- •1.Определение проекта, портфеля проектов, программы. Офис управления проектами и его основные функции
- •2.Особенности разработки архитектуры информационных систем.
- •3. Этапы становления управления проектами. Классификация проектов
- •4. Классификация ит-проектов. Управление изменениями в ит-проектах
- •5. Стандарты в области управления проектами.
- •6. Автоматизированные информационные системы управления проектами
- •7. Виды ит-проектов, их особенности. Определение целей ит-проекта, основные подходы
- •8. Управление требованиями. Виды требований к информационной системе
- •9. Участники ит-проекта. Распределение ролей в ит-проекте
- •10. Структура pmbok. Группы процессов и области знаний в управлении проектами
- •11. Основные этапы жизненного цикла ит-проекта
- •12. Методологии разработки и внедрения информационных систем
- •13. Группы процессов ит-проекта
- •14. Основные документы ит-проекта. Структура тз проекта внедрения ис.
- •15. Области знаний в управлении проектами
- •16. Предпроектное обследование при внедрении ис
- •17. Управление интеграцией проекта
- •18. Классификация проектов. Виды ит-проектов
- •19. Управление содержанием проекта. Структурная декомпозиция работ
- •20. Основные этапы проекта внедрения информационной системы
- •21. Управление сроками проекта. Виды визуализации проекта: диаграммы Ганта, сетевые графики.
- •22.Стандарты в области ит проектов. Гост 19, гост 24, гост 34
- •23.Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка проекта, выбор альтернативных проектов. Оценка экономической эффективности проекта.
- •24.Стандарты в области ит проектов. Гост 24
- •25.Управление качеством проекта. Особенности управления качеством в ит-проектах
- •26.Техническое задание: структура и особенности разработки для проектов внедрения ис
- •27.Управление человеческими ресурсами проекта
- •28. Устав проекта. Структура и назначение
- •29.Управление коммуникациями проекта
- •30.Стандарты в области ит проектов. Гост 34
- •31.Управление рисками проекта. Идентификация и анализ рисков ит-проекта
- •32.Назначение и основные функциональные возможности ms Office Project
- •33.Управление поставками проекта
- •34.Стандарты в области управления проектами
- •35. Особенности проектов внедрения информационных систем. Состав документов по проектам внедрения ис.
- •36. Конфигурационное управление
- •37. Организационная структура компании и ее отношение к проектам. Управление коммуникациями
- •38. Классификация бизнес-приложений. Особенности проектов внедрения бизнес-приложений в организации
- •39. Основные документы проекта.
- •40. Классификация ит-проектов. Основные отличия проектов разработки и проектов внедрения программных систем
- •41. Автоматизированные информационные системы управления проектами
- •42. Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения
42. Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения
Разработка программного обеспечения осуществляется в рамках методологий, методов и подходов программной инженерии.
Программная инженерия - это инженерная дисциплина, которая связана со всеми аспектами производства ПО от начальных стадий создания спецификации до поддержки системы после сдачи в эксплуатацию.
Модель программного процесса — это упрощенное описание программного процесса, представленное с некоторой точки зрения. Модели всегда являются упрощениями
Метод программной инженерии — это структурный подход к созданию ПО, нацеленный на создание эффективного продукта наиболее прибыльным путем. Практически все методы построены на идее создания графических моделей системы с последующим использованием этих моделей в качестве архитектуры системы.
Фазы программного процесса:
Создание спецификации ПО – что система должна делать и ограничения на разработку
Разработка ПО – производство программной системы
Тестирование ПО (включает в себя validation и verification) – проверка того, что клиент хочет именно того, что прописано в спецификации, и что система соответствует спецификации
Развитие или эволюция ПО (software evolution) – изменение ПО в ответ на изменение внешних требований
