11. Основные этапы жизненного цикла ит-проекта
Жизненный цикл проекта - это набор последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяются потребностями управления проектом и организациями, участвующими в проекте.
Обычная последовательность фаз в жизненном цикле проекта:
Начальная фаза;
Промежуточная фаза (фазы);
Финальная фаза.
Меньше 3х фаз не бывает. Обычно 5 фаз: инициализация (заканчивается выпуском приказа), проектирование (обследование заказчика, заканчивается утверждением ТЗ), реализация (программирование, тестирование (функционально-модульное, интеграционное (все модули вместе), нагрузочное (имитация), регрессионное), управление изменениями, завершается актом о переводе на следующий этап), опытно-промышленная эксплуатация (не менее ¼ времени от всего проекта, выявление ошибок, акт о завершении данной эксплуатации), перевод в промышленную (продуктивную) эксплуатацию (акт о вводе системы в эксплуатацию, подписание контракта о передачи, закрыть контакты с субподрядчиками, закрытие проекта (отчет)).
12. Методологии разработки и внедрения информационных систем
Методология разработки информационных систем заключается в организации процесса построения информационной системы и обеспечении управления этим процессом для того, чтобы гарантировать выполнение требований как к самой системе, так и к характеристикам процесса разработки.
1. Методология RAD
Методология разработки информационных систем, основанная на использовании средств быстрой разработки приложений, приобрела название методологии быстрой разработки приложений – RAD (Rapid Application Development). Данная методология охватывает все этапы жизненного цикла современных информационных систем.
2. Методология RUP
Rational Unified Process (RUP). Она опирается на проверенные практикой методы анализа, проектирования и разработки ПО, методы управления проектами.
3. Структурные методологии
Структурные методы — это группа методологий, разработанных, как правило, еще до широкого распространения объектно-ориентированных языков. Все они предполагают каскадную разработку – основу этих методологий составляет последовательный переход от работы к работе и передача результатов (документов) очередного этапа участникам следующего как основа процесса.
Уорда-Меллора (Ward-Mellor) – методология анализа и проектирования систем реального времени.
4. Гибкие методологии
Гибкие методологии базируются на десяти принципах, из которых ниже перечислены те, которые определяют оценку этих методологий по выбранным параметрам:
Главное – удовлетворить заказчика и предоставить ему продукт как можно скорее
Новые выпуски продукта должны появляться раз в несколько недель, в крайнем случае, месяцев
Наиболее эффективный способ передачи знаний участникам разработки и между ними – личное общение
Работающая программа – лучший показатель прогресса разработки
Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, в частности экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD.
13. Группы процессов ит-проекта
Пять групп процессов:
Группа процессов инициализации:
Разработка Устава проекта
Разработка предварительного описания содержания проекта
Группа процессов планирования:
Разработка плана управления проектом
Планирование содержания
Определение содержания
Создание иерархической структуры работ (ИСР)
Определение состава операций
Определение взаимосвязей операций
Оценка ресурсов операций
Оценка длительности операций
Разработка расписания
Стоимостная оценка
Разработка бюджета расходов
Планирование качества
Планирование человеческих ресурсов
Планирование коммуникаций
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Планирование покупок
Планирование контрактов
Группа процессов исполнения:
Процесс обеспечения качества
Набор команды проекта
Развитие команды проекта
Запрос информации у продавцов
Выбор продавцов
Распространение информации
Группа процессов мониторинга и управления:
Мониторинг и управление работами проекта
Общее управление изменениями
Подтверждение содержания
Управление содержанием
Управление расписанием
Управление стоимостью
Процесс контроля качества
Управление командой проекта
Отчетность по исполнению
Управление участниками проекта
Наблюдение и управление рисками
Администрирование контрактов
Группа процессов завершения:
Закрытие контрактов
Закрытие проекта