4. Классификация ит-проектов. Управление изменениями в ит-проектах

Классификация проектов дана по различным классификационным признакам:

по сферам деятельности: Технический Организационный Экономический Социальный	по объемам финансирования проекта: Малые Средние Крупные
по размерности проекта (масштабы): Монопроект Мультипроект Мегапроект	по назначению проекта Инвестиционный Инновационный Научно - исследовательский Учебно-образовательный Смешанный
по длительности: Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный	по географическому признаку: Территориальный Региональный проект Государственный Международный проект

Общее управление изменениями – обработка всех запросов на изменения, утверждение этих изменений и управление ими для оптимизации результатов поставки и активов организационного процесса. Этот процесс выполняется в течение всего проекта, от инициации до закрытия проекта.

5. Стандарты в области управления проектами.

Стандарты в области управления проектами можно разделить по следующим признакам: Классификация по уровню стандартизации:

• международные; 

• национальные; 

• отраслевые; 

• фирменные (корпоративные). 

Классификация по направленности требований

• проекты;

• организации;

• персонал (стандарты компетенций).

К международным стандартам относятся: • ISO 10006:1997 Quality management — Guidelines to quality in project management • ISO 10007:1995 Quality Management – Guidelines for configuration management  • ISO 9000:2000 Quality Management Systems – Fundamental and Vocabulary.  • ISO 9004:2000 Quality Management Systems – Guidelines for performance improvements • ISO 15288:2000 Life Cycle Management – System Life Cycle Processes

PMBOK Guide:

• С 1999 г. является национальным стандартом США, как «глоссарий терминов и сокращений» в области управления проектами.

6. Автоматизированные информационные системы управления проектами

Основные задачи АИСУП:

• календарное планирование работ;

• планирование ресурсов;

• расчет критического пути и резервов времени исполнения операций проекта;

• расчет потребности проекта в финансировании, материалах и оборудовании;

• распределение загрузки возобновляемых ресурсов;

• анализ рисков и планирование с учетом рисков;

• учет фактических данных по исполнению проекта;

• анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование основных параметров проекта;

• подготовка отчетных материалов;

• доступ территориально удаленных пользователей

• централизованное хранилище документов (данных) – банк знаний

• коллективная (совместная) работа

Популярные АИСУП:

• Microsoft Office Project - универсальная система календарного планирования и управления проектами

• ПО Primavera предназначено для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO.

Компания разработчик - Primavera Systems, Inc.

• Project Expert - система разработки инвестиционных проектов и финансового планирования деятельности предприятия позволяющая анализировать эффективность инвестиций