Оглавление

1.Определение проекта, портфеля проектов, программы. Офис управления проектами и его основные функции 3

2.Особенности разработки архитектуры информационных систем. 3

3. Этапы становления управления проектами. Классификация проектов 4

4. Классификация ИТ-проектов. Управление изменениями в ИТ-проектах 4

5. Стандарты в области управления проектами. 5

6. Автоматизированные информационные системы управления проектами 5

7. Виды ИТ-проектов, их особенности. Определение целей ИТ-проекта, основные подходы 7

8. Управление требованиями. Виды требований к информационной системе 7

9. Участники ИТ-проекта. Распределение ролей в ИТ-проекте 8

10. Структура PMBOK. Группы процессов и области знаний в управлении проектами 8

11. Основные этапы жизненного цикла ИТ-проекта 10

12. Методологии разработки и внедрения информационных систем 10

13. Группы процессов ИТ-проекта 11

14. Основные документы ИТ-проекта. Структура ТЗ проекта внедрения ИС. 12

15. Области знаний в управлении проектами 13

16. Предпроектное обследование при внедрении ИС 14

17. Управление интеграцией проекта 15

18. Классификация проектов. Виды ИТ-проектов 15

19. Управление содержанием проекта. Структурная декомпозиция работ 17

20. Основные этапы проекта внедрения информационной системы 18

21. Управление сроками проекта. Виды визуализации проекта: диаграммы Ганта, сетевые графики. 19

22.Стандарты в области ИТ проектов. ГОСТ 19, ГОСТ 24, ГОСТ 34 19

23.Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка проекта, выбор альтернативных проектов. Оценка экономической эффективности проекта. 21

24.Стандарты в области ИТ проектов. ГОСТ 24 22

25.Управление качеством проекта. Особенности управления качеством в ИТ-проектах 23

26.Техническое задание: структура и особенности разработки для проектов внедрения ИС 23

27.Управление человеческими ресурсами проекта 25

28. Устав проекта. Структура и назначение 25

29.Управление коммуникациями проекта 26

30.Стандарты в области ИТ проектов. ГОСТ 34 26

31.Управление рисками проекта. Идентификация и анализ рисков ИТ-проекта 27

32.Назначение и основные функциональные возможности MS Office Project 27

33.Управление поставками проекта 29

34.Стандарты в области управления проектами 29

35. Особенности проектов внедрения информационных систем. Состав документов по проектам внедрения ИС. 31

36. Конфигурационное управление 31

37. Организационная структура компании и ее отношение к проектам. Управление коммуникациями 33

38. Классификация бизнес-приложений. Особенности проектов внедрения бизнес-приложений в организации 33

39. Основные документы проекта. 35

40. Классификация ИТ-проектов. Основные отличия проектов разработки и проектов внедрения программных систем 36

41. Автоматизированные информационные системы управления проектами 37

42. Особенности проектов разработки и развития программного обеспечения 37

1.Определение проекта, портфеля проектов, программы. Офис управления проектами и его основные функции

Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. ИТ-проект - это проект, в основе которого лежит использование компьютерных программно-технических средств и информационных технологий (ИТ).

Портфель проектов – это набор проектов или программ проектов, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется с целью повышения степени управляемости и достижения преимуществ, недоступных при управлении ими по отдельности.

Офис управления проектом (Project management office (PMO) – это подразделение фирмы (ИТ-интегратора обязательно), осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов.

Основные функции:

• PMO координирует и управляет проектами,

• Устанавливает приоритеты

• Предоставляет помощь команде проекта в виде:

  • дополнительного обучения,

  • необходимого программного обеспечения,

  • стандартизованных процедур.

2.Особенности разработки архитектуры информационных систем.

Разработка информационной системы состоит из трех этапов: анализа, проектирования и реализации, в результате выполнения которых происходит пошаговое «наращивание» системы. На этапах анализа и проектирования происходит построение архитектуры будущей информационной системы.

В процессе проектирования архитектуры информационных систем:

• Собирается информация о потребностях компании в информационных технологиях, ограничениях и планах по развитию.

• Анализируются возможности и угрозы для бизнеса с учетом текущего развития технологий. Планируется развитие информационных систем по мере роста компании.

• Проводится предпроектное обследование существующих в компании информационных систем, проверяется их соответствие предъявляемым требованиям.

• Строится долгосрочная модель архитектуры информационных систем компании с учетом планов развития.

• Формируется техническое задание на настройку информационных систем в соответствии с архитектурных планом и с учетом особенностей организации.

3. Этапы становления управления проектами. Классификация проектов

• В 1950-е годы получила распространение теория сетевого планирования (CPM-метод критического пути; PERT- метод оценки и пересмотра программ).

• В 1969 году в США был создан Институт управления проектами (PMI).

• К 1970 году были созданы в Европе национальные и международные организации, целенаправленно занимающиеся УП.

• С 1995 г. работает IPMA - Международная ассоциация управления проектами в области INTERNET.

• В 1987 году институтом PMI был опубликован документ «Свод знаний по УП» (PMBOK), который затем был принят в качестве Американского национального стандарта ANSI/PMI 99-001-2004.

• 1990-е гг. - Управление группами проектов/программ.

Классификация проектов дана по различным классификационным признакам:

по сферам деятельности: Технический Организационный Экономический Социальный	по объемам финансирования проекта: Малые Средние Крупные
по размерности проекта (масштабы): Монопроект Мультипроект Мегапроект	по назначению проекта: Инвестиционный Инновационный Научно - исследовательский Учебно-образовательный Смешанный
по длительности: Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный	по географическому признаку: Территориальный Региональный проект Государственный Международный проект