1 кг продукції;
2) коефіцієнт валової маржі на 1 кг продукції;
3) валову маржу на 1 людино-годину,
і зробити висновок, відносно того, який вид продукції (вареники, пельмені, млинці або бендерики) принесе підприємству більший прибуток.
Методичні вказівки до виконання:
1)
Валова маржа на одиницю продукції
розраховується як:
2)
Коефіцієнт валової маржі на одиницю
продукції:
3)
Валова маржа на 1 людино-годину обчислюється
як:
Відповідно, доцільніше підприємству випускати той вид продукції, для якого останній показник буде максимальним.
