Раздел 2. Организационная культура и трудовое поведение работника

Организационная культура представляет собой сложное общественное явление, в которое принято включать совокупность определенных писанных и неписанных правил, норм поведения и общения, ценностных установок, традиций, присущих организации. При этом главным вектором влияния оргкультуры на рост эффективности деятельности любой организации является персонал.

Таким образом, организационную культуру можно рассматривать в разрезе управления предприятием как инструментарий эффективного управления персоналом, а также как сложный системный объект изучения социально-трудовых отношений. Правильно сформулированная и построенная организационная культура позволяет координировать и направлять работу всех структурных подразделений, руководства и отдельных членов коллектива на достижение поставленных целей.

Задание 1. Назовите принципы построения организационной культуры:

Задание 2. Назовите основные структурные элементы организационной культуры и дайте им определения:

Задание 3. Дайте определения субкультурам и назовите три основных типа:

Задание 4. Назовите уровни организационной культуры (по Э.Шейну):

Задание 5. Назовите методы изучения организационной культуры:

Задание 6. Назовите типы организационных культур:

Авторы	Типы культур

Задание 7. Опишите этапы формирования и развития организационной культуры:

Задание 8. Опишите влияние типов организационных культур и типов совместной деятельности на особенности трудового поведения:

Тип оргкультуры	Тип совместной деятельности	Особенности трудового поведения

Задание 9. Опишите влияние особенностей оргкультуры на практику управления персоналом:

Направления кадровой политики	Влияние особенностей оргкультуры на практику управления персоналом
Отбор персонала
Продвижение внутри организации
Мотивация
Оценка и аттестация персонала
Развитие коммуникаций
Формирование лояльности
Модели лидерства

Задание 10. Назовите представителей традиционных наук в школах бизнеса:

Задание 11. Кратко сформулируйте основные черты авторитарной модели управления:

Задание 13. Кратко сформулируйте основные черты опекающей модели управления:

Задание 15. Дайте сравнительную характеристику типам работников «Х» и «У»:

Задание 16. Покажите, какой стиль руководства, на Ваш взгляд, необходимо применять к следующим категориям работников:

Задание 17. Назовите пять основных категорий потребностей в иерархии Маслоу:

Задание 18. Назовите основные составляющие принятия решения:

Задание 19. Коротко ответьте на поставленные вопросы:

1. Различаются ли поведение на производстве, результативность работы, стиль руководства или отношение к делу в зависимости от пола человека?

2. Какие факторы влияют на степень удовлетворенности работой сотрудника?

3. Что должен знать менеджер о понятии самооценка при отборе кандидатов на должность?

4. Почему управляющий должен действовать по-разному при руководстве подчиненным, который является интерналом, и при руководстве подчиненным, который считает себя экстерналом?

Задание 20. Назовите составляющие социально-психологического климата

Задание 2. Назовите отличия