13 Планирование издержек (ио) обращения на предприятии.

Издержки обращения – это выраженные в денежной форме затраты связанные с обслуживанием торгово – производственного процесса.

Единицы измерения: 1)стоимостное выражение; 2)абсолютное 3)относительное

ИО= Уио* ТО/100 – денежное; Уио = ИО/ТО*100 – процентное.

Планирование ИО – составная часть финансового управления торгового предприятия.

При планировании затрат необходимо обеспечит выполнение следующих условий:

1снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества продукции следовательно снижается объем продаж к увеличению уровня ИО;

2размер затрат следует увязывать с обеспеченностью ресурсами и выбором оптимального варианта их использования;

3Прирост общей суммы затрат не должен превышать прирост доходов;

4Минимальный уровень ИО должен достигаться при объеме ТО, когда граничные затраты по величине соответствуют средним.

При планировании ИО учитывают:

1результаты анализа затрат в предплановый период, выявленные резервы экономии.

2Показатели разрабатываемые предприятием на планируемый период.

3Нормативы расходования средств действующие тарифы на грузоперевозки.

планирование издержек производится прямым расчетом по статьям расходов. При этом используются различные нормативы затрат, нормы, ставки, тарифы. суммы издержек по статьям суммируются и определяется общая величина издержек по предприятию.

Метод прямого счета применяется, при небольшом ассортименте товара. Сущность его заключается в том, что затраты исчисляются по каждой статье расходов, исходя из фактического уровня издержек.

Аналитический метод планирования издержек позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую величину затрат. При аналитическом методе издержки рассчитываются не по каждому виду товаров, предлагаемых в планируемом году, а по всему объему продаж в целом.

экономико-математическое моделирование. устанавливаются определенные соотношения между объемом и структурой оборота и издержками обращения, дальностью перевозок и транспортными расходами и т. д. и влиянием ограничивающих факторов. Наилучший вариант, полученный путем построения математической модели, применяется в плановых расчетах.

14Необходимость планирования валового дохода на предприятии. Сущность и этапыпланирования.

Валовый доход (ВД) – это показатель характеризующий финансовый результат деятельности предприятия и определяемый как превышение выручки от реализации товаров над затратами по их приобретению.

Источниками валового дохода являются торговые надбавки и наценки.

Основные задачи валового дохода:

1. возмещение издержек производства обращения ( Н: транспортные расходы);

2. формирование прибыли предприятия, направляемое на развитие предприятия – социальное развитие, производственное, материально – техническое;

3. формирование средств государственного и местного бюджета.

Единицы измерения ВД:

1)абсолютные – ВД = Увд*ТО/100 ; где Увд – уровень валового дохода.

2)относительные – Увд = ВД/ТО * 100 (%)

Планирование ВД – это составная часть финансового планирования на предприятии.

Цель планирования ВД – определение его необходимого объема ВД в соответствии с задачами развития предприятия.

Задачи планирования ВД:

1. корректировка плана в связи с меняющимися условиями деятельности предприятия;

2. координация планового ВД с другими показателями деятельности предприятия.

3. Обеспечение необходимой суммы ВД на предприятии.

Этапы планирования:

1анализ ВД за предплановый период;

2расчет плановой суммы и уровень ВД в соответствии с целями и задачами.

3Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение ВД.

15Метод планирования величины ВД на основе среднего уровня ВД за предплановый период. Метод планирования величины валового дохода на основе уровней торговых надбавок.

Метод планирования величины ВД на основе среднего уровня ВД за предплановый период.

По среднему уровню ВД. Планирование ВД осуществляется при известных показателей Увд и планируемого объема товарооборота.

ВД = ТОпланируемый * Увд/100;

Увд – средний % ТН / 100 + средний ТН * 100;

Средний % ТН = Увд / 100 – Увд * 100.

Метод планирования величины валового дохода на основе уровней торговых надбавок.

По среднему уровню торговой наценки или надбавки (ТН). При определении плановой суммы ВД используется ранее рассчитанный объем закупки товаров (ЗТ) или сырья.

ВД = ЗТ * ТНсредний / 100 ;где ТНсредний – средний уровень торговой наценки;

ВД = ∑(ВТкрит. * ТН) / 100 – по группам.