7. Контроль інноваційної діяльності

Функція контролю – одна з важливих функцій інноваційного менеджменту. Вона полягає в перевірці організації інноваційного процесу, плану виконання створення новинок, реалізації інновацій.

Контроль інноваційної діяльності – це процес перевірки виконання й забезпечення реалізації всіх управлінських рішень у сфері інноваційної діяльності підприємства.

Мета контролю інноваційної діяльності – зближення фактичних та необхідних результатів виконуваних робіт.

Принципи ефективної системи контролю:

- стратегічна спрямованість (контроль повинен мати стратегічний характер, тобто відображати загальні пріоритети підприємства та підтримувати їх);

- орієнтація на результати кінцева (мета контролю – вирішення завдань, які стоять перед підприємством);

- своєчасність (система контролю повинна надавати потрібну інформацію певним особам до того, як виникне криза);

- гнучкість (контроль має бути достатньо гнучким та пристосовуватись до змін, що відбуваються);

- економічність (результати здійснення контролю повинні бути більшими за витрати, пов’язані з його впровадженням);

- точність (система контролю повинна бути достовірною, такою, що продукує реальні дані).

Об'єктом контролю за інноваційною діяльністю можуть виступати різні управлінські рішення у сфері інноваційної діяльності підприємства.

Види контролю інноваційних процесів.

1. Залежно від цілей контролю:

- стратегічний контроль передбачає облік, оцінку і аналіз результатів розробки та реалізації перспективних концепцій інноваційного розвитку;

- оперативний контроль орієнтований на поточний облік, аналіз інноваційних проектів, з метою забезпечення виконання планових завдань

2. Залежно від предмету контролю:

- фінансовий контроль передбачає облік, оцінку і аналіз кінцевих економічних результатів інноваційної діяльності підприємства;

- адміністративний контроль передбачає облік, оцінку і аналіз в першу чергу не результативних параметрів, а процесу управління інноваціями.

3. Залежно від форми контролю:

- внутрішній контроль забезпечує менеджмент всіх рівнів інформацією, необхідною для прийняття управлінських рішень;

- зовнішній контроль здійснюється зовнішніми контролюючими органами: материнськими організаціями, державними і міжнародними контролюючими органами.

4. Залежно від масштабів контролю:

- повний контроль цілісна система, яка постійно функціонує в організаційній структурі підприємства;

- вибірковий контроль разовий захід, який має цільовий характер: перевірку стану робіт по окремому інноваційному проекту, якості та обсягів збуту інноваційної продукції тощо.

Різноманітні види і форми контролю дозволяють створити цілісну, ефективну систему управління інноваційною діяльністю, в якій централізоване управління оптимально поєднується з науковою і господарською самостійністю та ініціативою структурних ланок. Завдання контролю: збір і систематизація інформації про стан інноваційної діяльності та її результати; оцінка стану інноваційної діяльності та її результатів; аналіз причин відхилення і факторів, які впливають на результати діяльності підготовка і реалізація рішень, орієнтованих на досягнення визначених цілей розвитку та подолання відхилень.