- •1.Определение проекта, портфеля проектов, программы. Офис управления проектами и его основные функции
- •2.Особенности разработки архитектуры информационных систем.
- •3. Этапы становления управления проектами. Классификация проектов
- •4. Классификация ит-проектов. Управление изменениями в ит-проектах
- •5. Стандарты в области управления проектами.
- •6. Автоматизированные информационные системы управления проектами
- •7. Виды ит-проектов, их особенности. Определение целей ит-проекта, основные подходы
- •8. Управление требованиями. Виды требований к информационной системе
- •9. Участники ит-проекта. Распределение ролей в ит-проекте
- •10. Структура pmbok. Группы процессов и области знаний в управлении проектами
- •11. Основные этапы жизненного цикла ит-проекта
- •12. Методологии разработки и внедрения информационных систем
- •13. Группы процессов ит-проекта
- •14. Основные документы ит-проекта. Структура тз проекта внедрения ис.
- •15. Области знаний в управлении проектами
- •16. Предпроектное обследование при внедрении ис
- •17. Управление интеграцией проекта
- •18. Классификация проектов. Виды ит-проектов
- •19. Управление содержанием проекта. Структурная декомпозиция работ
- •20. Основные этапы проекта внедрения информационной системы
- •21. Управление сроками проекта. Виды визуализации проекта: диаграммы Ганта, сетевые графики.
- •22.Стандарты в области ит проектов. Гост 19, гост 24, гост 34
- •23.Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка проекта, выбор альтернативных проектов. Оценка экономической эффективности проекта.
- •24.Стандарты в области ит проектов. Гост 24
- •25.Управление качеством проекта. Особенности управления качеством в ит-проектах
- •26.Техническое задание: структура и особенности разработки для проектов внедрения ис
- •27.Управление человеческими ресурсами проекта
- •28. Устав проекта. Структура и назначение
- •29.Управление коммуникациями проекта
- •30.Стандарты в области ит проектов. Гост 34
- •31.Управление рисками проекта. Идентификация и анализ рисков ит-проекта
- •32.Назначение и основные функциональные возможности ms Office Project
- •33.Управление поставками проекта
- •34.Стандарты в области управления проектами
- •35. Особенности проектов внедрения информационных систем. Состав документов по проектам внедрения ис.
- •36. Конфигурационное управление
- •37. Организационная структура компании и ее отношение к проектам. Управление коммуникациями
- •38. Классификация бизнес-приложений. Особенности проектов внедрения бизнес-приложений в организации
- •39. Основные документы проекта.
- •40. Классификация ит-проектов. Основные отличия проектов разработки и проектов внедрения программных систем
- •41. Автоматизированные информационные системы управления проектами
- •42. Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения
29.Управление коммуникациями проекта
Управление коммуникациями проекта – это область знаний, включающая в себя процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и, в конечном итоге, использования информации проекта. Процессы управления коммуникациями проекта предусматривают создание необходимых связей между людьми и информацией, которые требуются для успешного осуществления коммуникаций.
Управление коммуникациями проекта включает в себя:
Планирование коммуникаций – определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации.
Распространение информации – своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта.
Отчетность по исполнению – сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование.
Управление участниками проекта – управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем.
30.Стандарты в области ит проектов. Гост 34
ГОСТ 34. Разработка автоматизированной системы управления (АСУ) описывает жизненный цикл процесса создания АСУ, формирует требования к АС, устанавливает состав и содержание и требования к техническому заданию, определяет требования к документации в процессе управления проектами и др. Включает в себя следующие стандарты:
ГОСТ 34.003-90 Автоматизированные системы. Термины и определения: стандарт устанавливает термины и определения основных понятий в области автоматизированных систем и распространяется на АС, используемые в различных сферах деятельности, содержанием которых является переработка информации.
ГОСТ 34.603-92 Виды испытаний автоматизированных систем: стандарт устанавливает виды испытаний АС и общие требования к их проведению.
ГОСТ 34.602-89 Техническое задание на создание автоматизированной системы: стандарт устанавливает состав, содержание, правила оформления Технического задания на создание (развитие или модернизацию) системы.
ГОСТ 34.201-89 Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем: стандарт устанавливает виды, наименование, комплектность и обозначение документов, разрабатываемых на стадиях создания АС.
РД 50-34.698-90 Автоматизированные системы требования к содержанию документов: документ устанавливают требования к содержанию документов, разрабатываемых при создании АС.
31.Управление рисками проекта. Идентификация и анализ рисков ит-проекта
Риски проекта – это непредвиденные события или условия, которые в случае возникновения, имеют воздействие на какую-либо из целей проекта. Например, сроки, стоимость, содержание или качество проекта. Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов. К условиям возникновения риска могут также относиться аспекты внешней среды организации или проекта, способствующие увеличению риска .
Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта.
Цели управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
Управление рисками включает в себя следующие процессы:
Планирование управления рисками – выбор подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта.
Идентификация рисков – определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
Качественный анализ рисков – расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект.
Количественный анализ рисков – количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.
Планирование реагирования на риски – разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.
Мониторинг и управление рисками – отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.