- •1.Определение проекта, портфеля проектов, программы. Офис управления проектами и его основные функции
- •2.Особенности разработки архитектуры информационных систем.
- •3. Этапы становления управления проектами. Классификация проектов
- •4. Классификация ит-проектов. Управление изменениями в ит-проектах
- •5. Стандарты в области управления проектами.
- •6. Автоматизированные информационные системы управления проектами
- •10. Структура pmbok. Группы процессов и области знаний в управлении проектами
- •7. Виды ит-проектов, их особенности. Определение целей ит-проекта, основные подходы
- •8. Управление требованиями. Виды требований к информационной системе
- •9. Участники ит-проекта. Распределение ролей в ит-проекте
- •11. Основные этапы жизненного цикла ит-проекта
- •12. Методологии разработки и внедрения информационных систем
- •13. Группы процессов ит-проекта
- •14. Основные документы ит-проекта. Структура тз проекта внедрения ис.
- •15. Области знаний в управлении проектами
- •16. Предпроектное обследование при внедрении ис
- •17. Управление интеграцией проекта
- •18. Классификация проектов. Виды ит-проектов
- •19. Управление содержанием проекта. Структурная декомпозиция работ
- •20. Основные этапы проекта внедрения информационной системы
- •21. Управление сроками проекта. Виды визуализации проекта: диаграммы Ганта, сетевые графики.
- •22.Стандарты в области ит проектов. Гост 19, гост 24, гост 34
- •23.Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка проекта, выбор альтернативных проектов. Оценка экономической эффективности проекта.
- •24.Стандарты в области ит проектов. Гост 24
- •25.Управление качеством проекта. Особенности управления качеством в ит-проектах
- •26.Техническое задание: структура и особенности разработки для проектов внедрения ис
- •27.Управление человеческими ресурсами проекта
- •28. Устав проекта. Структура и назначение
- •29.Управление коммуникациями проекта
- •30.Стандарты в области ит проектов. Гост 34
- •31.Управление рисками проекта. Идентификация и анализ рисков ит-проекта
- •32.Назначение и основные функциональные возможности ms Office Project
- •33.Управление поставками проекта
- •34.Стандарты в области управления проектами
- •35. Особенности проектов внедрения информационных систем. Состав документов по проектам внедрения ис.
- •36. Конфигурационное управление
- •37. Организационная структура компании и ее отношение к проектам. Управление коммуникациями
- •38. Классификация бизнес-приложений. Особенности проектов внедрения бизнес-приложений в организации
- •39. Основные документы проекта.
- •40. Классификация ит-проектов. Основные отличия проектов разработки и проектов внедрения программных систем
- •41. Автоматизированные информационные системы управления проектами
- •42. Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения
16. Предпроектное обследование при внедрении ис
Важным этапом в проекте является предпроектное обследование.
После разработки устава и приказа необходимо получить всю важную информацию, связанную с организацией, которая будет необходима при внедрении ИС.
Предпроектное обследование включает:
Анализ организационной структуры
Изучение схемы работы предприятия
Анализ текущего уровня автоматизации
Анализ бизнес-процессов компании
Анализ соответствия выбранной ИС бизнес-процессам компании
Выводы по результатам обследования
Определение плана внедрения
Определение экономической целесообразности
17. Управление интеграцией проекта
Управление интеграцией проекта – одна из областей знаний по управлению проекта согласно PMBoK (Project Management Body of Knowledge, Свод знаний по управлению проектом). Включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом. Данная область включает в себя следующие процессы:
Разработка устава проекта - процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
Разработка плана управления проектом - процесс определения, подготовки и координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный план управления проектом.
Руководство и управление работами проекта - процесс руководства и исполнения работ, определенных в плане управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта.
Мониторинг и контроль работ проекта - процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом.
Интегрированный контроль изменений - процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации об их состоянии.
Закрытие проекта или фазы проекта - процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.
18. Классификация проектов. Виды ит-проектов
Классификация проектов дана по различным классификационным признакам:
по сферам деятельности:
|
по объемам финансирования проекта:
|
по размерности проекта (масштабы):
|
по назначению проекта:
|
по длительности:
|
по географическому признаку:
|
Основные виды ИТ-проектов:
Проекты разработки и развития программного обеспечения
Проекты внедрения информационных систем
Инфраструктурные и организационные проекты
Особенности проектов разработки и развития ПО:
Разработка программного обеспечения осуществляется в рамках методологий, методов и подходов программной инженерии.
Программная инженерия (Software Engineering)— это инженерная дисциплина, которая связана со всеми аспектами производства ПО от начальных стадий создания спецификации до поддержки системы после сдачи в эксплуатацию.
Особенности проектов внедрения ИС:
Корпоративные информационные системы управления (интегрированные системы управления предприятием, ИСУП на основе ERP) – мощнейший инструмент и жизненная необходимость для большинства организаций
На практике применяются: стратегия «большого взрыва», «шаг за шагом» или пилотное внедрение
Программно-зависимые поэтапные модели (например, ValueSAP — целостный подход, объединяющий в комплексной инфраструктуре методы, инструменты и опыт компании SAP)
Основные этапы: подготовка проекта, обследование, проектирование, реализация системы, опытно-промышленная эксплуатация, ввод в промышленную эксплуатацию.