40. Классификация ит-проектов. Основные отличия проектов разработки и проектов внедрения программных систем

Классификация проектов дана по различным классификационным признакам:

по сферам деятельности: Технический Организационный Экономический Социальный	по объемам финансирования проекта: Малые Средние Крупные
по размерности проекта (масштабы): Монопроект Мультипроект Мегапроект	по назначению проекта Инвестиционный Инновационный Научно - исследовательский Учебно-образовательный Смешанный
по длительности: Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный	по географическому признаку: Территориальный Региональный проект Государственный Международный проект

Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения:

• Разработка программного обеспечения осуществляется в рамках методологий, методов и подходов программной инженерии.

• Модель программного процесса — это упрощенное описание программного процесса, представленное с некоторой точки зрения. Модели всегда являются упрощениями.

• Практически все методы построены на идее создания графических моделей системы с последующим использованием этих моделей в качестве архитектуры системы.

Фазы разработки ПО:

• Создание спецификации ПО

• Разработка ПО – производство программной системы

• Тестирование ПО (включает в себя validation и verification) – проверка того, что клиент хочет именно того, что прописано в спецификации

• Развитие или эволюция ПО (software evolution)

Особенности проектов внедрения информационных систем:

• Корпоративные информационные системы управления (интегрированные системы управления предприятием, ИСУП на основе ERP) – мощнейший инструмент и жизненная необходимость для большинства организаций.

• На практике применяются: стратегия «большого взрыва», «шаг за шагом» или пилотное внедрение.

• Программно-зависимые поэтапные модели (например, ValueSAP — целостный подход, объединяющий в комплексной инфраструктуре методы, инструменты и опыт компании SAP).

Этапы внедрения:

• Подготовка проекта

• Обследование, включая анализ бизнес-процессов

• Проектирование системы

• Реализация

• Опытно-промышленная эксплуатация

• Ввод в промышленную эксплуатацию

41. Автоматизированные информационные системы управления проектами

Основные задачи АИСУП:

• календарное планирование работ;

• планирование ресурсов;

• расчет критического пути и резервов времени исполнения операций проекта;

• расчет потребности проекта в финансировании, материалах и оборудовании;

• распределение загрузки возобновляемых ресурсов;

• анализ рисков и планирование с учетом рисков;

• учет фактических данных по исполнению проекта;

• анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование основных параметров проекта;

• подготовка отчетных материалов;

• доступ территориально удаленных пользователей

• централизованное хранилище документов (данных) – банк знаний

• коллективная (совместная) работа

Популярные АИСУП:

• Microsoft Office Project - универсальная система календарного планирования и управления проектами

• ПО Primavera предназначено для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO.

Компания разработчик - Primavera Systems, Inc.

• Project Expert - система разработки инвестиционных проектов и финансового планирования деятельности предприятия анализирующая эффективность инвестиций