- •Дніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка в. Лазаряна
- •Лекція 2 Класифікація змін в організації та управління ними
- •План лекції:
- •Класифікація змін в організації
- •Управління організаційними змінами
- •Індивідуальні, групові та організаційні зміни.
- •Управління індивідуальними та груповими змінами
- •Модель д. Колба
- •Список рекомендованих джерел Основна література
- •Додаткова література
- •Таксономия блума
- •Критерії успішності для лекції 2
Управління організаційними змінами
Методологія управління організаційними змінами підприємства базується на взаємодії системного, функціонального, процесного та ситуаційного підходів.
Управління організаційними змінами – це сукупність послідовних, взаємозалежних дій щодо реалізації функцій управління, які спрямовані на досягнення певних цілей підприємства та впливають на його економічний стан через зміни у процесах, функціях, структурах і формах підприємства.
Методи управління організаційними змінами ідентичні функціям управління підприємством – прогнозуванню та плануванню, організації, мотивації, контролю, керуванню й координації. Серед засобів реалізації організаційних змін, що використовуються в діяльності підприємств, визначають реформування, реорганізацію та реструктуризацію.
Нова парадигма управління розвитком підприємства вносить корективи і змінює існуючі уявлення про засоби управління організаційними змінами, що відповідають процесам оновлення, самоорганізації й самонавчання підприємства. До таких засобів відносяться реінжиніринг, ревіталізація та рефреймінг.
Технологія дослідження процесів управління організаційними змінами промислового підприємства
Завдання та етапи дослідження |
Методи дослідження |
Результати дослідження |
Етап 1. Обґрунтування завдань дослідження |
||
Етапи та процедури розрахунків. Вибір методів та критеріїв дослідження. Вибір та обґрунтування показників за кожним етапом дослідження |
Методи аналізу та синтезу, логіки, моделювання і фор-малізації |
Визначено логіко-структурну схему дослідження організаційних змін підприємств, їх етапи, методи та показники |
Етап 2. Аналіз стану процесів організаційних змін |
||
2.1. Формування кластерів підприємств за видами процесів організаційних змін. 2.2. Аналіз стану організаційних змін за кожним кластером підприємств |
Метод клас-терного аналізу (метод Уорда); способи та прийоми економічного аналізу |
2.1. Сформовані кластери підприємств за об`єктами організаційних змін, рівнями прояву та засобами процесів організаційних змін. 2.2. За аналізом кожного підприємств визначено таке: процеси реформування (оновлення) та реструктуризації ліквідації |
Етап 3. Моделювання та аналіз факторів реалізації організаційних змін підприємств |
||
Моделювання та аналіз факторів реалізації організаційних змін на підприємствах за критеріями ефективності, фінансово-економічної стійкості, зростання та інноваційного розвитку |
Факторний аналіз, способи та прийоми еконо-мічного аналізу |
3.1. Виявлення системи зв’язків між показниками у структурі кожного фактора. 3.2. Визначення найбільш інформативних показників за аналізом динаміки змін кожного фактора. 3.3. Виявлення та групування факторів реалізації організаційних змін машинобудівних підприємств за визначеними критеріями |
Етап 4. Аналіз тенденцій управління організаційними змінами на підприємствах |
||
4.1. Побудова моделей впливу факторів економічного стану на результативність діяльності підприємства та аналіз тенденцій їх змін. 4.2. Аналіз тенденцій та закономірностей управління організаційними змінами |
Регресійні моделі з лаговими змінними, способи та прийоми економічного аналізу |
4.1. Побудова регресійних моделей з лаговими змінними впливу факторів на результативність діяльності підприємства. 4.2. Виявлення тенденцій та закономірностей управління організаційними змінами на підприємствах |
На внутрифирменном уровне организационные изменения можно классифицировать по различным основаниям, выделяя:
плановые и внеплановые (спонтанные, случайные);
существенные и несущественные (второстепенные);
количественные и качественные;
формальные и неформальные;
регулярные и эпизодические;
глобальные и фрагментарные (частичные).
Намечая контуры, а в дальнейшем и приступая к разработке программы организационных изменений, менеджеры должны определить их уровень (масштабность) и содержательную часть, т.е. выделить «мишени», по которым будет вестись прицельный огонь (см. таблицу).
Таблица. Основные виды организационных изменений
Наименование вида |
Содержание организационных изменений |
Текущие (обычные) изменения |
Несущественные изменения, касающиеся отдельных аспектов функционирования организации. Найм, перемещение и увольнение персонала. Перераспределение полномочий в связи с отпусками, командировками, учебой и болезнью сотрудников. Создание рабочих групп (команд) для совершенствования профильной деятельности и выполнения специальных проектов. |
Умеренные преобразования |
Наращивание объемов выпускаемой продукции. Освоение новых рынков. Подготовка к производству новых товаров и услуг. Создание новых подразделений (отделов, служб). Реорганизация отдельных направлений деятельности фирмы. |
Радикальные преобразования |
Значительное расширение (сокращение) производственной деятельности и открытие (закрытие) филиалов. Выход на международные рынки. Слияние с другими организациями и поглощение конкурентов. Пересмотр (коррекция) принципов организационной культуры. Обновление организационной структуры и реорганизация системы управления. |
Перестройка организации |
Фундаментальные преобразования, обусловленные необходимостью смены отрасли, продукта, дилерской сети. Формирование новой организационной культуры, видения, целей и миссии организации. |