16. Метод планирования величины вд по фактическому объему закупки сырья и товаров

Используется на предприятии с небольшим количеством поступления товаров и при условии заключении договоров поставки

ВД = ТОплан –ТЗ з - ∑Торг Наценки

Тз -- фактический объем закупки товаров с их поставкой в плановом периоде (в ценах закупки), тыс. руб.;

ТН -- сумма торговых надбавок (наценок) на предусматриваемый объем прироста товарных запасов в плановом периоде, тыс. руб.

Пути повышении ВД- Система мероприятий включает в себя повышение валового дохода от реализации за счет снижения уровня цен закупки товаров (сырья), увеличение уровня цен реализации и рост объема реализации товаров (продукции).

-Основными резервами роста валового дохода за счет снижения уровня цен закупки являются: сокращение числа посредников при закупке товаров, сырья, использование системы ценовых скидок; закупка отдельных товаров (сырья) за рубежом при снижении курсов иностранных валют; -за счет роста уровня цен реализации являются: эффективная реализация разработанной ценовой политики на предприятии, ее своевременная корректировка в связи с изменяющимися условиями рынка; повышение уровня торгового обслуживания, создающего условия для повышения цен на отдельные товары,

-за счет роста объема реализации товаров (продукции) являются: осуществление эффективной маркетинговой политики; расширение ассортимента товаров (продукции), более эффективное использование видов ресурсов, способствующих росту объема товарооборота, а соответственно, и валового дохода.

Показатели –* Точка безубыточности-характеризует величину ТО при кот достигается безубыточная работа предприятия ТБ=ИОпост / (Увд-Уио переем) *100

*Критическая величина ТО-показывает необходимое сумму ВД от реализации, возмещающую переменные издержки : ВД критич=ИО пост / Коэф покрытия, Коэф покрыт = МД(маржинальный доход) / Вдплан МД =ВД план –ИО переем

*Запас финансовой прочности –размер возможного снижения ВД, позволяющий осуществлять прибыльную деятельность ЗПФ = (ВД план – ВД критич) / ВД план * 100

17. Системы планирования прибыли

Прибыль- форма денежных накоплений на предприятия

Системы планирования : 1. Включает планирован распредел и использов прибыли на ряд предстоящих лет 2. Основана на текущем планировании прибыли . Система базируется на разработке конкретных видов планов для управления прибыль

предпосылками для составления плана:

*планируем объем торгово-производственно и финансовой деятельности

*система разработанных на предприятии норм и нормативов

*действующая система ставок налоговых платежей;

*результаты анализа прибыли за предшествующий период.

3. Оперативное планирование прибыли, разработка системы бюджетов. Бюджет –это оперативный финансовый план со сроком сост до 1 года и разбивкой по месяцам и кварталам.

Метод экстраполяции основан на результатах горизонтального (трендового) анализа динамики прибыли за ряд предшествующих периодов и выявлении «линии тренда», которая распространяется и на плановый период. является наименее точным. Так как он не учитывает изменение имеющих на нее не только факторов внешней среды, но и и факторов внутреннего развития предприятия в предстоящем периоде.

может быть использован лишь на предварительной стадии планирования и только на короткий прогнозный период.

Метод прямого счета –если известны показатели ВД, ТО, налог платежей и издержек –одновариантность расчета –недостаточно ориентирован на достижение целевых показателей. Когда не предвидится резких изменений ни в объемах деятельности, ни во внешней, ни во внутренней среде функционирования пред-приятия. Тогда прогнозный размер прибыли от реализации определяется как разница между прогнозами валовых доходов, издержек обращения и налогов: П= ВД –ИО -Налог