22.Стандарты в области ит проектов. Гост 19, гост 24, гост 34

В России ГОСТы серий 19, 24 и 34 часто применяются при создании и внедрении ПО и автоматизированных систем, особенно, когда в качестве заказчиков выступают государственные или крупные коммерческие организации.

Соблюдение определенного стандарта становится обязательным для заказчика и разработчика, если они включают это условие в договор. 

ГОСТ 19 – «Единая система программной документации» (ЕСПД)

Составные части ГОСТа 19:

• ГОСТ 19.001-77 Общие положения

• ГОСТ 19.781-90 – Термины и определения

• Правила выполнения документации разработки:

• Требования к содержанию и оформлению

• Правила обращения программной документации:

• Правила выполнения эксплуатационной документации:

• Правила выполнения документации сопровождения

• Правила выполнения документации изготовления

ГОСТ 24 – «Единая система стандартов автоматизированных систем управления» (ЕСС АСУ)

Составные части ГОСТа 24:

• Общие положения

• Требования к содержанию документов

• ГОСТ 24.703-85 Типовые проектные решения. Основные положения

ГОСТ 34 – Комплекс стандартов на автоматизированную систему

Составные части ГОСТа 34:

• Автоматизированные системы. Термины и определения

• Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем

• Техническое задание на создание автоматизированной системы

• Виды испытаний автоматизированных систем

• Автоматизированные системы. Стадии создания

• Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов

23.Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка проекта, выбор альтернативных проектов. Оценка экономической эффективности проекта.

По стандарту ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004):

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

• Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.

• Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

Методы стоимостной оценки:

• Метод оценки «сверху вниз»

Метод оценки стоимости «сверху вниз» используется для оценки затрат на ранних стадиях проекта, когда информация о проекте еще очень ограниченна. Смысл такой укрупненной экспертной оценки в том, что она производится обобщенно и проект оценивается в целом по одному показателю.

• Метод оценки «снизу вверх»

Метод оценки «снизу вверх» нужен для выработки согласованной базовой цены проекта или окончательной стоимостной оценки проекта. Метод предусматривает оценку затрат на детальных уровнях проекта, а затем суммирование затрат на более высоких уровнях обобщения для получения оценки стоимости (сметы) всего проекта.

• Метод оценки «по аналогу»

Суть метода оценки «по аналогу» заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов.

• Методы параметрических оценок

Процесс оценки по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта. Математически параметрическая модель строится на основе одного или нескольких параметров. После ввода в модель значений параметров в результате расчетов получают оценку стоимости проекта.

Выбор альтернативных проектов

Факторы, влияющие на выбор проекта:

• Стоимость

• Экономическая эффективность

• Потребности бизнеса

• Сроки реализации

• Ресурсы

• Окупаемость

Оценка экономической эффективности проекта

Традиционно под эффективностью проекта подразумевается соотношение затрат и результатов проекта. Под затратами понимается совокупные затраты на приобретение, установку, настройку и поддержку программного обеспечения, а также расходы, связанные с приобретением и поддержкой требуемых технических средств, обучением персонала и т.д. Под результатами понимается тот эффект при внедрении и последующей эксплуатации программного обеспечения.

Основными показателями эффективности IT проектов, которые обычно используются, являются TCO (Total Cost of Ownership) и ROI (Return of Investment).

ТСО - это просто сумма затрат, она всегда положительная и приводится в денежных единицах (рублях, долларах, песо), а ROI – это процент. Владельцу проекта всегда предпочтительней знать именно ROI. Процент ROI, если он конечно положительный, грубо показывает прибыль от проекта по сравнению с затратами.