24. Реформирование как метод антикризисного управления.

Реформирование – изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Особенность – преобладают производственно-экономические аспекты.

Пример: диверсификация производства; сокращение, оптимизация персонала.

Итогом реформирования предприятия должно стать установление его миссии, т.е. что и в каких количествах оно производит, и определение его основных целей и направлений развития. Это делается на основе разработки стратегии развития предприятия.

Реформирование предприятия должно осуществляться не только посредством реструктуризации самого предприятия (на микроуровне), но и путем необходимого изменения условий функционирования предприятий, создаваемых экономической системой. Реформирование конкретного предприятия является важнейшим условием сохранения его конкурентоспособности и жизнеспособности при трансформации экономики и может быть успешно проведено собственником только при наличии экономического окружения, которое способствует этому. При этом успех реструктуризации конкретного предприятия прежде всего зависит от содержания проводимых реформ и темпов изменений экономической системы с учетом реализации разгосударствления и приватизации государственных предприятий.

Процесс реформирования отношений собственности на гос.предприятиях включает два этапа: разгосударствление и приватизацию, которые могут проводиться последовательно и/или параллельно.

Главная цель реформирования конкретного предприятия - создание внутренних и (частично) внешних условий для его стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социально-экономической средой. Приоритетными объектами реформирования предприятия должны в первую очередь стать:

- система принятия решений;

- взаимоотношения между коллективом и менеджментом;

- взаимоотношения между менеджментом и государством;

- организационно-технологическая структура;

- структура управления предприятием и система его информационного обеспечения.

25. Реструктуризация как метод антикризисного управления.

В ЗакРБ реструктуризация - изменение произв, организ, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурент-ти. Рестр-я предусматривается в рамках процедуры санации.

Наиболее эффективными направлениями реструктуризации являются:

1. Организационно-правовая реструктуризация;

2. Реструктуризация управления предприятием;

3. Реструктуризация финансов;

4. Имущественная реструктуризация

Направления и характер реструктуризации зависят от ситуации, в которой находится предприятие. К числу проблем, обусловливающих необходимость проведения реструкт-и, можно отнести следующие:

1. Низкая эффек-ть управления, вызванная отсутствием четкой стратегии в деят-ти, недостаточным знанием конъюнктуры рынка, отсутствием мотивации работников, неэффек-ю фин. менеджмента и т.д.

2. Низкий уровень ответств-ти руководителей предприятия за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия.

3. Невостр-ть на рынке произв. товаров, низкий уровень их потребит-х качеств, выс. уровень затрат на производство;

4. Конкуренция с зарубежными и местными производителями;

5. Наличие предприятий-монополистов;

6. Физический и моральный износ активов;

7. Наличие в структуре активов затратных объектов;

8. Ориентация только на успешный сбыт продукции в ущерб рентабельности, и т.п.

При высокой экономической эффективности реструктуризации существует факторы, противодействующие ее проведению:

1. Социальные факторы. Резкий пересмотр политики занятости на предприятиях может негативно сказаться на структуре рабочих мест, вызвать увольнение, и как следствие, социальную напряженность.

2. Реструктуризация сама по себе является достаточно рискованным процессом, посредством которого реально существующий, но неудовлетворительно работающий хоз-й механизм заменяется новой созданной моделью, что может вызвать недоверие у работников к реструктуризации;

3. Недостаточная обеспеченность реформ нормативно-правовой и методической документацией, отсутствием квалиф-х специалистов по реструктуризации, плохое фин-е положение предприятий, сохраняющаяся изолированность отечественных предприятий от зарубежных рынков капитала.

В процессе санации предприятия выделяют 2 основных направления рестр-и:

1) Операционная – совок-ть мероприятий, напр-х на улучшение показателей текущей деят-ти. Эти мер-я связаны с совершенствованием управления предприятия:

- установление контроля за приобретением ресурсов;

- увеличение производительности;

- сокращение персонала;

- продажа лишнего оборудования;

- модернизация производства;

- разработка и внедрение системы и контроля качества продукции;

- реализация непродуктивных активов;

- реструктуризация долга;

- снижение операционных издержек и др.

2) Финансовая – комплекс мер, напр-х на изменение сроков, суммы долга и его погашения с целью предоставления времени для возобновления платеж-ти предприятия:

- реструкт-я долга (предл акций в обмен на долг, передача контр пакета акций в обмен на инвестиции);

- реструк-я активов баланса (передача или продажа ОС);

- перепланирование долга (отсрочка выплаты долга, замораживание старых долгов).

В процессе реструкт-и возникает необх-ть реорганизации предприятия. Формами реорганизации является слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.