- •Полнотекстовые материалы Учебное пособие - Переверзев м.П., Косцов т.В. «Менеджмент в сфере культуры и искусства»
- •Глава 1. Дисциплина «менеджмент» как совокупность науки и искусства управления
- •1.1. Содержание и сущность категорий «менеджмент», «руководство» и «управление»
- •1.2. Менеджмент в системе экономических дисциплин, основные функции курса и методология его изучения
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Менеджмент как система руководства и управления организациями культуры и искусства
- •2.1. Организация в сфере культуры и искусства
- •2.2. Система процессов менеджмента
- •Глава 3. Основы методологии менеджмента
- •3.1. Закономерности и принципы менеджмента
- •3.2. Целеполагание
- •3.3. Функции менеджмента
- •3.4. Методы менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Специальные методы менеджмента в организациях культуры и искусства
- •4.1. Маркетинговый подход в менеджменте
- •4.2. Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Организационная структура управления творческими коллективами культуры и искусства
- •5.1. Типы организационных структур управления
- •5.2. Проектирование организационной структуры управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Оценка эффективности труда менеджеров и специалистов
- •6.1. Оценка производительности труда
- •6.2. Оценка качества работы
- •6.3. Определение эффективности системы управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Государственное управление и рыночное регулирование деятельности в сфере культуры и искусства
- •7.1. Государственное управление культурой и искусством
- •7.2. Культурная политика в россии и перспективные направления ее развития
- •7.3. Управление интеллектуальной собственностью в сфере культуры и искусства
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Менеджмент музейного дела
- •8.1. Особенности развития музейного дела в условиях рыночной экономики
- •8.2. Организация деятельности современного музея
- •8.3. Направления развития музейного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Народное художественное творчество
- •9.1. Развитие производства промышленно-художественных товаров
- •9.2. Менеджмент в производстве и реализации промышленно-художественных товаров
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Менеджмент в изобразительном искусстве
- •10.1. Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства
- •10.2. Взаимоотношения профессиональных участников арт-рынка
- •10.3. Перспективы развития арт-бизнеса в россии
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Менеджмент шоу-бизнеса
- •11.1. Понятие и структура шоу-бизнеса
- •11.2. Организация производства в шоу-бизнесе
- •11.3. Этика менеджмента в шоу-бизнесе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Менеджмент в кинематографии
- •12.1. Этапы развития российской киноиндустрии
- •12.2. Менеджмент кинобизнеса
- •12.3. Глобальные информационные технологии в кинобизнесе
- •12.4. Менеджмент кинопроекта
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Интернет-ресурсы
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский Гуманитарный университет профсоюзов»
Утверждено на заседании кафедры социально-культурных технологий 15.04.2011г., протокол № 8
Опубликовано на основании решения заседания кафедры социально-культурных технологий от 25 марта 2011г., пр.№7
Полнотекстовые материалы по учебной дисциплине
Арт-менеджмент
(специальность –071401.65 Социально-культурная деятельность)
Санкт-Петербург 2011
кафедра социально-культурных технологий
Составитель: старший преподаватель кафедры СКТ Баркова Е.В.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Полнотекстовые материалы по дисциплине «Арт-менеджмент» предназначены для студентов факультета культуры, обучающихся по специальности 071401.65 Социально-культурная деятельность. «Арт-менеджмент» тематически связан с дисциплинами: «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Теория, история, методология художественного рынка», «Основы галерейной деятельности и предпринимательства в сфере изобразительного искусства».
Предмет дисциплины - менеджмент в сфере культуры и арт-менеджмент.
Целью дисциплины является формирование устойчивой системы знаний об особенностях арт-менеджмента, о механизмах культурной политики, принципах и методах управления в сфере культуры и искусства, знакомство с общими принципами менеджмента, в основе которых лежат культурологические, экономические, исторические, политологические, социологические знания.
Задачами дисциплинами являются:
- изучение концепций арт-менеджмента, разработанные в различные периоды развития менеджмента в сфере культуры и искусства, оценка перспектив их применения в современном менеджменте в сфере культуры и искусства;
- освоение маркетингового подхода к организации и ведению дел, развитие понимания основных областей управленческой компетенции и соответствующей терминологии;
- развитие навыков самостоятельного анализа принципов арт-менеджмента на базе учета комплекса социологических, экономических и других факторов, влияющих на его формирование;
- развитие базовых навыков по организации деятельности арт-фирмы;
- формирование общих представлений о нормативно-правовой и нравственно-этической основе деятельности арт-менеджера и применения их на практике;
- знакомство с критериями оценки конкретных решений в области арт-менеджмента.
После окончания изучения дисциплины студенты должны уметь:
ориентироваться в проблемном понимании процессов в сфере управления и арт-менеджмента;
работать с нормативными документами;
иметь представление о стратегии и тактике бизнеса в сфере культуры и искусства;
владеть методами маркетинговой и проектной деятельности в сфере культуры и искусства;
владеть методами коммерческой деятельности в сфере культурны и искусства.
Полнотекстовые материалы Учебное пособие - Переверзев м.П., Косцов т.В. «Менеджмент в сфере культуры и искусства»
УДК 338.2(075.8) ББК 65.050.9(2Р)2я73 П27
Рецензенты:
Университет российской академии образования, филиал в г. Новомосковске (кандидат экономических наук, доцент Шульмин С.А.); доктор экономических наук, профессор Куперман В.Г.
Переверзев М.П., Косцов Т.В.
П27 Менеджмент в сфере культуры и искусства: Учеб. пособие / Под ред. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2007. — 192 с. -(Высшее образование).
15ВИ 978-5-16-002862-0
Раскрыта сущность менеджмента как науки и искусства управления, методология менеджмента в сфере культуры и искусства как комплексной отрасли экономики, государственного регулирования. Рассматривается инструментальное обеспечение менеджмента, бизнес-планирования и маркетинга, а также этика в сфере культуры и искусства.
Для студентов, обучающихся по направлению 522800 «Искусства и гуманитарные науки», слушателей школ шоу-бизнеса а также лиц, занятых организаторской и управленческой деятельностью в отраслях сферы культуры и искусства.
УДК 338.2(075.8) ББК65.050.9(2Р)2я73
15ВИ 978-5-16-002862-0
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ………………………………………………………………………………..………………………6
Глава 1. ДИСЦИПЛИНА «МЕНЕДЖМЕНТ» КАК СОВОКУПНОСТЬ
НАУКИ И ИСКУССТВА УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………...8
Содержание и сущность категорий «менеджмент», «руководство» и «управление»…………...8
Менеджмент в системе экономических дисциплин, основные функции курса и методология его изучения ………………………………………………………………………………………...10
Контрольные вопросы………………………………………………………………………………18
Глава 2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА………………………………………………………………………….…..19
Организация в сфере культуры и искусства ………………………………19
Система процессов менеджмента………………………………………………………………32
Контрольные вопросы………………………………………………………………………………33
Глава 3. ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА……………………..………………………………...34
Закономерности и принципы менеджмента ………………………………34
Целеполагание…………………………………………………………………………………..36
Функции менеджмента………………………………………………………………………....41
Методы менеджмента…………………………………………………………………………...49
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………....53
Глава 4. СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА…………………………………………………………………………………………...…...54
Маркетинговый подход в менеджменте………………………………………………………..54
Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование……………………………………57
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………...62
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСКИМИ КОЛЛЕКТИВАМИ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА………………………………………………………………….…..63
5.1.Гипы организационных структур управления………………………………………………….63
5.2.Проектирование организационной структуры управления…………………………………….68
Контрольные вопросы………………………………………………………………………………72
ГЛАВА 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ
И СПЕЦИАЛИСТОВ……………………………………………………………………………….73
6.1.Оценка производительности труда………………………………………………………….....73
6.2.Оценка качества работы………………………………………………………………………..75
6.3.Определение эффективности системы управления…………………………………………….76
Контрольные вопросы………………………………………………………………………..……78
ГЛАВА 7. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РЫНОЧНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА………………………………………….…..79
Государственное управление культурой и искусством………………………………………...79
Культурная политика в России и перспективные направления ее развития………………….86
Управление интеллектуальной собственностью в сфере культуры и искусства……………...91
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………...98
ГЛАВА 8. МЕНЕДЖМЕНТ МУЗЕЙНОГО ДЕЛА………………………………………………………....99
Особенности развития музейного дела в условиях рыночной экономики…………………....99
Организация деятельности современного музея……………………………………………...106
Направления развития музейного менеджмента……………………………………………...120
Контрольные вопросы…………………………………………………………………………….127
ГЛАВА 9. НАРОДНОЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЕ ТВОРЧЕСТВО…………………………………………..129
Развитие производства промышленно-художественных товаров……………………………129
Менеджмент в производстве и реализации промышленно-художественных товаров…….140
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………..146
ГЛАВА 10. МЕНЕДЖМЕНТ В ИЗОБРАЗИТЕЛЬНОМ ИСКУССТВЕ……………………………………………………………………………………………….147
10.1. Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства………………………………...147
Взаимоотношения профессиональных участников арт-рынка……………………………..150
Перспективы развития арт-бизнеса в России………………………………………………..152
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………..153
ГЛАВА 11. МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ-БИЗНЕСА…………………………………………………………….154
Понятие и структура шоу-бизнеса…………………………………………………………...154
Организация производства в шоу-бизнесе…………………………………………………...157
Этика менеджмента в шоу-бизнесе ………………………………………………………….160
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………..163
ГЛАВА 12. МЕНЕДЖМЕНТ В КИНЕМАТОГРАФИИ…………………………………………………………164
Этапы развития российской киноиндустрии………………………………………………...164
Менеджмент кинобизнеса……………………………………………………………………167
Глобальные информационные технологии в кинобизнесе…………………………………...170
Менеджмент кинопроекта……………………………………………………………………172
Контрольные вопросы……………………………………………………………………………..176
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………………………177
Основные показатели культуры в Тульской области………………………………………………177
Яснополянское Соглашение……………………………………………………………………….186
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………188
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ……………………………………………………………………………………………...191
ПРЕДИСЛОВИЕ
В условиях развития рыночной модели российской экономики произошло становление сферы культуры и искусства как самостоятельной отрасли национальной экономики, функционирование которой направлено на удовлетворение культурных и духовных запросов граждан России.
Управление долговременными и текущими культуротворческими процессами, направленными на реализацию указанных целей, представляет собой комплекс оперативных действий по решению задач существующих и вновь создаваемых культуропроизводящих институтов, призванных обеспечить расширенное воспроизводство на новом уровне качества интеллектуальной продукции и культурно-просветительских услуг в пределах финансовых средств, творческих кадров, существующего инструментария и инновационных технологий. С этим связаны разработка управленческой стратегии и тактики в области культуры и искусства и многоуровневый подход к регуляции социокультурных процессов в России.
Культурная политика как стратегия должна, во-первых, быть неотъемлемой частью всех направлений государственной социально-экономической политики в целом и отражать ее духовно-ценностный и социально-нормативный аспекты; во-вторых, являться важнейшей составляющей социальной политики, которая в современных условиях может быть лишь комплексной и системной, отображать и регулировать социальные, культурные, образовательные и здравоохранительные процессы общества; в-третьих, проявляться как особое направление государственной и регулируемой государством и обществом деятельности по стимулированию социально приемлемых и предпочитаемых личностных духовных ценностей, социокультурных нормативов проявлений человека в обществе.
Важнейшие приоритетные цели культурной политики в России могут быть определены следующим образом:
развитие комплексной системы социально-культурных ценностных ориентации человека и общества, построение новой модели жизни человека в соотношении исторического социального опыта, национального культурного наследия и задач социокультурной модернизации общества;
приобщение людей к знаниям и интересам, ко всему многообразию мировой культуры человечества, их духовное и интеллектуальное обогащение через эти знания и интересы, воспитание запросов и потребностей в доброжелательном культурном взаимодействии, общении, преодолении национальной, конфессиональной, социальной и политической отчужденности;
моделирование основных направлений социально-культурной эволюции человека и общества, характерных черт многонациональной российской цивилизации;
прогнозирование наиболее вероятных черт и параметров нового образа жизни с учетом складывающихся в России социально-экономических, государственно-политических, духовных и иных факторов и условий;
совершенствование законодательной базы в области культуры и социокультурной политики и др.
Даже не полный перечень целей и задач, решаемых в сфере культуры и искусства, свидетельствует о значении современного менеджмента в управлении процессами стратегического, тактического и оперативного развития интеллектуально-творческой и культурно-просветительской деятельности.
Отсутствие специально подготовленных учебников и учебных пособий, направленных на формирование системных научных знаний и практических навыков по управлению организациями культуры и искусства, обусловило необходимость написания учебного пособия «Менеджмент в сфере культуры и искусства» для подготовки бакалавров по направлению 522 800 — «Искусства и гуманитарные науки». При написании учебного пособия и подготовки его к изданию авторами — доктором экономических наук, профессором, заслуженным работником высшей школы РФ М.П. Переверзевым и кандидатом экономических наук, доцентом Т.В. Косцовым, использован опыт преподавания дисциплины «Менеджмент в сфере культуры и искусства» федерального блока Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для подготовки бакалавров по направлению «Искусства и гуманитарные науки» в Тульском государственном педагогическом университете им. Л.Н. Толстого. Главы 1—6 и 9 написаны М.П. Переверзевым, главы 8, 10-12 — Т.В. Косцовым, глава 7 написана совместно М.П. Переверзевым и Т.В. Косцовым.
Замечания и пожелания просим направлять в издательство «ИНФРЛ-М» и ЦПУ им. Л.Н. Толстого (300026, г. Тула, просп. Ленина, 125).
