1.3 Структура бизнес-плана

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

• вводная часть;

• обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

• производственный план реализации проекта;

• план маркетинга и сбыта продукции предприятия;

• организационный план реализации проекта;

• финансовый план реализации проекта;

• оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

С позиций популярных в России пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание.

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия решений

6. Финансы (финансовый план)

7. Факторы риска

При необходимости большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические данные о продукции;

- анкеты руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты аудиторских проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.

2 Анализ финансового состояния оао «орбита»

2.1 Краткая характеристика предприятия оао «орбита»

ОАО «Орбита» - является производителем изделий электроники на рынке

Российской Федерации и стран СНГ.

Основными видами деятельности Общества являются:

• производство и реализация электрооборудования для двигателей и транспортных средств;

• разработка , производство и реализация изделий электронной техники (ИЭТ), спец-технологического и общепромышленного оборудования

• проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ ;

• оказание платных услуг населению и юридическим лицам ;

• инвестиционная деятельность ;

• внешнеэкономическая деятельность ;

• другие виды деятельности , не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации .

ОАО «Орбита» имеет обособленное подразделение-пансионат «Орбита», расположенное по адресу: с. Пермиси, Б.Березниковский район, РМ.

Состав Совета директоров ОАО «Орбита» по состоянию на 31 декабря 2008 года:

1. Шабалова Н.В. – финансовый директор-главный бухгалтер ОАО «Орбита», Председатель Совета директоров;

2. Гармашов А.В. – генеральный директор ОАО «Орбита», член Совета директоров;

3. Крестьянсков А.П. – коммерческий директор ОАО «Орбита», член Совета директоров;

4. Коршиков В.Л. – технический директор ОАО «Орбита», член Совета директоров;

5. Тюрин В.Б. – директор по капитальному строительству, управлению кадрами и социальными вопросами ОАО «Орбита», член Совета директоров.

Рисунок 1- Организационная структура ОАО «ОРБИТА»

Плюсами этой организационной структуры является:

• наличие тенденций к децентрализации;

• высокая степень самостоятельности руководителей;

• разгрузка менеджеров базового звена управления;

• высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;

• развитие у управляющих предпринимательских навыков.

Так же можно выделить и минусы:

• появление дублирующих функций у руководителей:

• ослабление связей между сотрудниками различных подразделений;

• частичная потеря контроля над деятельностью подразделений;

• отсутствие одинакового подхода к управлению различными подразделениями Генеральным директором предприятия.

ОАО «Орбита» по праву является признанным лидером в производстве полупроводниковых выпрямительных блоков и регуляторов напряжения для всех типов генераторов отечественных автомобилей.

Постоянные инновации и строгий контроль качества позволяют создавать по настоящему качественную продукцию, уникальные потребительские характеристики которой подтверждены многочисленными наградами: «Лучшие товары Мордовии», «100 Лучших товаров России», а также «Золотым знаком качества» на международном конкурсе «Всероссийская марка (III тысячелетие)». На производстве организован индивидуальный подход к тестированию выпускаемой продукции – все узлы, детали и компоненты проходят тщательный двойной контроль, благодаря чему потребители дают самую высокую оценку продукции.

За время своей деятельности на рынке (свыше 40 лет) компания зарекомендовала себя как надежного производителя высококачественной продукции, постоянно заботясь об удовлетворении потребностей рынка в высококачественных изделиях и достойном уровне сервиса для своих клиентов. Визитной карточкой компании на рынке является высокое качество, доступные цены и своевременные поставки в любой регион России, а также стран Ближнего и Дальнего зарубежья.

С самого своего основания предприятие сделало ставку на качество, а потому в числе первых ввела международную систему управления менеджментом качества ИСО 9001. Также предприятие добровольно сертифицировало свою систему качества на соответствие военному стандарту ГОСТ РВ для поставок изделий для нужд Министерства Обороны РФ.

Разработка и производство выпрямительных блоков и регуляторов напряжения является основным, но не единственным направлением компании. Благодаря богатому опыту в производстве и реализации электронных компонентов предприятие осуществляет разработку изделий для радиоэлектроники. С момента выпуска первой продукции в 1965 году стабилитронов Д808-Д813 Саранский завод полупроводниковых изделий, именно такое название носило крупнейшее предприятие республики до акционирования, специализировался на выпуске изделий микроэлектроники. Полупроводниковые приборы и интегральные микросхемы широко применялись в космической и военной технике, а теле-, радио- и видеотехнике, и другой бытовой и промышленной аппаратуре. За годы своего существования предприятием было выпущено несколько миллиардов полупроводников и микросхем.

С конца 1990-х годов ОАО «Орбита» наращивает объемы производства полупроводников и микросхем для автоэлектроники, разрабатывает и запускает в производство целую гамму выпрямительных и ограничительных полупроводниковых блоков для автотракторных генераторов, а затем и регуляторов напряжения для осуществления комплексных поставок производителям генераторов.

В 2004 году с разработки первого электронного пускорегулирующего аппарата (ЭПРА) для автобусного светильника предприятие начало осваивать новую отрасль – светотехнику. Находясь в тесной близости с основными производителями бытовых, промышленных, уличных и транспортных светильников ОАО «Орбита» осваивает серию ЭПРА. Все выпускаемые предприятием ЭПРА имеют сертификаты соответствия ГОСТам по безопасности и рабочим характеристикам, а также проходят независимую экспертизу у потребителей.

В 2005 году электронный пускорегулирующий аппарат получает титул «Новинка года» на конкурсе «100 лучших товаров России» и Золотую медаль в конкурсе «Всероссийская марка. Знак качества XXI века».

С IV квартала 2006 года компания занимается проектированием и производством электрооборудования для комплектования распределительных устройств закрытых трансформаторных подстанций и распределительных пунктов, главных распределительных щитов (ГРЩ) производственных и общественных зданий.

Камеры сборные одностороннего обслуживания КСО Орб-06 (типа КСО-366 и их аналогов) и КСО Орб-07 (типа КСО-298 и их аналогов) предназначены для приема и распределения электрической энергии трехфазного переменного тока частотой 50 Гц на номинальное напряжение до 10 кВ в сетях с изолированной или компенсированной нейтралью. Камеры комплектуются только лучшими вакуумными выключателями и выключателями нагрузки.

Панели подстанционные Щ20-Орб 06 (типа ЩО-70-1,2,3) предназначены для приема и распределения электрической энергии, а также защиты при перегрузках и коротких замыканиях, для нечастых (до трех в час) оперативных коммутаций, устанавливаются в сетях напряжением 380/220В переменного тока частотой 50Гц с глухозаземленной нейтралью. Особенностью панелей является установка аппаратуры автоматического ввода резерва (АВР), которая может быть размещена как в отдельной панели, так и в панелях вводов и секционного выключателя (при их совместном применении), а также возможная установка 2-х комплектов трансформаторов тока (для коммерческого учета и для измерений).

В конце 2007 года разработана конструкция и запущено производство комплектных трансформаторных подстанций наружной установки (КТПН) в облегченном варианте (без утепления), а также из сэндвич-панелей с отоплением.

В перспективе планируется освоение других видов электрооборудования: шкафов оперативного постоянного тока (ШОТ), щитов вводно-распределительных модульных (ЩВР), комплектных распределительных устройств (КРУ), блочных комплектных трансформаторных подстанций (БКТП).

Благодаря особенностям конструкции, передовым схемотехническим решениям и применению комплектации проверенных поставщиков ОАО «Орбита» производит современное электрооборудование с улучшенными характеристиками, использование которого значительно сокращает потери при передаче электроэнергии и, как следствие, ведет к снижению издержек. Кроме того, электрооборудование, выпускаемое компанией, обеспечивает надежную и безаварийную работу подстанции в целом, от чего зависит функционирование всех жизненно важных систем города: объектов энергетики и ЖКХ. В итоге – бесперебойное электроснабжение потребителей с минимальными затратами.

Основываясь на многолетнем производственном опыте, имея современное измерительное и испытательное оборудование и высококвалифицированных специалистов ОАО «Орбита» постоянно стремиться к удовлетворению потребностей своих имеющихся и потенциальных клиентов в качественных и надежных продуктах и услугах, соответствующих современным мировым требованиям и стандартам.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО "ОРБИТА" за 2007 и 2008 года отражены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО "ОРБИТА"

Показатели	2007г.	2008г.	Отклонения	Темп прироста, %
Выручка, без учета НДС, тыс. руб.	722847	913072	190225	26,3
Валовой доход, тыс.руб.	217961	239887	21926	10,1
Уровень валового дохода, %	30,1	26,3	-3,8	-12,6
Издержки производства, тыс. руб.	504886	673185	168229	33,3
Уровень издержек производства, %	69,8	73,7	3,9	5,6
Прибыль от продажи то­варов, тыс.руб.	20707	47773	27066	130,7
Рентабельность продаж, %	2,8	5,2	2,4	85,7
Балансовая прибыль, тыс. руб.	4734	6267	1533	32,4
Рентабельность общая, %	0,6	0,7	0,1	16,7
Налог на прибыль, тыс.руб.	3394	3755	361	10,6
Чистая прибыль, тыс.руб.	86	7745	7659	8905,8
Среднесписочная чис­ленность работников, чел.	470	478	8	1,7
Производительность труда	1538	1910,2	372,2	24,2
Прибыль на одного ра­ботника, тыс.руб.	44,1	99,9	55,8	126,5
ФОТ, тыс.руб.	86147,2	91093	4945,8	5,7
Среднегодовая заработ­ная плата одного работника, руб.	183291	190571	7280	4

Таблица 1.1 – Расчётные формулы показателей

Показатель	Формула расчёта
Уровень валового дохода, %	(Валовый доход / выручка)×100
Уровень издержек производства, %	(Издержки производства / выручка)×100
Рентабельность продаж	(Прибыль от продаж товаров/ выручка)×100
Рентабельность общая, %	(Балансовая прибыль/ выручка)×100
Производительность труда	Выручка / Среднесписочная численность
Прибыль на одного работника	Прибыль от продажи товаров / Прибыль на одного работника
Среднегодовая заработная плата одного работника, руб.	ФОТ / Среднесписочная численность работников

Таблица 1 показывает, что выручка увеличивается за отчётный период на 190225 тыс. руб., а валовый доход на 21926 тыс.руб. Отсюда снижение уровня валового дохода с 30,1% за 2007 год до 26,3% за 2008 год. А темп прироста чистой прибыли составил 8905,8%.

Таким образом, на основании проведённого предварительного обзора экономических показателей хозяйственной деятельности, можно сделать вывод о удовлетворительной работе ОАО "ОРБИТА" в 2008 году.

В связи с этим необходимо провести анализ финансового состояния предприятия, что позволит выявить причины спада и, на основании полученных результатов, дать рекомендации по его улучшению.