34.Стандарты в области управления проектами

Классификация проектов дана по различным классификационным признакам:

по сферам деятельности: Технический Организационный Экономический Социальный	по объемам финансирования проекта: Малые Средние Крупные
по размерности проекта (масштабы): Монопроект Мультипроект Мегапроект	по назначению проекта: Инвестиционный Инновационный Научно - исследовательский Учебно-образовательный Смешанный
по длительности: Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный	по географическому признаку: Территориальный Региональный проект Государственный Международный проект

Стандарты Project Management Institute (PMI)

Базовые стандарты:

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)

• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Модель зрелости организации в управлении проектами

• The Standard for Portfolio Management – Стандарт для управления портфелем

• The Standard for Program Management – Стандарт для управления программами

Стандарты International Project Management Association

Основным стандартом IPMA по управлению проектами является ICB – IPMA Competence Baseline, описывающий требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов.

Стандарты Association for Project Management (APM)

• The APM Body of Knowledge – Свод знаний по управлению проектами

Стандарты International Standartization Organization (ISO)

• ISO 21500:2012 Guidance on project management - Руководство для управления проектами

ГОСТЫ

• ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании;

• ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения;

• ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов;

• ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия;

• ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.

35. Особенности проектов внедрения информационных систем. Состав документов по проектам внедрения ис.

Особенности проектов внедрения:

• Корпоративные информационные системы управления (интегрированные системы управления предприятием, ИСУП на основе ERP) – мощнейший инструмент и жизненная необходимость для большинства организаций

• На практике применяются: стратегия «большого взрыва», «шаг за шагом» или пилотное внедрение

• Программно-зависимые поэтапные модели (например, ValueSAP — целостный подход, объединяющий в комплексной инфраструктуре методы, инструменты и опыт компании SAP)

В Руководстве PMBOK® описываются три основных документа, каждый из которых имеет определенное назначение:

• Устав проекта. Является официальной авторизацией проекта.

• Описание содержания проекта. Содержит описание работы, которую предстоит выполнить, и результатов поставки, которые надлежит произвести.

• План управления проектом. Содержит описание того, как проект будет выполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль. В план управления проектом входят планы и документы, составленные в ходе различных процессов. Эти планы и документы образуют вспомогательные планы и элементы плана управления проектом.

Документы:

• Приказ: является вехой этапа инициализации, запускает проект, в нем указываются сроки, бюджет, состав команды и лица, касающиеся проекта.

• Устав проекта: в нем указываются цели, задачи проекта, критерии успешности, ограничения, команда, этапы, бюджет, риски проекта и взаимодействие с другими проектами.

• Предварительное обследование: выявляется оргструктура заказчика, текущий уровень автоматизации, порядок внедрения системы, план внедрения системы, выводы по результатам обследования.

• Техническое задание.

• План управления проектами: иерархическая структура проекта, ключевые точки, стоимостной план, план управления качеством, план управления командой, управление рисками, управления контрактами и поставками, план управления изменениями.

• Также одними из ключевых документов являются акт о переводе в опытно-промышленную эксплуатацию и акт о переводе системы в промышленную эксплуатацию.