24 Вариант

1.Мотивация и контроль как деятельность управления.

2.Власть и лидерство .

3.Ситуация

Цель задания: принятие правильного решения в конкретной ситуации.

Содержание ситуации: Компания- одна из многих электронных фирм в России. Фирма в прошлом процветала. Сейчас она испытывает угрозу японской конкуренции. Президент фирмы Джон Хендерковский считает, что одним из путей к успеху в этой сфере должны стать высокотехнологические инновации. Поэтому он попросил консультанта Мартина Ричакова проанализировать, способна ли организация стать успешной высокотехнологической фирмой.

Консультант представил следующее заключение. Цели фирмы являются краткосрочными. Менеджеры не награждаются за ту работу, которая может быть выгодной в перспективе. Менеджеры получают премии только за выполнение краткосрочных планов; они совершенно не мотивированы к работе с долгосрочными целями. Управляющие практически не затрачивают усилий на предотвращение проблем, каждого волнуют только собственные задания: на фирме нет совместной работы. Управляющие не задумываются о влиянии внешней среды на фирму. Президент фирмы внимательно выслушал отчет, и теперь необходимо решить, что нужно для этого сделать.

Изучите ситуацию и ответьте на вопросы:

1. Какие факторы вы бы приняли во внимание при оценке окружающей обстановки?

2. Как вы усовершенствуете стратегии и цели? Напишите подтверждение. Приведите примеры.

3. Что бы вы сделали, чтобы менеджеры работали вместе над долгосрочными целями?

Проанализируйте ситуацию и предложите альтернативы решения рассмотренной проблемы

Контрольное задание

по дисциплине: « МЕНЕДЖМЕНТ» для студентов заочного отделения

специальность: 32.02.04 Коммерция (по отраслям)

25 Вариант

1.Организация, как объект менеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации.

2. Роль планирования и организации на предприятии. Цель планирования.

Этапы процесса планирования.

3.Ситуация.

Цель задания: принятие правильного решения в конкретной ситуации.

Содержание ситуации: Вас пять месяцев назад назначили и перевели на пост менеджера. Роман, 46 лет, женат, имеет троих детей. Он работает в отделе уже семь лет.

С тех пор как вас назначили, Роман редко появляется на работе. Он берет отпуска по болезни от одного-двух дней до трех-четырех недель и предоставляет справки от врача. Когда он не болен, часто опаздывает и на короткие промежутки времени исчезает с работы. Другие сотрудники жалуются, что им приходится выполнять часть его работы. В то же время из-за их поддержки трудно определить, какую работу он выполнил сам, а какую- другие. У вас есть достоверные сведения, что ему и раньше случалось вести себя подобным образом, хоть никто до этого не пытался обсуждать с ним это.

Да сих пор вам не удалось обсудить с Романом его поведение, так как он часто отсутствует, а когда он в офисе, вы занять.

Как избежать конфликта? Что вы предпримете в этой ситуации?